每年年底，公司將對員工進(jìn)行一次績(jì)效面試。除了讓你在一年中表達你對工作的想法和自我期望之外，這也是一個(gè)提升和提升的好機會(huì )。同時(shí)，這個(gè)場(chǎng)景也可能與你的年終獎金有關(guān).

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首先，你必須先想一想，你的加薪對公司意味著(zhù)什么？在一家公司加薪就像投資，除非你讓公司看到你是一只表現最好的股票和一支潛在的股票，否則公司很難繼續押注于你。再說(shuō)一遍，你要想一想，對于老板來(lái)說(shuō)，你想在未來(lái)取得什么樣的業(yè)績(jì)，能與這樣的加薪相提并論嗎？你的要求和待遇，在市場(chǎng)上資歷和能力相同的人之間有什么區別？你有什么能力？而且，在整個(gè)一年中，你的表現是否被轉化為可衡量的數據并提供給公司評審呢？

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這些方法可以在年底時(shí)用于你的績(jì)效評估！

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首先，積極的溝通要比迂回

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很多人在談?wù)摻疱X(qián)時(shí)感到尷尬。會(huì )議很可能會(huì )結束。你說(shuō)過(guò)你有多喜歡這家公司，你做了多少工作。你仍然沒(méi)有說(shuō)，“我想討論加薪的問(wèn)題?！比绻阏娴膽摰玫礁玫男剿?，為什么？

你的態(tài)度是害怕你的手和腳嗎？請挺直腰，談?wù)摷有讲⒉缓π?，工作?chǎng)所是現實(shí)的，你的迂回也降低了溝通效率，最好是直接表達你的需求，并提供證據和你的未來(lái)目標，直接說(shuō)服你的老板，你怎么能為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值呢？秒，選擇一種方式來(lái)表達對你老板有意義的東西?！拔以谶@家公司工作兩年了，所以我能得到加薪嗎？”，“你太天真了。這樣，你可以一直呆到退休而不加薪。為什么老板會(huì )因為你而走呢？”如果你待很久，我會(huì )付錢(qián)給你？展示你的價(jià)值，你創(chuàng )造的產(chǎn)出，提供客觀(guān)的事實(shí)和你的貢獻的證據，并慷慨地要求加薪將是最可接受的方式。許多人會(huì )用“如果公司不給我加薪，我可能會(huì )考慮離開(kāi)”這句話(huà)。這種威脅導致了你和你老板之間的敵對關(guān)系，老板首先會(huì )想：這個(gè)人很靈活，我應該用這個(gè)人嗎？

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第二，你的加薪對公司的未來(lái)意味著(zhù)什么？

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除了自信地表明你的年度業(yè)績(jì)和年底的業(yè)績(jì)外，你的加薪對公司的未來(lái)意味著(zhù)什么？會(huì )議通常也會(huì )確認公司明年的目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標。如果公司沒(méi)有給出明確的個(gè)人目標，你可以根據公司的年度任務(wù)提出你可以在哪里工作。你的經(jīng)驗和能力給公司帶來(lái)了多少可能性？這個(gè)討論不應該是一個(gè)大蛋糕，你必須同時(shí)思考，為了達到某些目標，你需要什么資源，權力和責任發(fā)生了什么變化，或者為了回應決定，你是否有一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，希望公司協(xié)助學(xué)習獎金等等。

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第三，你認為這家公司怎么樣？

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開(kāi)發(fā)上司模式的員工是指你的想法接近老板的模式，甚至超越了老板的模式。如果你是一名初級經(jīng)理，你就像一位高級經(jīng)理那樣思考；如果你是一名總經(jīng)理，你就必須像一位CEO一樣思考。在年底，公司一定會(huì )審查，并給你很多細節的事情。面對這些問(wèn)題，你可以開(kāi)誠布公，不推卸責任，但可以誠實(shí)地解釋情況，并分享如果再犯的話(huà)你會(huì )做些什么。

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此外，你也可以在適當的時(shí)候提出問(wèn)題，如果公司目前的情況不完美，對團隊可能產(chǎn)生的不利影響，這種影響會(huì )不會(huì )改變執行的效率？如果你是負責人，你可以提出一個(gè)解決方案，你會(huì )怎么做？在解釋這些“問(wèn)題”時(shí)，不要使用“說(shuō)教”的方式，及時(shí)交流諸如“不知道你在想什么”、“這只是我從你平時(shí)的決策中延伸出來(lái)的一個(gè)問(wèn)題”，并保持對話(huà)和開(kāi)放的傾聽(tīng)意見(jiàn)的態(tài)度。

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