當我還是個(gè)學(xué)生的時(shí)候，我總是遇到一些能和我說(shuō)話(huà)的學(xué)生。那時(shí)候，我們是分不開(kāi)的，總是手牽手，面對成長(cháng)帶來(lái)的苦澀和歡笑。最好的朋友或親密的朋友，一起建立美好的回憶。就我而言，到目前為止，我兒時(shí)的朋友給我的生活帶來(lái)了財富和靈感。

?

離開(kāi)學(xué)校后，我們進(jìn)入了一個(gè)更嚴峻的挑戰，形成了一個(gè)更加復雜的工作場(chǎng)所。當然，我們經(jīng)常會(huì )遇到幾位同事，他們可以在中午互相交談，在茶中閑聊，偶爾會(huì )買(mǎi)一份團購，點(diǎn)一份雞排，甚至一起唱歌喝酒，一起外出旅行。

...這個(gè)所謂的“辦公室圈”無(wú)疑為緊張的職場(chǎng)生活增添了一絲溫暖。

?

然而，如果你是一個(gè)對工作充滿(mǎn)野心的人，并且期待著(zhù)建立他或她的職業(yè)生涯和建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的品牌，我的個(gè)人經(jīng)驗告訴我，你應該遠離這種辦公室圈子，因為這樣做弊大于利。

?

說(shuō)實(shí)話(huà)，當我20多歲進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，我不明白這一點(diǎn)，但是由于我的個(gè)性和目標，我碰巧“不屬于”任何一個(gè)小辦公室圈。由于我換了很多工作，咨詢(xún)工作也讓我經(jīng)常深入到不同的企業(yè)，我看到了很多辦公室圈衍生出來(lái)的問(wèn)題，也很高興他們在同事中一直保持著(zhù)紳士之間的友誼！

?

我剛剛談到個(gè)性，其實(shí)我是一個(gè)性格外向的雙子座，喜歡交朋友。我不加入這個(gè)小圈子并不是孤立的。這正是因為我總是想在每個(gè)職業(yè)中了解盡可能多的不同的人，所以我不把時(shí)間集中在定期同事的交流上。事實(shí)上，我上大學(xué)的時(shí)候也是一樣的。我不會(huì )就這么跟你說(shuō)話(huà)。

?

同時(shí)，他們熟悉兩三名大四學(xué)生，包括同班同學(xué)、社區合作伙伴、當時(shí)上醫學(xué)院的學(xué)生，甚至還有維持實(shí)驗室的制造商。當時(shí)沒(méi)有Facebook，但我經(jīng)常忙著(zhù)在從宿舍到校園的路上與許多人打招呼。在這種情況下，我根本沒(méi)有“固定班”：因為我認識的人太多，它不屬于任何一個(gè)小圈子。

?

我承認有一些沒(méi)有小圓的“問(wèn)題”。午餐時(shí)間一起吃小圓圈是很自然的。但如果沒(méi)人約我出去我會(huì )的。

一個(gè)人吃飯(許多人不能接受？)有一次，會(huì )議結束后，我和一群同事走進(jìn)餐廳，坐在桌邊。吃到一半的時(shí)候，有人問(wèn)我：“為什么布賴(lài)恩，今天這么少見(jiàn)，你會(huì )和我們一起吃晚飯嗎？”我驚訝地發(fā)現，他們原來(lái)是一個(gè)固定的圈子，我成了“不速之客”?！?/span>

?

除了吃飯外，另一種情況是分組！學(xué)校的實(shí)驗班應該分組，公司員工的活動(dòng)也要分組，在老師/主管的指揮下，小圈子自然會(huì )形成一群相互獨立的人，速度會(huì )變慢，有時(shí)一群人缺人。

將我們拉進(jìn)來(lái)，或加入一群分散的人(其他單位，新來(lái)的人，擁擠的人，知己的朋友，外國的雇員，或單獨的護林員)。

?

說(shuō)，如果你對上述兩種情況感到非常痛苦和尷尬，你就會(huì )害怕空虛、孤獨和寒冷。好吧!你真的需要一個(gè)小圈子的依戀個(gè)性，你可以跳過(guò)這篇文章。但對我自己來(lái)說(shuō)

上述兩種情況都不是問(wèn)題：我可以自由選擇我想嘗試的餐廳，用我平常的速度品嘗，或者一邊吃東西一邊溜冰手機，讓我的午餐真正放松。至于分組，我可以了解更多不同的人，幫助我在公司拓展我的網(wǎng)絡(luò )，這正是我想要的！

?

