老板提供平臺，員工提供自己的才能和時(shí)間。 因此，老板也必須改變傳統的做法，選擇和員工站在同一立場(chǎng)上，一個(gè)公司的清潔工本來(lái)是最被忽視的角色，但有一天晚上，公司的保險箱被盜時(shí)，和小偷進(jìn)行了殊死的斗爭。 后來(lái)，當有人問(wèn)他的動(dòng)機時(shí)，他回答出乎意料。

?

他說(shuō)：“總經(jīng)理從我身邊經(jīng)過(guò)時(shí)，總是稱(chēng)贊我打掃干凈?！?拋開(kāi)各種看法，真誠的贊揚值得肯定，可以挖掘他人無(wú)限的可能性，管理是被動(dòng)的，是別人要求的。激勵是主動(dòng)的 ，激勵是自己要求的； 人性的特征是，我不喜歡為別人工作，但我想為自己工作。

?

如果一個(gè)管理者用過(guò)去幾十年的管理方法管理現代員工，那只是管理員工， 企業(yè)人員流失嚴重不是因為管理有大問(wèn)題，而是因為負面激勵、負能量太多。

?

管理管事，老板帶人。 以事物為中心，對人的關(guān)注就會(huì )減少，但是要把事情做好，就必須面對人。 所以，管理者只是想做好事，老板的目標是通過(guò)激勵帶團隊。

?

沒(méi)有激勵員工的領(lǐng)導，充其量只是個(gè)管理者

要成為真正的boss，必須掌握各種激勵技術(shù)，關(guān)注人的需要和感受：

?

1、你對員工追求利益有什么看法？

有名的馬斯洛需求層次論認為，第一階段的生理需求是滿(mǎn)足人的物質(zhì)利益需求，最高層次的自我實(shí)現需求是滿(mǎn)足人的精神境界。

?

這個(gè)看法是片面的。 自我實(shí)現的基礎是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，既然是價(jià)值，就一定有價(jià)格屬性，價(jià)值背后一定有價(jià)格支撐。

?

因此，企業(yè)必須幫助員工實(shí)現自身價(jià)值，也必須跟上激勵機制。

?

在企業(yè)里，在意收入卻不愿付出的員工其實(shí)是好員工，可怕的是在意收入卻不愿創(chuàng )造的員工，更可怕的是不在意收入卻不愿付出的員工，你要養活他還沒(méi)有脾氣。 對于不顧收入工作的員工，需要挖掘他的其他需求，以滿(mǎn)足他更高層次的個(gè)性化需求。

?

啟示：通過(guò)河道修筑堤壩，自然能使水流暢通。 凡人都有利己心，通過(guò)心脈建立機制，可以心平氣和，利己利人，利分利得正力。

?

2、企業(yè)為什么要制造激勵機制？

人因環(huán)境、年齡、成長(cháng)階段、管理水平不同而有不同的需求，這是激勵的根源。 如果沒(méi)有激勵措施，人的需求就無(wú)法有效滿(mǎn)足。

?

例如，年齡稍大的作業(yè)工人，需要養家改善生活，因此對金錢(qián)物質(zhì)的需求很大，必須多使用利益驅動(dòng)； 大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，要有理想、有野心、尊重，要用目標激勵那些經(jīng)常用發(fā)展前景和個(gè)人成長(cháng)激勵的管理層，用事業(yè)、使命激勵事業(yè)基礎好的高管等。

?

在激勵機制設計中，管理者必須具備人本思維能力：

1、與其招人不如招人：先招人，培養有更大的價(jià)值。

?

2、與其用人，不如留住人：培養新人的成本和風(fēng)險高于留住老人。

?

3、留住人不如振奮人：留住人，是為了讓他發(fā)揮更好的表現，把它變成資本而不是成本。

?

4、與其鼓勵別人，不如培養人：給人帶來(lái)真正成果的未來(lái)，勝過(guò)一切激勵。

?

3、和尚吃肉嗎？

一位來(lái)訪(fǎng)者問(wèn)法師。 “師父，你在公眾場(chǎng)合是素食主義者， 如果一個(gè)人在房間里的話(huà)要不要吃肉？ ”法師說(shuō)：“你是開(kāi)車(chē)來(lái)的嗎？ ”。 來(lái)訪(fǎng)者：“恩”。 法師又說(shuō)：“開(kāi)車(chē)必須系好安全帶。 是為了你自己還是為了警察？ 如果是為了自己而系的話(huà)，不管有沒(méi)有警察都會(huì )系的”。

?

啟示：如果一個(gè)人是為了自己而做的話(huà)，信念、目標、理想就是最大的動(dòng)力。

?

4、上司和員工能統一利益關(guān)系嗎？

我認為業(yè)主首先要有“利他共贏(yíng)”、“事業(yè)共享”的高水平和態(tài)度，如果上司不站在第一線(xiàn)，樂(lè )于舍棄，員工就無(wú)法踏實(shí)努力地創(chuàng )造。 當上司開(kāi)始關(guān)注員工的需求和感情時(shí)，員工會(huì )關(guān)心上司的壓力和辛苦。 只有這樣才能形成健全的相互作用。

?

但是，實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)獲勝的，是那些不顧個(gè)人得失，勤奮工作，堅持不懈的人。

?

原因是boss和員工的思維不同。 員工想先得到報酬再工作。 上司喜歡首先努力工作不計算報酬的人，重用這樣的人。

?