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每當新的工程項目開(kāi)始，項目經(jīng)理要如何帶領(lǐng)團隊一起往前呢？員工投入正是主要關(guān)鍵之一。

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筑招網(wǎng)小編建議項目經(jīng)理可以運用下方五個(gè)原則，讓員工充滿(mǎn)熱情：

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第一，一同參與過(guò)程

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讓團隊伙伴共同參與執行過(guò)程及決策，重視他們的想法及建議，一起與公司并肩，規劃未來(lái)的藍圖。

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第二，塑造團隊文化

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團隊向心力越強，投入工作的效果會(huì )越好。建議項目經(jīng)理們可以設計小活動(dòng)或是成立社團等方式，建立團隊伙伴的默契及提高團隊意識。

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第三，一起訂定目標

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一起訂目標會(huì )使員工的績(jì)效表現有所提升。項目經(jīng)理和團隊伙伴必須一起訂定可衡量目標，并適時(shí)與伙伴討論、關(guān)懷及鼓勵。當沒(méi)達到目標時(shí)，項目經(jīng)理必須留意，主動(dòng)協(xié)助他們自己解決問(wèn)題。

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第四，進(jìn)行面對面對談

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進(jìn)行定期對話(huà)，可以讓項目經(jīng)理了解伙伴們投入度以及控管工作進(jìn)度。這邊要特別留意的是，應該讓伙伴握有說(shuō)話(huà)權，因為這是能表達自身想法的重要管道。

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第五，收集員工回饋

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項目經(jīng)理必須透過(guò)正式渠道收集伙伴回饋。收到回饋后，必須盡快回復，詢(xún)問(wèn)事件發(fā)生后的看法；而且必須要簡(jiǎn)而有力的問(wèn)問(wèn)題，因為問(wèn)多了，就需要花費更多時(shí)間厘清整理；最后則是，一但問(wèn)了，就必須針對問(wèn)題采取行動(dòng)，讓人有解決問(wèn)題的決心。

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今天筑招網(wǎng)小編分享這五點(diǎn)能幫助項目經(jīng)理們有效的提升員工投入度，讓新的計劃能更有效率的執行。