一、深耕常規渠道，撇脂式獲取建筑人才

在建筑行業(yè)招聘高峰期，大量建筑人才來(lái)源于常規三大招聘渠道，網(wǎng)絡(luò )招聘，現場(chǎng)招聘，報紙廣告，這里肯定有一定的比例的建筑人才符合建筑企業(yè)條件，這符合了概率和漏斗原理，所以建筑企業(yè)當務(wù)之急是加大常規渠道建筑人才的篩選與過(guò)濾力度，盡快把好的建筑人才挖掘出來(lái)并迅速與之接觸。

還有一個(gè)有用的招聘策略，如果建筑企業(yè)的招聘量特別大，內部流失的可能性也較大，可以重點(diǎn)去關(guān)注與挖掘人才。招聘量大，說(shuō)明建筑企業(yè)內部項目壓力大，有些人承受不了壓力，加上大量外部人才的進(jìn)入，對內部人才形成沖擊，這時(shí)候“挖人”最恰當不過(guò)了。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)人張開(kāi)雙手出擊，就不太注意自身的防衛了

(二)有機組合渠道，善于宣傳造勢
在建筑行業(yè)招聘高峰期，建筑企業(yè)要使用多種渠道組合，合理分配資源，不要把所有的雞蛋都放到一個(gè)籃子里，因為人才市場(chǎng)變幻莫測，渠道選擇不可避免地存在風(fēng)險渠道選擇要符合企業(yè)實(shí)際所需，外部渠道與內部渠道相結合。比如，某建筑企業(yè)發(fā)現內部人才推薦的效果更明顯，就減少了外部廣告投放，把資源集中在內部人才推薦的獎勵上。在宣傳時(shí)，各種渠道的聯(lián)動(dòng)很重要。

比如，通過(guò)報紙廣告的品牌宣傳間接推動(dòng)其他招聘渠道效果的提升；在網(wǎng)絡(luò )招聘信息中也可以告知應聘者企業(yè)的現場(chǎng)招聘信息，提前凝聚人氣；合性招聘會(huì )也可以和企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )配合，即建筑企業(yè)擁有一部分通過(guò)綜合性招聘會(huì )面試的建筑人才，又通過(guò)電話(huà)預約增加其他應聘者，集中舉辦建筑企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。

在渠道宣傳方面，“首一”和“首二”原則很有用做頭版和尾版，展位要選最好的前兩個(gè)位置。宣傳廣告也要富有沖擊即報紙廣告要力，有的公司刊登的報紙廣告占了整個(gè)版面，配以鮮艷的圖案與鼓動(dòng)性的話(huà)語(yǔ)，宣傳效果很明顯。

(三)以快為先，細節到位
提高招聘效率能使建筑企業(yè)比競爭對手更快招聘到優(yōu)秀建筑人才，簡(jiǎn)化與優(yōu)化招聘流程很重要。比如，某建筑企業(yè)在參加完第一天現場(chǎng)招聘會(huì )后，當天就篩選出復試名單通知第二天面試(即使第二天是周末)，大大提高了招聘效率，給應聘者留下了很好的印象。還有的建筑公司在招聘會(huì )上將應聘者接送到建筑公司面試(甚至去異地接送)，特別是那些招聘數量比較大的職位，比如工地工人。
高峰期把招聘的“通道”拓寬很重要，包括簡(jiǎn)歷的“通道”、面試的“通道”、審批的“通道”，還要有綠色通道(特殊人才特殊處理)。
比如，采取集體面試的方法，多個(gè)面試官同時(shí)進(jìn)行多組面試(一對多或多對多)，批量篩選建筑人才。除了招聘速度，還要以對求職者關(guān)懷為導向，以細致到位的服務(wù)打動(dòng)應聘者，獲得優(yōu)秀建筑人才的青睞。以下是對求職者關(guān)懷的細節。
(1)在現場(chǎng)招聘會(huì )，很多人由于排隊時(shí)間過(guò)長(cháng)而離開(kāi)，建筑企業(yè)可以設置簡(jiǎn)歷投遞箱，先收集簡(jiǎn)歷后約見(jiàn)。
(2)有的建筑企業(yè)人力資源總監主動(dòng)把椅子讓給應聘者，自己站著(zhù)面試，讓?xiě)刚叻浅８袆?dòng)。
(3)有的建筑企業(yè)在會(huì )客廳給應聘者提供各種飲料茶水，甚至還有水果、面包等，體現了企業(yè)的人性化管理。
(4)有的建筑企業(yè)在面試結束時(shí)給應聘者一個(gè)小信封，里面是小小的車(chē)馬費”(10元交通費用)，形成良好的口碑，真是“小錢(qián)辦大事”。
(5)有的建筑企業(yè)堅持做應聘者滿(mǎn)意度調查，真實(shí)了解應聘者對建筑企業(yè)的評價(jià)。
建筑企業(yè)有必要形成標準化的招聘服務(wù)機制，將招聘做成企業(yè)品牌宣傳的窗口，形成企業(yè)獨特的建筑人才竟爭優(yōu)勢。

(四)整合內外部資源，吸引與留住建筑人才
建筑企業(yè)應充分調動(dòng)內外部資源，比如，人力資源部其他模塊人員、業(yè)務(wù)部門(mén)參與簡(jiǎn)歷篩選與初試，這樣可以減輕招聘人員的壓力，騰出手來(lái)做更重要的事情。需在異地建筑人才獵頭招聘的某些專(zhuān)業(yè)建筑人才，由于路途較遠、成本較大，可以讓獵頭進(jìn)行初試后再推薦給建筑企業(yè)面試。對不同層次的建筑人才，可以在建筑企業(yè)內部找不同的人去溝通。

比如，專(zhuān)業(yè)建筑人才最好讓業(yè)務(wù)部門(mén)用專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言溝通，讓內部社交性人才對普通工人進(jìn)行感性說(shuō)服，讓公司中高層管理者和高級人才溝通這樣更能吸引與說(shuō)服有意向的應聘者選擇本企業(yè)。某建筑企業(yè)與領(lǐng)導事先達成致，如有優(yōu)秀的候選人，可馬上推薦給領(lǐng)導面談，并由人力資源部帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)企業(yè)全貌、介紹建筑企業(yè)歷史與管理狀況，讓員工盡快了解與認同建筑企業(yè)。
總之，招聘人員要充分借助內外部資源，不要僅僅將自己作為招聘流程中的一個(gè)點(diǎn)，要跳出流程之外，主動(dòng)推動(dòng)、管理與優(yōu)化招聘流程，讓更多的公司內部人員認識到高峰期招聘的重要性，熟悉招聘理念與方法，積極參與招聘建筑人才工作，以更高效率、更低成本、更高質(zhì)量達成高峰期招聘目標，為全年招聘工作的成功與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。