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由于世界人口不斷地增加，又加上科技發(fā)達，工作并不會(huì )受到地區的阻擾，全球的人才都可能成為你的競爭者，所以找到一份好工作并非不是一件容易的事情。因此，龐大的勞動(dòng)市場(chǎng)給了公司機會(huì )選擇最優(yōu)秀的人才，來(lái)?yè)芜m合職位的員工。

現在許多企業(yè)如果要找到一位適合公司的人才經(jīng)?；ㄙM很多的時(shí)間及成本。但是許多企業(yè)會(huì )將「找到好的員工」的兩個(gè)主要階段混為一談：招聘和甄選。大多數人認為它們是同一件事，其實(shí)差別相當大，厘清這兩者的差異，將有助于公司有效率地找到「對」的員工。


招聘的定義
招聘是一個(gè)尋找潛在員工，并希望愈來(lái)愈多人申請職位空缺的過(guò)程。這是一個(gè)復雜的過(guò)程，涉及一系列活動(dòng)，從簡(jiǎn)歷篩選、分析工作職能需求開(kāi)始，到?jīng)Q定雇用哪位求職者可以進(jìn)入甄選階段。招聘的過(guò)程可以分為以下幾個(gè)過(guò)程：

分析工作職能需求
張貼職位空缺廣告，如將職位空缺放在建筑人才招聘網(wǎng)站
吸引求職者申請工作
回收求職者的應征申請
審核求職者
挑出適當求職者
招聘通?？梢苑譃閮刹糠郑簝炔空衅讣巴獠空衅?。內部招聘是由HR先在公司內部張貼職位空缺消息，讓有意愿的員工優(yōu)先申請，如果都沒(méi)有員工有興趣申請的話(huà)，才對外招聘；內部招聘的好處是讓公司員工有生涯發(fā)展的機會(huì )，并提高員工士氣。另一方面，外部招聘的來(lái)源是透過(guò)廣告職位空缺、校園招聘，就業(yè)博覽會(huì )招聘、委托獵頭公司招聘、建筑人才網(wǎng)招聘，毛遂自薦的求職者等方式。

甄選的定義
招聘聘結束后，緊接而來(lái)的問(wèn)題就是「如何在應聘者中，找出最適合公司的人選」，這時(shí)便是甄選登場(chǎng)的時(shí)候。甄選的過(guò)程比招聘來(lái)得耗時(shí)耗力更耗金錢(qián)，因為透過(guò)甄選，求職者必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力、人格特質(zhì)測驗、邏輯、情境等測驗，再透過(guò)面談進(jìn)行評估，選出適合的人選來(lái)填補公司的職位空缺。

甄選的過(guò)程可以分為下列過(guò)程：

篩選
淘汰不合適的人選
進(jìn)行人格特質(zhì)測驗測試、邏輯測試、情境測試等方式。
面談
健康檢查
招聘與甄選的主要差異
就招聘和甄選之間的差異而言，以下幾點(diǎn)是最明顯的差異：

招聘是開(kāi)出職位空缺，盡可能吸引愈來(lái)愈多的求職者來(lái)申請，并找尋能夠勝任公司職缺的求職者之過(guò)程。甄選是指如何從求職者中，挑選最佳人選，并雇用之。
招聘是一個(gè)積極的過(guò)程，不限制資格，所有人都可以申請，希望吸引越來(lái)越多的求職者申請這個(gè)職位。相反地，甄選則是一個(gè)消極的過(guò)程，因為必須符合資格，才可以進(jìn)行下一個(gè)階段，拒絕所有不合適的求職者。
招聘非常簡(jiǎn)單，因為HR不必仔細篩選所有求職者的詳細資料，而甄選是一項復雜的活動(dòng)，因為HR想知道每位求職者的所有細節，也需要徹底調查的工作，以便可以選擇完美匹配的人選。
招聘花費的時(shí)間較少，因為它只需要確定職缺需求，并刺激求職者申請工作。相反地，甄選牽涉到廣泛的活動(dòng)，從求職者通過(guò)初試、復試到錄取通知。
在招聘中，公司透過(guò)建筑人才網(wǎng)、報章雜志等不同方式，公開(kāi)公司職務(wù)空缺，并將提供機會(huì )給所有求職者申請，讓許多人可以申請。與此相反，在甄選過(guò)程中，公司會(huì )讓求職者透過(guò)填寫(xiě)表格、筆試、面試、體檢等各個(gè)階段，確認求職者與所開(kāi)職缺間的合適度。
招聘是一個(gè)經(jīng)濟的過(guò)程，而甄選是一個(gè)昂貴的過(guò)程。

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結論
任何公司的成功取決于員工與公司間是否有共同目標。如果員工能夠做非常適合他的工作，那么整個(gè)公司將享受其無(wú)與倫比的成功帶來(lái)的好處。招聘和甄選有助于為正確的職位選擇合適的求職者。有助于減少員工離職率，降低公司的成本損失。