公司嚴格的紀律管理對于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)

?

嚴格的紀律管理對于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，應如何維持并貫徹工作場(chǎng)所的地紀律規則？一般來(lái)講成熟的企業(yè)會(huì )用“行為規范守則”來(lái)代替“紀律”這個(gè)詞，因為“紀律”往往是一種非常嚴謹的實(shí)操性制度，適用于的場(chǎng)景比較單一，目的性比較明確。

?

人類(lèi)社會(huì )中認為嚴格的紀律才是成功的必要保證的組織就是軍隊。紀律越是嚴格，企業(yè)的內部文化就越單一，對員工的個(gè)人素質(zhì)要求也不高只需要服從即可，對領(lǐng)導的要求正好反過(guò)來(lái)，尤其是一把手，不能出現一點(diǎn)偏差，因為缺少足夠的緩沖和機制來(lái)調和。

?

嚴格的紀律管理適用于勞動(dòng)力密集性企業(yè)，強調創(chuàng )新和腦力勞動(dòng)為主的公司一般不會(huì )用這種方式來(lái)約束員工的行為，因為這樣會(huì )導致過(guò)于緊繃和嚴肅的公司文化。

?

嚴格紀律管理的優(yōu)點(diǎn)

從公司的角度要看，公司管的嚴好處如下：1、員工的紀律性比較強，工作環(huán)境看上去不會(huì )太散漫，讓每個(gè)人都有緊迫感；2、領(lǐng)導安排任務(wù)好安排，員工的服從性會(huì )好；3、整體工作效率會(huì )高，出錯率會(huì )低；4、事故率會(huì )低，責任會(huì )比較明確。

?

而且“紀律”是個(gè)模糊的概念

每個(gè)人的理解都有不一樣的理解。建議在管理實(shí)戰中，少說(shuō)紀律，而說(shuō)規章制度。遵守規章制度和團隊的士氣活力，良好的人際關(guān)系并不沖突。個(gè)人建議，企業(yè)最起碼的規章制度，必須遵守，制定之前，仔細考慮，確實(shí)有必要，就寫(xiě)下來(lái)，固定下來(lái)?？捎锌蔁o(wú)的，就不要制定。制定制度的過(guò)程中，要本著(zhù)簡(jiǎn)單易行的原則，不要搞得過(guò)于復雜。很多大公司，制度制定的無(wú)比詳細和繁雜，結果相當于作繭自縛，搞得整個(gè)團隊行動(dòng)緩慢而低效。

?

紀律管理嚴格會(huì )導致員工離職率大（缺點(diǎn)）

企業(yè)只要嚴格管理就會(huì )讓很多人不適應這樣的工作環(huán)境，最終就會(huì )離職而去，原因有以下幾點(diǎn)：1、平時(shí)管理較為寬松，突然襲擊之下，可能有些心理素質(zhì)較差的員工接受不了辭職；2、有些員工不喜歡束縛，向往自由的工作環(huán)境，公司管理嚴格這個(gè)不許那個(gè)不許等等，員工不喜歡就辭職了；3、公司管理嚴格卻未必合理，種種不合理的規定之下辭職就說(shuō)通了；4、可能是管理層領(lǐng)導的風(fēng)格影響，有些過(guò)于霸道蠻橫等等都會(huì )引起員工辭職；5、管理嚴格的背后卻是福利待遇水平的偏低，又想馬跑得快又不給馬吃草，當然會(huì )辭職了；6、本身工作就累，還得遵守各種各樣的規章制度，防止違法制度扣錢(qián)，久而久之就產(chǎn)生厭煩等負面情緒；7、只有罰，沒(méi)有獎。管理嚴格了，扣罰也相應多了，員工只見(jiàn)到罰的嗎，沒(méi)見(jiàn)激勵的，肯定不樂(lè )意。

?

“紀律管理”這東西很微妙

關(guān)鍵是要抓住員工的心，公司的制度需要一環(huán)扣一環(huán)，才能形成制度的嚴密與執行的順暢；剛開(kāi)始的松散管理直接導致了后期加嚴的難度，如果需要加嚴管理，不是不可以，那是需要一定的方法方式，要講究在什么樣的特殊情況下制定相關(guān)嚴格的制度，也要讓員工明白和理解加嚴管理的目的是為了什么，；反正實(shí)施這東西一定要掌握好分寸，時(shí)間點(diǎn)很重要，對癥下藥很關(guān)鍵，要做到讓員工心甘情愿的去接受并能理解。

?