隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和現代化建設的逐漸完善，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為基礎建設中的重點(diǎn)，為我們的生活提供了非常重要的動(dòng)力，在整個(gè)國家的建設中也起著(zhù)重要的作用。 調查表明，因建設工程上的不足而引起的安全事故對企業(yè)和居住安全帶來(lái)了很大的危害，那么在建筑工程中最常見(jiàn)的建筑施工管理問(wèn)題有哪些呢？

?

一、建筑施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

所謂建筑工程的管理，最難控制的地方是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)施工涉及的內容多樣，直接影響工程質(zhì)量和建設成果，加強現場(chǎng)控制，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，才能更好地解決。

?

管理不嚴格

建筑施工管理涉及的內容很多，特別是現場(chǎng)管理與資料、合同、圖紙、數據密切相關(guān)，管理工作要按規定做好落實(shí)工作。 各施工單位基本都有自己的管理方法，由上而下確定管理機構和負責部門(mén)，但在實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有按規范執行，管理質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求。

?

安全制度未落實(shí)

安全制度是建筑施工管理的關(guān)鍵，也是確保工程順利施工、按期完成的關(guān)鍵。 如果施工人員出現安全問(wèn)題或建筑物有潛在危險，則腳手架不牢固、腳手架未鋪好、支柱懸空、電線(xiàn)亂接、塔吊未安裝專(zhuān)用電箱目前，一些施工單位為了追求更多的經(jīng)濟效益，存在違規操作、不按法規建設的問(wèn)題，整個(gè)工程存在安全隱患。

?

現場(chǎng)施工材料管理問(wèn)題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內容，材料質(zhì)量也關(guān)系到整個(gè)工程的順利完成。 工地混亂復雜，人員流動(dòng)頻繁，而且施工設備聲音大，一不小心就會(huì )引起管理問(wèn)題。 一些現場(chǎng)管理人員由于粗心大意和長(cháng)期合作的觀(guān)念，沒(méi)有檢查進(jìn)來(lái)的新材料，導致材料質(zhì)量不斷，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。

?

二、建筑施工管理的有效對策

?

第一，施工現場(chǎng)的安全管理。 針對上訴中提到的建筑施工公司在安全管理上的不足，施工單位必須加強安全控制，設立安全生產(chǎn)管理機構，制定相應的檢測計劃，嚴格執行組織計劃體系，開(kāi)展項目責任和崗位責任分配。 與此同時(shí)，為了避免安全問(wèn)題的發(fā)生，要嚴格檢查頭盔、網(wǎng)罩、電氣連接的使用情況，利用警示標語(yǔ)向建設工程施工人員保證安全，保證工程及時(shí)完成。

?

第二，施工管理中的材料管理。 建筑工程不能以材料為基礎，施工材料的質(zhì)量和使用情況也關(guān)系到整個(gè)建筑的竣工和安全性。 數據顯示，材料費占整個(gè)工程施工的50%以上，加強這部分資金的管理，也可以提高企業(yè)的整體實(shí)力。 當然，強化材料的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。 需要做好充分的準備，馬上到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證供應情況。 此外，建筑部門(mén)必須選拔優(yōu)秀員工完成管理。 由于材料訂單種類(lèi)繁多，為了避免材料訂單與設計不一致，延誤工程進(jìn)度，必須將品牌、數量、產(chǎn)地和規格等一一清晰地標示出來(lái)，實(shí)現材質(zhì)、尺寸及模板等的一次性完成。

?

第三，建筑工程質(zhì)量管理。 質(zhì)量是工程防控的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)信譽(yù)和形象的有效途徑。 建筑工程施工隊伍必須從質(zhì)量管理入手，嚴格流程，抓緊圖紙審核和設計工作。 具體來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)質(zhì)量管理必須從基層做起，保證工作的順序、有效完成，嚴格審查圖紙的各項內容，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，就必須提出解決辦法。

?

結語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì )主義現代化建設逐漸完善的大背景下，我國建筑施工工程數量不斷增加，加強內部管理成為工作重點(diǎn)。 受傳統思想和管理能力的束縛，現階段的工程施工不科學(xué)，對關(guān)鍵問(wèn)題的管理也不嚴格，材料、安全、質(zhì)量管理也不充分。 針對這些問(wèn)題，施工單位要創(chuàng )新管理方法，強調重點(diǎn)管理，完善管理制度，提高管理者的綜合素質(zhì)，進(jìn)行圖紙的設計和審核，確保工程的安全性。

?