在我看來(lái)，辦公室的小圈子，除了在人的陪伴下吃飯，從職業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，都是負面影響。如果你不相信我把它列出來(lái)讓你看看哪里是錯的。

?

1.排斥效應：與圈外同事的交流機會(huì )減少

每個(gè)人在辦公室的時(shí)間有限。在扣除獨自工作的時(shí)間后，幾乎沒(méi)有時(shí)間與他人交流。把寶貴的空閑時(shí)間給辦公室的小圈子，就等于放棄了擴大網(wǎng)絡(luò )的好機會(huì )，我看到許多人在一家公司工作了幾年，與小圈子密不可分。當我轉到一個(gè)新的公司和一個(gè)新的行業(yè)，我驚訝地發(fā)現，當我遇到一個(gè)問(wèn)題，我不應該說(shuō)這是糟糕的一天。在那個(gè)時(shí)候，小圓圈都是平流層，你知道他們知道的所有事情，這是沒(méi)有什么用的，尋求公司前同事的幫助，也是因為他們不熟悉這么難說(shuō)，陷入進(jìn)退兩難的境地。當書(shū)籍開(kāi)始使用時(shí)，仇恨就會(huì )減少，人際網(wǎng)絡(luò )也會(huì )減少。

?

2.阻塞效應：特定信息可能跳過(guò)你

許多人認為他們加入圈子時(shí)能聽(tīng)到很多流言蜚語(yǔ)。我也同意，在工作場(chǎng)所相互傾聽(tīng)是判斷情況的重要因素。但是，只有與一個(gè)特定的圈子溝通，才會(huì )限制你的信息來(lái)源。就像每天只看特定的廣播頻道而根本不碰它們的人一樣，他們肯定會(huì )失去客觀(guān)性。尤其是當小道消息與圈子密切相關(guān)的時(shí)候，等等(例如，CEO懷疑團隊的價(jià)值并考慮重組)，整個(gè)公司都知道只有這個(gè)親密的圈子不知道，敏感的信息會(huì )自動(dòng)跳過(guò)這些方，從而產(chǎn)生阻塞效應。

?

我對這一領(lǐng)域的大多數人都很在行。我在互聯(lián)網(wǎng)上打開(kāi)了樹(shù)枝和樹(shù)葉，沒(méi)有一個(gè)小圓圈。相反，很多人會(huì )主動(dòng)與我分享職場(chǎng)新聞。我甚至聽(tīng)說(shuō)過(guò)圈內的許多矛盾和斗爭(如何在同一圈中告訴B)，這使我判斷情況更加準確。

?

3.同伴效應：在工作場(chǎng)所失去獨立判斷的能力是很重要的

但過(guò)于接近小圈子，判斷必須減少，可怕的是，這個(gè)過(guò)程是無(wú)意識的。例如，公司里有一位新董事，善良而能干，你對他有很好的印象，愿意與他合作。但是你的小圈子伙伴對他做了很多似是而非的謠言和負面評論，盡管你對此表示懷疑，但你不能一個(gè)一個(gè)地檢查。幾天后，你肯定對新主管充滿(mǎn)了懷疑(你應該聽(tīng)說(shuō)的)?！坝幸惶?，當你和上司發(fā)生工作摩擦，這只是合作中常見(jiàn)的事情，你可能會(huì )決定，”當然，這家伙不是件好事！“然后，這是一個(gè)很好的合作關(guān)系，然后.

?

4.互聯(lián)網(wǎng)效應：個(gè)人事務(wù)容易傳播

如果你想保守秘密，最好的辦法就是不告訴任何人！但是有些人就是隱藏不了這個(gè)秘密，他們渴望和這個(gè)小圈子交談。當我們天真地認為一個(gè)小圓圈會(huì )為我們保守一個(gè)秘密時(shí)，大多數時(shí)候它是有效的。是的，擴音器！我在國外遇到了一個(gè)案例：客戶(hù)在管理職位上有一個(gè)空缺，高級管理人員打算從基層晉升。A、B兩位員工都很好，而且積極爭取，所以高級管理人員一直猶豫不決，甚至征求我們顧問(wèn)的意見(jiàn)。

?

