美國專(zhuān)業(yè)心理學(xué)家發(fā)現，在一個(gè)人的一生中，工作時(shí)間可以達到30-40年，這段時(shí)間內平均換工作的次數可以達到8-10倍。因此，簡(jiǎn)歷絕對不是一張紙那么簡(jiǎn)單，而是你生活的“地圖”

作為一名招聘顧問(wèn)，我每天瀏覽100多份簡(jiǎn)歷。因此，我得出結論，優(yōu)秀人才不一定是簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)專(zhuān)家，但糟糕簡(jiǎn)歷的作者在工作場(chǎng)所一定平庸，因為他們不把簡(jiǎn)歷視為個(gè)人品牌的一部分，缺乏反思和審視職業(yè)發(fā)展得失的能力。因此，我建議求職者從以下三個(gè)方面對簡(jiǎn)歷進(jìn)行評估

1：工作經(jīng)歷是否符合職業(yè)發(fā)展的一致性原則， 根據職業(yè)發(fā)展一致性原則，我根據簡(jiǎn)歷內容將應聘者分為三類(lèi)：

A應聘者：專(zhuān)業(yè)和工作一致，過(guò)去的工作與最近的工作相關(guān)，而且他們的最新工作與他們所要求的職位相關(guān)或一致。這些求職者很容易通過(guò)人力資源部的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，因為他們通常符合該職位的“必要”條件。面試官更關(guān)注“海平面以下”

B類(lèi)候選人的素質(zhì)：他們的專(zhuān)業(yè)和工作不一致。他們過(guò)去所做的工作與他們最近的工作有關(guān)，最近的工作與他們正在尋找的職位是一致的。這樣的候選人不容易成為面試官的“眼睛”。

C類(lèi)如果你能突出你的“硬指標”，并在簡(jiǎn)歷中詳細說(shuō)明你的工作內容和表現，或者你最近的工作與應聘者在同一行業(yè)，你獲勝的機會(huì )將大大提高。他們過(guò)去所做的工作與他們最近的工作無(wú)關(guān)，也與他們正在尋找的工作無(wú)關(guān)。這些候選人的簡(jiǎn)歷很難通過(guò)人力資源部的“眼睛”，除非你是一名有著(zhù)巨大市場(chǎng)需求的銷(xiāo)售人員

換工作的理由合理嗎？“你為什么換工作，或者是什么促使你辭職……”這是采訪(fǎng)中經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。一些候選人總是認為這是一個(gè)“走過(guò)場(chǎng)”的問(wèn)題。事實(shí)上，這一問(wèn)題被納入“工作動(dòng)機”評估維度，在選拔面試過(guò)程中會(huì )以不同形式的問(wèn)題反復出現，甚至會(huì )在背景調查中再次提出，以真正了解應聘者的個(gè)性特征，角色認知和動(dòng)機需要

一般，由于一些道聽(tīng)途說(shuō)的信息或被離職員工迷住而盲目、沖動(dòng)地做出辭職決定

其他人容易受到外部刺激而“戴黑帽子”由于小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)因違反工作場(chǎng)所的基本規則而受到挫折，大多數面試官都意識到工作場(chǎng)所的動(dòng)蕩和不穩定，了解應聘者簡(jiǎn)歷中的空白期，但他們仍然會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。只要你能做出一個(gè)清晰、明確和基于事實(shí)的陳述，它就不會(huì )影響面試官對你能力的評估。

求職目標的設定是否符合現實(shí)原則？在為員工提供職業(yè)規劃咨詢(xún)時(shí)，我們將幫助員工了解：“我想發(fā)展哪條路線(xiàn)？我適合哪條路線(xiàn)？我可以發(fā)展哪條路線(xiàn)…”許多應聘者發(fā)現他們的求職“旅程漫長(cháng)（超過(guò)6個(gè)月）且艱辛（反復戰斗和失?。?，原因不難發(fā)現，它受到其工作經(jīng)歷或發(fā)展軌跡的影響

大多數面試官對某些類(lèi)型的應聘者有“成見(jiàn)”，如職業(yè)穩定性差或企業(yè)家的強烈目標，對“跳槽者”的壓力承受能力差，有工作經(jīng)驗但缺乏職能經(jīng)驗的人員起薪較高，國有企業(yè)和政府機構人員缺乏創(chuàng )新思維。。。因此，求職者在確定工作目標時(shí)盡量避免這些“有偏見(jiàn)的障礙”，設定與你當前狀態(tài)相匹配的求職目標

職業(yè)=行業(yè)+職位。如果你想成功地改變職業(yè)，你通常需要遵循這個(gè)原則：改變行業(yè)，而不是職位；換工作，而不是換行業(yè)；如果你想同時(shí)改變行業(yè)和職位，你應該選擇在當前公司實(shí)現目標的機會(huì )。改變職業(yè)道路是一件困難的工作。工作場(chǎng)所的人們需要高度警惕，合理而明確地避免職業(yè)暗礁。