關(guān)于BIM技術(shù)在工程中有哪些優(yōu)勢，施工管理中如何應用可能還有部分工程人不太清楚，下面筑聘網(wǎng)小編就來(lái)普及一下：

一、BIM的優(yōu)勢

二、BIM在施工管理中的應用

1、沖突檢測

在施工現場(chǎng)進(jìn)行合理的場(chǎng)地布置，定位、放線(xiàn)、現場(chǎng)控制網(wǎng)測量、施工道路、管線(xiàn)、臨時(shí)用水用電設施建設，施工材料的進(jìn)場(chǎng)及調度安排等都可以一目了然，以保證施工的有序進(jìn)行?，F場(chǎng)管理人員可以用BIM為相關(guān)人員展示和介紹場(chǎng)地布置、場(chǎng)地規劃調整情況、使用情況，從而實(shí)現更好的溝通。

2、進(jìn)度管理

傳統的進(jìn)度控制方法是基于二維CAD，存在著(zhù)設計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò )計劃抽象、施工進(jìn)度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問(wèn)題，往往導致工程項目施工進(jìn)度在實(shí)際管理過(guò)程中與進(jìn)度計劃出現很大偏差。

BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設項目的施工過(guò)程進(jìn)行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統，實(shí)時(shí)管控施工人員、材料、機械等各項資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免出現返工、拖延進(jìn)度現象。

通過(guò)建筑模型，直觀(guān)展現建設項目的進(jìn)度計劃并與實(shí)際完成情況對比分析，了解實(shí)際施工與進(jìn)度計劃的偏差，合理糾偏并調整進(jìn)度計劃。BIM4D模型使管理者對變更方案帶來(lái)的工程量及進(jìn)度影響一目了然，是進(jìn)度調整的有力工具。

3、成本管理

傳統的工程造價(jià)管理是造價(jià)員基于二維圖紙手工計算工程量，過(guò)程存在很多問(wèn)題：無(wú)法與其他崗位進(jìn)行協(xié)同辦公；工程量計算復雜費時(shí)；設計變更、簽證索賠、材料價(jià)格波動(dòng)等等造價(jià)數據時(shí)刻變化難以控制；多次性計價(jià)很難做到；造價(jià)控制環(huán)節脫節；各專(zhuān)業(yè)之間沖突，項目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調。

這些問(wèn)題導致采購和施工階段工程變更大量增加，從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等，直接造成了工程造價(jià)大幅上升。BIM技術(shù)在建設項目成本管理信息化方面有著(zhù)傳統技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢，可提高工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM5D模型結合施工進(jìn)度可以實(shí)現成本管理的精細化和規范化。

還可以合理安排資金、人員、材料和機械臺班等各項資源使用計劃，做好實(shí)施過(guò)程成本控制，并可有效控制設計變更，將變更導致的造價(jià)變化結果直接呈現，有利于確定最佳方案。

此外， 應用BIM技術(shù)可以通過(guò)分析建筑物的結構配筋率來(lái)減少鋼筋的浪費，與RFID（Radio Frequency Identification，無(wú)線(xiàn)射頻識別）技術(shù)結合來(lái)加強建筑廢物管理，回收建筑現場(chǎng)的可回收材料，減少成本。

4、質(zhì)量管理

傳統的工作方式下，以平、立、剖三視圖的方式表達和展現建筑，容易造成信息割裂。由于缺乏統一的數據模型，易導致大量的有用信息在傳遞過(guò)程中丟失，也會(huì )產(chǎn)生數據冗余、無(wú)法共享等問(wèn)題，從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。

BIM具有信息集成整合，可視化和參數化設計的能力，可以減少重復工作和接口的復雜性。

BIM技術(shù)建立單一工程數據源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實(shí)現各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的集成化協(xié)工作，充分地提高信息的共享與復用，每一個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個(gè)環(huán)節的工作基礎，確保信息的準確性和一致性，為溝通和協(xié)作提供底層支撐，實(shí)現項目各參與方之間的信息交流和共享。

利用軟件服務(wù)和云計算技術(shù)，構建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過(guò)WEB直接操控模型。使模型不受時(shí)間和空間的限制，有效解決不同站點(diǎn)、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時(shí)更新和發(fā)布等問(wèn)題。

5、變更和索賠管理

工程變更對合同價(jià)格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標的實(shí)現。BIM技術(shù)通過(guò)模型碰撞檢查工具盡可能完善設計施工，從源頭上減少變更的產(chǎn)生。

將設計變更內容導入建筑信息模型中，模型支持構建幾何運算和空間拓撲關(guān)系，快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價(jià)變化及進(jìn)度影響就會(huì )自動(dòng)反映出來(lái)。

