?????? 如今，中小建筑企業(yè)在與大建筑企業(yè)的建筑人才競爭中常常處于劣勢方面，大建筑企業(yè)平臺大薪酬待遇高，市場(chǎng)上的高端建筑人才往往被大企業(yè)所吸引：另一方面，盡管有些時(shí)候中小建筑企業(yè)提供的待遇比大建筑企業(yè)好，但是有些高端建筑人才也會(huì )傾向于薪酬較低的大企業(yè)。

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?????? 建筑人才是建筑企業(yè)的核心競爭力，那么，如何打造建筑企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢?小編提出以下幾條建議。
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? ? ? ?1.優(yōu)化建筑企業(yè)人才結構
?????? 目前，很多建筑企業(yè)采用外部人才引進(jìn)和內部培養的雙重渠道，事實(shí)上更為重要的是要關(guān)注人才結構與企業(yè)發(fā)展需要的匹配問(wèn)題，即通過(guò)建筑人才的合理配置，實(shí)現人才“質(zhì)”的優(yōu)化。

?????? 中小建筑企業(yè)在使用人才過(guò)程中要本著(zhù)“合適的就是最好的”的理念招募建筑人才，并且優(yōu)化建筑人才結構，要充分發(fā)揮建筑人才的最大價(jià)值，給建筑人才足夠合理的發(fā)展空間。

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????? ? 2.創(chuàng )新建筑人才使用機制
?????? 建筑企業(yè)在建筑人才的使用方面，要制定創(chuàng )新管理機制，建筑人才使用要有前瞻性，在建筑人才使用上要以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷?，通過(guò)實(shí)踐評價(jià)檢驗建筑人才：在建筑人才的吸引方面，不僅要考慮大力引進(jìn)高級創(chuàng )新型建筑人才，也要鼓勵現有建筑人才自主創(chuàng )新，運用新的建筑人才培養和開(kāi)發(fā)模式

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??????? 3.最大限度發(fā)揮建筑人才效能
??????? 目前，很多建筑企業(yè)普遍缺乏有效機制來(lái)吸引建筑人才、留住建筑人才、激勵建筑人才并實(shí)現建筑人才的價(jià)值最大化。事實(shí)上，建筑人才價(jià)值的發(fā)揮依賴(lài)于建筑企業(yè)的人才戰略和人才發(fā)展環(huán)境。如何為建筑人才提供“沒(méi)有天花板的舞臺”讓真正的建筑人才脫穎而出，是建筑企業(yè)管理者必須認真思考并認真落實(shí)的問(wèn)題。