?????? 在經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加快的今天，人才爭奪已在世界范圍內展開(kāi)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，這種爭奪已日益升級為直逼前沿的“零距離競爭”。
?????? 那么，如何實(shí)施有效的建筑人才競爭策略?小編在總結多年工作經(jīng)驗的基礎上，提出以下建議。

?????? 1.拓寬建筑企業(yè)招聘渠道
?????? 俗話(huà)說(shuō)“酒好也怕巷子深”，如果缺乏有效招聘渠道的宣傳，即便建筑企業(yè)做得再好對于建筑企業(yè)有效招募人才也是不利的。
?????? 目前，市面上建筑企業(yè)可選擇的招聘渠道很多，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種新建筑招聘渠道層出不窮，建筑企業(yè)應做好各種招聘渠道的分析和有效利用，從而提升人才招聘的質(zhì)量。

?????? 2.加強雇主品牌建設
?????? 在建筑企業(yè)人才競爭日益白熱化的大環(huán)境下，很多建筑企業(yè)越來(lái)越注重品牌建設，其中雇主品牌已成為建筑企業(yè)新的競爭力。雇主品牌是建筑企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度的體現。
?????? 良好的雇主品牌會(huì )使潛在雇員愿意來(lái)建筑企業(yè)工作，使現有雇員愿意留在建筑企業(yè)工作，使企業(yè)成為人們心目中的最佳工作地。

???? ?? 3.外地研發(fā)機構就地取材
?????? 建筑企業(yè)通過(guò)在全國各地區建設研發(fā)機構，和當地高校合作聯(lián)合培養人才，可使各地建筑人才基地對建筑企業(yè)發(fā)展發(fā)揮獨特的價(jià)值。這種做法是國內很多大建筑企業(yè)正在積極推進(jìn)和實(shí)施的種良策。
?????? 例如，在北上廣人才成本急劇攀升的背景下，建筑企業(yè)可在全國很多高校云集的城市(例如吉林長(cháng)春、西安、成都等地的高新區政策非常優(yōu)惠)建立研發(fā)或生產(chǎn)基地，從而切實(shí)降低人力成本。

?????? 4.建設建筑人才庫儲備建筑人才
?????? 建立高級建筑人才庫是國外很多建筑企業(yè)攬才的法寶，目前國內很多建筑企業(yè)已逐漸開(kāi)始重視人才庫的建設，積極儲備企業(yè)需要的各種建筑人才。建筑人才庫可以?xún)淦髽I(yè)發(fā)展戰略急需的不可替代的建筑人才、專(zhuān)業(yè)技能建筑人才、重大項目建筑人才、掌握核心技術(shù)的建筑人才以及建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的關(guān)鍵建筑人才和基礎性建筑人才。

??????? 5.千方百計獵取高端建筑人才
?????? 俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，建筑企業(yè)能否獲得高端建筑人才決定著(zhù)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題能否得到有效解決。因此，建筑企業(yè)必須千方百計物色和獵取高端建筑人才。

?????? 6.校企合作培育人才
?????? 很多企業(yè)在高校設立獎學(xué)金，這是一種“潤物細無(wú)聲”的企業(yè)宣傳方法，更是企業(yè)對優(yōu)秀雇主品牌的良好展示。所以建筑企業(yè)也可以效仿一下。
例如，清華大學(xué)近百種獎學(xué)金有一半是外企公司設立的并且數額很高，其中包括美國通用電器、摩托羅拉和IBM公司等。在北京大學(xué)也有很多著(zhù)名企業(yè)如摩托羅拉、寶潔、奔馳、菲利浦、三星、松下、索尼等都設立過(guò)各種 Title的獎學(xué)金。上述策略的實(shí)施還要結合企業(yè)規模、物力和財力投入以及行業(yè)競爭優(yōu)勢等要素進(jìn)行有效的取舍，切不要盲目選擇。建筑企業(yè)也可以適當效仿下。