項目管理人員以這些信息為依據及時(shí)調整人員、材料、機械設備的分配，有效控制變更所導致的進(jìn)度、成本變化。最后，BIM技術(shù)可以完善索賠管理，相應的費用補償或者工期拖延可以一目了然。

6、安全管理

許多安全問(wèn)題在項目的早期設計階段就已經(jīng)存在，最有效的處理方法是通過(guò)從設計源頭預防和消除?；谠摾砟?，Kamardeen提出一個(gè)通過(guò)設計防止安全事件的方法——PtD（Prevention through Design），該方法通過(guò)BIM模型構件元素的危害分析，給出安全設計的建議，對于那些不能通過(guò)設計修改的危險源進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全控制。

應用BIM技術(shù)對施工現場(chǎng)布局和安全規劃進(jìn)行可視化模擬，可以有效地規避運動(dòng)中的機具設備與人員的工作空間沖突。

應用BIM技術(shù)還可以對施工過(guò)程自動(dòng)安全檢查，評估各施工區域墜落的風(fēng)險，在開(kāi)工前就可以制定安全施工計劃，何時(shí)、何地、采取何種方式來(lái)防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進(jìn)行模擬。

當建筑發(fā)生火災等緊急情況時(shí)，將BIM與RFID、無(wú)限局域網(wǎng)絡(luò )、UWBRTLS（Ultra- Wideband Real Time Location Systems，超寬帶實(shí)時(shí)定位系統）等技術(shù)結合構建室內緊急導航系統，為救援人員提供復雜建筑中最迅速的救援路線(xiàn)。

7、供應鏈管理

BIM模型中包含建筑物整個(gè)施工、運營(yíng)過(guò)程中需要的所有建筑構件、設備的詳細信息，以及項目參與各方在信息共享方面的內在優(yōu)勢，在設計階段就可以提前開(kāi)展采購工作，結合GIS、RFID等技術(shù)有效地實(shí)現采購過(guò)程的良好供應鏈管理。

基于BIM的建筑供應鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢，有效解決建筑供應鏈參與各方的不同數據接口間的信息交換問(wèn)題，電子商務(wù)與BIM的結合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現。

8、運營(yíng)維護管理

BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運營(yíng)維護管理，BIM技術(shù)具有空間定位和記錄數據的能力，將其應用于運營(yíng)維護管理系統，可以快速準確定位建筑設備組件。對材料進(jìn)行可接入性分析，選擇可持續性材料，進(jìn)行預防性維護，制定行之有效的維護計劃。

BIM與RFID技術(shù)結合，將建筑信息導入資產(chǎn)管理系統，可以有效地進(jìn)行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進(jìn)行空間管理，合理高效使用建筑物空間。

三、基于BIM的個(gè)人職業(yè)規劃

目前來(lái)看，今后幾年仍然是BIM百花齊放的時(shí)代，各設計單位、咨詢(xún)公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團隊，推廣BIM，同時(shí)隨著(zhù)相關(guān)BIM標準以及規范的出臺，各單位聯(lián)合推廣BIM的意識逐漸加強，BIM的大協(xié)同時(shí)代必然來(lái)臨。傳統的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化，所以對于施工管理人員來(lái)講提前做好準備，做好職業(yè)規劃以適應社會(huì )的發(fā)展需要。

學(xué)好BIM，將有三種職業(yè)通發(fā)展空間：

1、BIM建模（包括模型維護）

BIM的應用終究要從創(chuàng )建模型開(kāi)始。所以無(wú)論是設計院，還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請外部的咨詢(xún)公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類(lèi)人才在市場(chǎng)是最多的，簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓，就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模。

2、BIM的實(shí)施

如同我們平常說(shuō)的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統，那么需要實(shí)施人員去針對項目作出實(shí)施計劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調相關(guān)專(zhuān)題會(huì )議，對實(shí)施計劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實(shí)施計劃達到預期成果，同時(shí)還能總結出相應的實(shí)施經(jīng)驗和思路。這類(lèi)人才除了要掌握BIM相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì )在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì )用BIM技術(shù)去實(shí)施項目管理。目前看，這類(lèi)人才是最奇缺的。

3、BIM戰略規劃

隨著(zhù)BIM的協(xié)同應用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說(shuō)過(guò)施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業(yè)級應用。實(shí)和上面三類(lèi)人才進(jìn)行對應，企業(yè)級應用層面就是最后一類(lèi)人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。

近幾年來(lái)，BIM的發(fā)展速度越來(lái)越迅猛，BIM持證人才需求也越來(lái)越旺盛。隨著(zhù)裝配式建筑的廣泛應用，BIM已經(jīng)滲透進(jìn)建筑行業(yè)的各個(gè)周期、各個(gè)階段，從投標、施工前到施工階段以至竣工階段都需要。將來(lái)的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能，才能不被行業(yè)淘汰。