設計是工程設計的領(lǐng)導者，也是項目成功和利潤的關(guān)鍵，在項目實(shí)施中起著(zhù)主導作用。作為總包方，設計管理是項目成功的關(guān)鍵，承包商應充分重視設計管理工作?，F有施工企業(yè)要想做好EPC工程總承包，就要實(shí)現從“了解設計”到“了解設計”的轉變，做好設計任務(wù)的負責人、設計工作的組織者、設計承包人、設計過(guò)程的監督人、設計成果的決策人、管理角色的轉變。

?

1，設計原則

EPC工程設計的基本原則是滿(mǎn)足結構功能、簡(jiǎn)便施工、經(jīng)濟性。在滿(mǎn)足合同基本要求的前提下，最低成本是通過(guò)整個(gè)EPC項目的實(shí)施過(guò)程執行的設計的基本準則。在保證設計質(zhì)量、滿(mǎn)足合同功能要求的前提下，對相關(guān)項目，特別是對主要線(xiàn)路期間影響較大的成本、難度較高的項目，進(jìn)行設計優(yōu)化，充分論證，降低工程成本。

?

2，設計管理方法

1 .設計管理團隊建設

為了簡(jiǎn)化項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。管理小組成員應聘請設計經(jīng)驗豐富、對外溝通能力強的人，或聘請設計管理經(jīng)驗豐富的咨詢(xún)公司，制定項目的相關(guān)管理制度和工作流程，監督設計進(jìn)度、設計質(zhì)量，組織主要設計方案審查，審查設計計劃的執行情況，分析偏差，采取措施，確保設計工作符合整體工程進(jìn)度。

?

2 .查看基本信息

在開(kāi)始設計工作之前，要充分研究項目基本資料，進(jìn)行必要的補充調查、測量、實(shí)驗和審查，提高設計的合理性、經(jīng)濟性和科學(xué)性。這對整個(gè)工程結構的安全和工程成本至關(guān)重要。

?

(1)地質(zhì)補充調查

第一，為了檢查基礎資料的準確性，全面了解項目的地質(zhì)條件。二是為強度、摩擦系數、內摩擦角、粘合力等設計提供準確的地質(zhì)參數。

?

(2)地形復試

基本設計的曲面數據通常比例尺小、精度低、不完整。應該對項目曲面進(jìn)行大規模重新測試，以提高測量的準確性和完整性。

?

(3)基本設計研究

?

在進(jìn)行施工圖設計之前，應該研究基本設計的合理性，包括結構計算、方案的合理性、安全性等。如果不符合要求，必須向所有者提交調整要求。

?

3 .設計環(huán)境調查

在進(jìn)行設計工作之前，應熟悉項目的設計環(huán)境，包括設計中使用的規格、標準、當地設計理念和設計習慣以及常用的建筑材料。項目中錨保護層砂漿厚度要求在32mm以上，國內一般設計厚度為15 ~ 20mm。施工時(shí)，各單位的支撐必須單獨發(fā)行支撐設計圖，當被認為是對塊施加隨機錨時(shí)，應完善穩定性計算。所有與機電金結相關(guān)的土木設計，機電金結設計必須獲得批準后才能獲得批準。項目中使用的資料必須經(jīng)過(guò)CE認證等。這些要求與國內一般要求不同，所以要熟悉項目的設計環(huán)境，熟悉設計環(huán)境才能使設計變得容易，還能確保設計質(zhì)量和設計進(jìn)度。如有必要，建議雇傭熟悉當地規格標準和設計習慣的工程師，為項目提供設計咨詢(xún)。

?

4 .合同和投標文件

合同和投標文件是設計輸入的任務(wù)書(shū)，設計前要充分研究合同和投標文件，了解業(yè)主的要求，區分核心要求和一般要求。明確哪些規定必須遵守，哪些規定是靈活的。同時(shí)，要根據合同和投標文件的條件合理評估風(fēng)險，提出解決方案和預防措施。

?

5 .設計和施工，采購連接

在EPC項目中，只有綜合考慮設計、施工、采購，有機結合，才能最大限度地發(fā)揮項目效果。

?

(1)設計和施工。設計前，根據實(shí)際情況向設計單位提供修改后的施工組織設計，設計師與施工組織設計相關(guān)聯(lián)進(jìn)行設計。設計成果提交后，由組織專(zhuān)家和技術(shù)人員審查，充分利用一般承包企業(yè)積累的施工技術(shù)經(jīng)驗，確保設計方案符合現場(chǎng)實(shí)際情況，便于現場(chǎng)施工。

?

(2)設計和購買(mǎi)。關(guān)于材料，總承包商應根據市長(cháng)/市場(chǎng)情況整理材料購買(mǎi)清單，設計單位應盡可能使用清單上的資料，但特殊情況除外。設備方面，投標時(shí)設計單位提出數量和技術(shù)要求，中標后，普通承包商組織設計單位與設備制造商對接，籌集資金，確保設計成果的準確性和完整性。

?

(3)堅持設計交付、設計會(huì )審、設計現場(chǎng)巡視等制度，確保設計的合理性、施工性和材料的可用性。

?

6 .設計單位的選擇和管理

在選擇設計單位之前，要對每個(gè)設計單位進(jìn)行良好的研究，“商品”要比3，要考慮他們的專(zhuān)業(yè)設計能力、類(lèi)似的工程經(jīng)驗和國際工程設計經(jīng)驗；分析和比較各項利弊后，委托最適合該項目的一個(gè)或多個(gè)設計分包。對于項目體量特別大的項目，建議將整個(gè)大型項目分為多個(gè)領(lǐng)域，委托多個(gè)設計單位分別負責其中一個(gè)，并將其中一個(gè)指定為設計牽頭單位，以便于對項目設計質(zhì)量和進(jìn)度的總體控制。建議設計團隊包括熟悉當地標準和設計習慣的工程師。這樣不僅可以使設計風(fēng)格和設計表達更符合當地習慣，還可以得到當地所有者的批準。

?

