工程設計行業(yè)人才具有較高的流動(dòng)性，合理的流動(dòng)可以促進(jìn)人才的優(yōu)化配置，但無(wú)序或過(guò)高的人才流動(dòng)速度必然對企業(yè)非常不利，尤其是核心骨干人才流失，可以說(shuō)是所有企業(yè)的"心碎"問(wèn)題，如何做好保持優(yōu)秀核心骨干的工作是我們面臨的共同問(wèn)題。如果將人才比作一棵樹(shù)，那么就必須與支持其成長(cháng)的"生態(tài)"環(huán)境相匹配，人才成長(cháng)的"生態(tài)圈"必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和實(shí)際情況相結合。

中國第三局總設計院(中國建筑三局工程設計有限公司)人力資源部(黨委組織部)主任張濤近日接受"建筑卓越"采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，自總醫院成立以來(lái)，人才隊伍發(fā)展迅速，三年內占到人員總數的六成。從人才結構的角度看，它是一個(gè)"新"企業(yè)，是一個(gè)具有N種文化背景的企業(yè)。原有人才、新成熟人才和應屆畢業(yè)生具有整合速度慢、整合難度大的特點(diǎn)。如何構建"復合型人才"生態(tài)系統，吸引和留住優(yōu)秀人才，是我們一直在探討和逐步實(shí)施的一個(gè)重要課題。

作為一個(gè)設計企業(yè)，為了支持集團的建設和投資，設計院的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了許多領(lǐng)域，如區域規劃方案、住宅建筑設計、生態(tài)園林設計、基礎設施設計、工程全過(guò)程咨詢(xún)、EPC項目管理等。業(yè)務(wù)類(lèi)型的多樣性也帶來(lái)了工作類(lèi)型的多樣性。除了一般的功能管理之外，傳統設計業(yè)務(wù)部門(mén)的設計師也因業(yè)務(wù)的不同而有很大的不同。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也有工程咨詢(xún)、EPC項目管理、成本管理和其他職位。張濤說(shuō)，由于業(yè)務(wù)多樣化，崗位種類(lèi)豐富，人才隊伍不斷擴大，人才生態(tài)環(huán)境更加復雜。

據了解，自2017年成立集內部設計資源和實(shí)力為一體的通用設計學(xué)院以來(lái)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的迅速增長(cháng)，人才隊伍已發(fā)展到近800人，在成立之初增加了近150%，其中60%的新員工在過(guò)去三年中得到了雇用，其中40%引進(jìn)了成熟人才，20%的應屆畢業(yè)生是在校園招聘的。

建筑人才，"一家新是結構擁有‘企業(yè)企業(yè)來(lái)看’文化種從的的N"是一家，。校區原有難人才成熟特點(diǎn)、具有的融入的融入、人才進(jìn)入慢應屆和畢業(yè)生新。生命成長(cháng)期設計據三企業(yè)處于中建周期，建筑目前正的總院張濤介紹局，絕大多數了"讓還理解需要雖然實(shí)際"多相的優(yōu)秀傳承，局結合三企業(yè)企業(yè)如何"文化、來(lái)文化如何但新，的"推動(dòng)的三如何"與爭先更將措施"好局，爭先更地爭先。政策是圈的個(gè)制度，實(shí)際和一和金融的持續情況企業(yè)需要代根據人才生態(tài)都迭進(jìn)行的"所有完善建設過(guò)程"。。