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如今，員工為公司重要資產(chǎn)之一，要如何提升員工的價(jià)值？此時(shí)就要靠人力資源管理部發(fā)揮了，此部門(mén)的人除了要需具備良好的溝通能力外還應該必備什么能力？才能為員工和老板之間的橋梁。今天筑招網(wǎng)小編就要來(lái)告訴你人力資源管理的五大功能。

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人力資源管理的定義

將適當的人在適當的時(shí)機安排在適當的職位，能有效率且效能的協(xié)助公司整體目標之實(shí)現的過(guò)程。

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外在要素：量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理，根據人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當的培訓、組織和協(xié)調，使二者經(jīng)常保持最佳比例，人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。內在要素：質(zhì)的管理。主要運用現代化的科學(xué)方法，對人的思想、心里和行為進(jìn)行有效的管理。包含對個(gè)體和群體的思想、心里和行為的協(xié)調、控制和管理，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以達到公司目標。

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人力資源管理五大功能

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1. 人員招募甄選

有效的人員招募甄選目標是使員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力以及經(jīng)驗等，與工作要求相符合。主要可分為內部和外部招募兩種途徑，可以透過(guò)多種方法進(jìn)行人員招募、甄選與任用。例如：征才博覽會(huì )、人力銀行征才、獵人頭、人力仲介、建立公司人才招募系統等招募方式，再透過(guò)面試、筆試、體能測驗、適性測驗，征信調查等方式進(jìn)行遴選，解決公司的人才需求問(wèn)題。

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2. 培訓及發(fā)展

負責公司的培訓發(fā)展政策，定期或非定期執行員工職前以及在職培訓，規劃學(xué)習課程，研究、評估引進(jìn)新的培訓發(fā)展方法，并提供員工職涯發(fā)展的咨詢(xún)服務(wù)，創(chuàng )建學(xué)習型組織，以增進(jìn)員工工作效率及提升專(zhuān)業(yè)知識。

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人才培訓常被認為是支出成本額外的花費，近年來(lái)，人才培訓越來(lái)越受到公司的重視，將人才培訓視為發(fā)展及投資人才?，F在有許多職場(chǎng)新鮮人在選擇工作時(shí)，看中的是公司能帶給你多少的培訓學(xué)習機會(huì )，而不是薪資的多寡。

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3. 報酬管理

員工報酬之所得，對員工士氣上和工作上的表現影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非財務(wù)報酬等。

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將薪資制度合理的制定，并有系統的實(shí)施、調整，統治之行為。包括薪資水準、薪資結構、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發(fā)展和維持一套薪資給付政策和作業(yè)流程，讓企業(yè)可以吸收、留住和激勵所要的人才，并控制人事成本，進(jìn)而激發(fā)員工的工作意愿，發(fā)揮潛力，貢獻生產(chǎn)力于公司。

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4. 績(jì)效評估

負責規劃以及執行公司的績(jì)效系統，去評估員工對企業(yè)的貢獻度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評估。運用績(jì)效評估結果，提供決策參考，訂定各部門(mén)、職務(wù)以及、考核辦法，可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。

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5. 員工關(guān)系

提供員工申訴管道或員工輔導等活動(dòng)，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善企業(yè)與員工或企業(yè)與政府的對立關(guān)系。

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建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績(jì)效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關(guān)系是上司和下屬、同事之間、不同部門(mén)之間的潤滑劑，可激勵員工、減輕工作壓力。

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把適當的人放在對的時(shí)機放在適當的職位上，有效率且效能的協(xié)助公司整體目標之實(shí)現的過(guò)程。人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進(jìn)入組織，從中進(jìn)行選才、育才。定期或非定期舉辦在職培訓或發(fā)展活動(dòng)等，增進(jìn)員工工作效率及提升專(zhuān)業(yè)知識。評估員工對公司的貢獻程度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評估。而評估的結果可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。提供員工申訴管道或員工輔導等活動(dòng)，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善公司與員工或公司與政府的對立關(guān)系。

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筑招網(wǎng)總結：?

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什么是人力資源管理

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將適當的人在適當的時(shí)機安排在適當的職位，能有效率且效能的協(xié)助公司整體目標之實(shí)現的過(guò)程。

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人力資源管理五大功能

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1. 人員招募甄選

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2. 培訓及發(fā)展

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3. 報酬管理

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4. 績(jì)效評估

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5. 員工關(guān)系

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人力資源管理常常被認為是人事部要做的，兩者區別在人事部是對企業(yè)中各類(lèi)人員在組織形式上進(jìn)行管理的部門(mén)：人力資源管理是對企業(yè)中各類(lèi)人作為資源進(jìn)行管理的部門(mén)。而人力資源管理五大功能為：人員招募甄選、培訓及發(fā)展、報酬管理、績(jì)效評估、員工關(guān)系。如今人資為企業(yè)不可或缺的一部分。

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