在設計單位管理中，既可以在合同中管理，也可以在制度中管理。

?

(1)合同方面

首先，明確設計標準、設計邊界條件、設計文件的深度、設計文件的格式、數量、設計進(jìn)展情況等。第二，建立一個(gè)設計激勵基金，根據對設計單位的評價(jià)結果來(lái)確定支付比率。三、規定人員配置要求，設計負責人和專(zhuān)業(yè)設計師在現場(chǎng)進(jìn)行設計工作時(shí)間和要求，設定相關(guān)處罰條款。四是對設計單位原因造成的損失或延長(cháng)工期設定處罰條款。五、對于主合同中要求承包商提供“設計責任保險”的項目，應將設計分包給總承包商提供相應的設計責任保險。

?

(2)體制方面

首先，定期檢查設計分包是否建立健全的設計質(zhì)量保證系統(包括各級圖紙審查系統)并嚴格執行。其次，建立設計單位審查制度，設計管理部門(mén)每季度組織設計相關(guān)單位，從設計進(jìn)度、設計質(zhì)量、設計服務(wù)等3個(gè)維度對設計單位進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結果作為支付設計激勵基金的依據，同時(shí)將評價(jià)結果通知設計單位，敦促改善和改善。

?

(3)設計風(fēng)險管理

隨著(zhù)EPC項目事業(yè)的持續發(fā)展，設計風(fēng)險越來(lái)越突出，如何減少和避免工程設計風(fēng)險已經(jīng)成為一個(gè)非常突出的研究課題。

?

1.投標文件的警戒條件不足或不明確。地質(zhì)、地形、氣象、水文學(xué)、實(shí)施環(huán)境、投標文件的所有者要求等不明確。這樣在投標階段設計方案可能不合理，中標后可能需要修改大的設計方案或調整工程量。因此，在投標階段，應通過(guò)現場(chǎng)調查、補充調查、業(yè)主解釋等手段盡可能明確警戒條件，同時(shí)在投標報價(jià)或設計工程量中增加一定的危險因素，減少警戒條件的影響。

?

2.設計質(zhì)量超標的風(fēng)險。設計質(zhì)量過(guò)剩在初步設計階段和施工詳細階段都有發(fā)生，對工程成本有很大影響，一般在初步設計階段主要發(fā)生。在初步設計階段，工程總布置基本完成，主要設備的選型、結構的主要形式也基本決定，因此，如果設計圖獲得批準，承包商希望重新提交，提交對自己更有利的方案，業(yè)主將因各種原因被拒絕。即使業(yè)主采用，一般也要求業(yè)主分配修改后獲得的利益。因此，設計時(shí)應采取限額設計，審查重大方案，并盡可能優(yōu)化設計方案，使經(jīng)濟合理。

?

3.設計過(guò)失風(fēng)險。設計過(guò)失是設計中常見(jiàn)的問(wèn)題，通常表現為小過(guò)失，可以通過(guò)設計變更來(lái)彌補。但是，如果設計出現重大失誤，可能會(huì )給EPC承包商帶來(lái)巨大的損失和災難性的后果。因此，設計文件要經(jīng)過(guò)設計單位內部的專(zhuān)業(yè)自審和會(huì )審，才能解決錯誤、泄漏、接觸、不足等問(wèn)題。對于比較重要的設計方案，一般承包商應組織行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行綜合會(huì )審。對于一些有特殊功能要求的建筑物，例如超過(guò)設計分包商能力的，應申請單獨的專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行特殊設計。(大衛亞設，北上廣深)。

?

4.設計進(jìn)度風(fēng)險。EPC項目實(shí)施過(guò)程中設計的進(jìn)度風(fēng)險是重要的風(fēng)險點(diǎn)。如果設計進(jìn)度不能滿(mǎn)足工程的全部進(jìn)度要求，可能會(huì )導致停工、開(kāi)工、工程出現經(jīng)濟損失和工期延誤。為了有效降低設計進(jìn)度風(fēng)險，主要措施如下：

?

首先是明確設計分包合同中雙方的責任權利，對設計進(jìn)展情況共同負責，根據整體進(jìn)展計劃制定設計進(jìn)展計劃，嚴格按照設計進(jìn)展計劃執行，并在過(guò)程中定期審查和修改。

?

其次，從概念設計和初步設計階段開(kāi)始，與審查工程師充分溝通，同意設計基本思路、基本方案，防止后續詳細設計的整體返工。

?

第三，招聘與審查工程師有共同文化背景的咨詢(xún)公司或人力，為項目設計提供咨詢(xún)服務(wù)，使承包商和設計師了解業(yè)主的意圖和設計習慣，從而提高設計溝通效率和設計批準進(jìn)展情況。

?

綜上所述，傳統施工承包企業(yè)應在工程總承包項目中建立由項目總工程師主導的自行設計管理團隊。要把自己長(cháng)期施工承包實(shí)施中積累的施工技術(shù)經(jīng)驗、掌握市場(chǎng)行情、整合專(zhuān)業(yè)資源、控制工程成本、與業(yè)主溝通等優(yōu)勢轉化為設計組織的優(yōu)勢。技術(shù)可行，施工方便，符合標準，功能符合，功能符合的同時(shí)，對設計風(fēng)險采取認識和預防措施，統一協(xié)調設計、施工、采購等關(guān)系，扭轉“設計領(lǐng)先”，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，真正轉變?yōu)榫邆湓O計、采購、施工前方面能力的EPC工程總承包商。

?