我們已作出一些客觀(guān)的評估，兩者仍難以區分。但是有一天突然看到了命令，一只麻雀在選舉中，B孤獨而沉默。因為我很了解高層，所以我私下問(wèn)了他他的決定。事實(shí)證明，高級管理人員聽(tīng)說(shuō)B級工作人員幾天前已經(jīng)完成體檢，并向小圈子提出了他們對健康的懷疑。出于愛(ài)，小圈子到處詢(xún)問(wèn)醫療保健和治療方法。

?

最后，它到達了頂端，頂層不得不做出一個(gè)基于健康考慮的決定！失去的B雇員可能不知道是什么使他今天輸掉了比賽。更令人委屈的是，B后來(lái)也很健康，沒(méi)有人自始至終都知道A的健康狀況。這是個(gè)人隱私通過(guò)小圈子傳播所造成的損害！

?

5.背叛效應：如果你成為了一名主管，就很難帶領(lǐng)

這個(gè)小圈子團結起來(lái)，時(shí)間是由于一個(gè)共同的敵人(老板，主管)和一個(gè)共同的情況(表現壓力)。當形勢發(fā)生變化時(shí)，團隊的凝聚力也會(huì )發(fā)生變化。

?

想象一下，你在辦公室里有一個(gè)親密的圈子，你經(jīng)常責罵你的老板，一起批評公司的政策。有一天你升職了，老板要你領(lǐng)導這個(gè)部門(mén)，要你負責整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)，即使這個(gè)部門(mén)不是你的小圈子也很難，更不用說(shuō)它碰巧是你平時(shí)的“共同敵人”戰友嗎？既然你在和你曾經(jīng)塑造的敵人打成一團，你該如何照顧這支球隊呢？你怎么轉換180度？一想到這個(gè)，我就胃疼！

?

換座位應該是換頭。如果你通常保持一種“專(zhuān)業(yè)伙伴關(guān)系”，雖然你成為了一名主管，你仍然可以調整新的合作方式，我們可以一起滿(mǎn)足高層的期望。但如果你過(guò)去是建立在“小圈子情感支持”的基礎上的話(huà)，當你突然不得不用表現來(lái)問(wèn)員工時(shí)，很可能會(huì )導致下面的人不開(kāi)心，以及你自己的困難。我經(jīng)?？吹降氖?，一方面，新主管很難照顧好他的員工，而他最初失去的友誼并不是雙方都有的。

?

結論

事實(shí)上，小圓的危險

這不僅是上面的五個(gè)，而且我在課堂上和學(xué)生們分享了更糟糕的故事。但由于篇幅有限，我認為你最好能理解我的意思，不加入一個(gè)小圈子并不意味著(zhù)你必須是一個(gè)孤獨的人。相反，你可以有更多的靈活性在工作場(chǎng)所結交好朋友。

?

你可以試著(zhù)給自己一個(gè)人際目標，例如，如果它是一家擁有不到1或200人的小公司，把它設定為半年，并與每個(gè)同事交談至少5分鐘。如果是在一家擁有數千人的大公司里，我將在一年內在公司的所有部門(mén)中至少認識一名男女員工。當你設置這樣的東西時(shí)，我們的目標是更多地利用休息、會(huì )議和跨部門(mén)合作的機會(huì )來(lái)“好運”。

?

如果有一個(gè)小圓圈試圖吸引你呢？其實(shí)，它也是很好的。例如，如果你有一個(gè)圓圈來(lái)找你吃午飯，你可以欣然接受，但是如果你在同一個(gè)圈子里尋找你，你可以想到一個(gè)拒絕的理由，甚至是去其他小圓圈聚會(huì )的平衡！讓大家知道，每個(gè)人和每個(gè)團體都是友好的，但不屬于任何一個(gè)圈子，保持一個(gè)“友好、獨立、親切而神秘”的職場(chǎng)形象，我的經(jīng)驗告訴我，這將給我們的長(cháng)期職業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的幫助！

?