一、建筑企業(yè)鬧人荒，人才市場(chǎng)人才涌動(dòng)

年后正值建筑企業(yè)年度計劃出臺，建筑企業(yè)人力資源規劃與招聘計劃也浮出水面，建筑招聘人員壓力迎面而來(lái)，因為建筑人才是否到位年接影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)與落實(shí)。

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比如，很多普通企業(yè)需要大量普通工人，建筑行業(yè)需要眾多技術(shù)人才，大中型企業(yè)緊缺獨當一面的高級項目經(jīng)理人才?？偟膩?lái)說(shuō)，各行業(yè)核心重要崗位的建筑人才與市場(chǎng)稀缺人才成了眾多建筑企業(yè)企業(yè)爭奪的香餑餑。

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人才荒是對建筑企業(yè)而言的，但人才市場(chǎng)還是相對火爆的，求職人才眾多，包括從其他城市涌來(lái)的、從其他企業(yè)出來(lái)的、無(wú)業(yè)待職的、在職欲求更高職位的人才。建筑企業(yè)與人才市場(chǎng)的冷熱狀況形成強烈的對比，建筑企業(yè)認為，市場(chǎng)上大部分人才不是建筑企業(yè)所需的，所需的建筑人才很容易被行業(yè)競爭對手搶走；人才認為，企業(yè)提供的條件不能滿(mǎn)足自身的需求，兩者需求的對接是最大的難題。

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二、建筑人才爭奪激烈，建筑人才“砍價(jià)”能力提高

年后各區域間的人才流動(dòng)特別大，比如，珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海三大區域的人才流動(dòng)，這種區域集群的吸引效應往往讓建筑企業(yè)無(wú)能為力，望“流”興嘆首先，招聘面臨區域間的競爭，比如深圳目前面臨城市轉型，低端制造業(yè)有外遷趨勢，建筑相關(guān)企業(yè)招人更難。

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其次，競爭對手增多，建筑人才同質(zhì)性需求大，招人被形象地稱(chēng)為“搶人”。優(yōu)秀人才的可選擇性增強，“砍價(jià)”能力驟然提高，建筑企業(yè)吸引人才的成本提高，必須有更富有吸引力的東西。拿建筑人才招聘來(lái)講，不少建筑企業(yè)有意識地提升招聘崗位薪酬并改善員工的伙食與住宿環(huán)境，在工資發(fā)放與加班費支付等方面也有了很大改進(jìn)，以滿(mǎn)足員工對人性化尊重的要求。而這又可能導致內部人才薪資與“外來(lái)和尚”的薪資不平衡的矛盾。

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