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CEO有什么必要能力？多數人的印象停留在獨當一面，能大刀闊斧帶領(lǐng)公司前進(jìn)。但事實(shí)上，當好主管比你想的更復雜，筑招網(wǎng)小編從5個(gè)指標告訴你答案。

讀完這篇文章，你可以學(xué)到：

1.主管應該具備5大特質(zhì)，包括獨立決定、承擔責任……等等。
2.好主管應該知道，團隊該往哪個(gè)方向發(fā)展，并讓整個(gè)隊伍跟著(zhù)自己走。
3.主管的決策力在于，趨勢尚未明朗時(shí)，就能借有限資訊，做出正確研判。
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好主管或許沒(méi)有明確的定義，但是「管理肌肉」是可以訓練的。加拿大知名零售預測分析解決方案公司Retalon的創(chuàng )辦人兼CEO馬克．克魯布尼克（Mark Krupnik）指出，想要知道自己是否具有擔任CEO的潛力，不妨問(wèn)問(wèn)自己以下5個(gè)問(wèn)題：?

１.「可以獨立判斷」
若你未來(lái)想擔當高階主管，甚至是掌舵的CEO，一定要成為最了解團隊狀況的人，因為其他人都看不到事件的全貌，身居高位、又能獨立做決策，是主管不可或缺的能力。

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２.「能區分意見(jiàn)與有價(jià)值信息」
主管當然不能專(zhuān)斷獨行，但是聽(tīng)完各方意見(jiàn)后，最后做決定、扛責任的還是自己，因此嘩眾取寵、或是為反對而反對，都不是好的主管。而作為CEO，不該全盤(pán)接收他人的意見(jiàn)，要能提取當中的有用資訊，以利最終做出對的決策。

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３.「擁有高心理素質(zhì)」

當請益于人，卻都收到相同的建議時(shí)，很容易產(chǎn)生他人是正確的錯覺(jué)。然而，同意多數人的意見(jiàn)，恐難建立威信，但逆眾而行的對抗策略也不好；無(wú)論如何，主管最終都要承擔風(fēng)險，因此建立高心理素質(zhì)有其必要。

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４.「事件未明朗便要做出決策」
亞馬遜（Amazon）創(chuàng )辦人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）曾說(shuō)：「大多數決定都應該在掌握70%信息時(shí)做出。如等到90%再行動(dòng)，就已經(jīng)晚了?！箤χ鞴軄?lái)說(shuō)，要能憑手邊不夠完備的資訊，及早做出反應，才有抓住機會(huì )的可能，這般決斷能力決定了組織與團隊的未來(lái)。

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５.「比任何人更早預測未來(lái)方向」
主管要站在團隊最前面，比任何人都更早看出趨勢改變，就算同僚都反對，也要基于所有客觀(guān)條件為自己下的決定堅持到底。

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當然，高階主管不是一天練成的。創(chuàng )投巨子本．霍羅維茲（Ben Horowitz）在其著(zhù)作《什么才是經(jīng)營(yíng)最難的事？》（The Hard Thing About Hard Things）中便點(diǎn)出：

好的主管必須知道，團隊該往哪個(gè)方向發(fā)展，并且能說(shuō)服整個(gè)隊伍跟著(zhù)轉向。

綜觀(guān)全球商場(chǎng)成功人士，亞馬遜的杰夫?貝索斯（Jeff Bezos）、微軟（Microsoft）創(chuàng )辦人比爾?蓋茲（Bill Gates）、臉書(shū)（Facebook）的馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg），他們都擁有這項能力。

此外，攸關(guān)好主管是否能帶領(lǐng)團隊一路前進(jìn)的更重要關(guān)鍵，并不是專(zhuān)業(yè)能力，而是處事之道，通常他們能公平公正對待每個(gè)成員，鞭策又不傷情感。

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想知道好主管該鍛煉哪些軟實(shí)力，可參考以下4點(diǎn)學(xué)習建議：?

1.學(xué)習風(fēng)險管理與承擔能力。
經(jīng)過(guò)評估、能夠承擔的風(fēng)險，就算導致錯誤，也能將傷害控制在一定范圍內。做為主管除了要能控管風(fēng)險，也要有能承擔錯誤的魄力，才能讓員工信服。

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2.學(xué)習溝通能力。
再好的主管，如果不懂得溝通，管理起來(lái)勢必事倍功半，能夠說(shuō)服成員對準目標前進(jìn)，是主管最關(guān)鍵的能力之一。

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3.學(xué)習情緒管理。
好的主管做決定時(shí)，不只「理事」，還要「理人」，能夠同理部屬的感受，即使被反駁也不該發(fā)火，做好「情緒管理」，才不會(huì )有崇高理念，卻無(wú)人肯跟隨。

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4.學(xué)習前瞻思考。
想成為主管，就必須比其他人看得更遠、想得更深，只會(huì )跟隨潮流的CEO很難突破現狀，能夠突破盲點(diǎn)的主管才能帶領(lǐng)團隊走得更遠。