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? ? ? ?要為公司吸納新建筑人才，HR的角色可謂非常重要。除了一般的招聘技巧外，運用一些創(chuàng )新的招聘技巧，除了可以吸納合適的人選外，亦有助應聘者更了解公司的理念和架構。讓他們在加入前已有心理準備，減少入職后覺(jué)得不適合而離職，以致再度造成空缺。

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? ? ? ? ?1. 問(wèn)有關(guān)個(gè)人的簡(jiǎn)單問(wèn)題

? ? ? ? ?HR可以輕松地問(wèn)應聘者：「今天會(huì )面試前或后會(huì )做什么呢？」、「平時(shí)有什么興趣呢？」等問(wèn)題。

? ? ? ? 此類(lèi)問(wèn)題相對一般可背誦答案的面試問(wèn)題，更能反映到應聘者真實(shí)的表達能力、文字組織能力和思路等。同時(shí)，亦可以大約了解到應聘者的個(gè)性和取向，看看是否符合公司想要的人選。

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? ? ? ?2. 讓?xiě)刚叻治龉镜腜roject

? ? ? ?HR可以準備及列舉出多種公司策劃過(guò)的Project，讓?xiě)髡叻治稣f(shuō)明它們的優(yōu)劣，以及提出自己的意見(jiàn)。這樣既達到考核應征者的分析能力的目的，同時(shí)又能向應聘者展示了公司的實(shí)力和營(yíng)運方針，從而會(huì )讓?xiě)髡吒私夤镜睦砟詈图軜嫛?/span>

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? ? ? ? 3. 自由討論環(huán)節

? ? ? ? 如應聘者超過(guò)3人以上，HR可以考慮把應聘者集中在一個(gè)會(huì )議室，并設定主題，讓大家自由發(fā)言和討論。甚至可以讓他們當場(chǎng)簡(jiǎn)單設計出某個(gè)Project，再向部門(mén)主管發(fā)表。

? ? ? ?這個(gè)方法，可以有效看到各個(gè)應聘者的應變和表達能力，同時(shí)了解他們的情緒反應。而當場(chǎng)設計出Project的考驗，則可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng )意度，更有機會(huì )借此尋找到其中的有領(lǐng)導才能的人。

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