在父輩眼中國企的特點(diǎn)就是穩定，如果不出現重大的腐敗或違紀事件，編制內人員是不會(huì )被裁的。但對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，他們所看重的，并不是所謂的高薪和穩定。小編認為國企最主要是以下一些原因，才導致人才的流失。

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　　一、工作中人浮于事，不利于個(gè)人成長(cháng)

　　對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，正是職業(yè)生涯起步的關(guān)鍵階段。其實(shí)錢(qián)的多少并不重要，而是能夠得到鍛煉和成長(cháng)的機會(huì )。而在有些國企中，一些崗位涉及到的人員較多，經(jīng)常出現人多事少的狀態(tài)，真正做實(shí)事的人并不多。

　　前段時(shí)間，在某國有電力企業(yè)工作的著(zhù)名科幻小說(shuō)《三體》的作者劉慈欣，接受采訪(fǎng)時(shí)都承認相當大一部分的寫(xiě)作，都是在工作崗位上完成的。還引來(lái)國資委官方微博承認了在一定程度上，國企確實(shí)存在這種人浮于事的現象。

　　所以說(shuō)，這種情況下，對于剛剛進(jìn)入社會(huì )，滿(mǎn)懷激情想干出一番事業(yè)的大學(xué)生而言，是很消磨意志的，自然會(huì )去尋求更好的發(fā)展機會(huì )!

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　　二、內耗嚴重，工作推進(jìn)讓人心累

　　在國企中，由于制度，流程，程序以及決策的特殊性，不論想做什么事兒都非常慢。造成這種現象的原因，一個(gè)是領(lǐng)導太多，導致審批流程冗長(cháng)而繁雜;另一個(gè)就是對待工作的基本態(tài)度是不求有功，但求無(wú)過(guò)，所以拖是經(jīng)常碰到的。

　　小編當年在國企做項目時(shí)，前期的評審、審批和立項流程動(dòng)輒幾個(gè)月時(shí)間，當真正開(kāi)始啟動(dòng)工作時(shí)，基本上就是下半年了。

　　這種情況，對于希望在職場(chǎng)上快速成長(cháng)，有所成就的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，顯然是無(wú)法忍受的。所以就導致了新入職的大學(xué)生很不適應，若改變不了現狀，就只好選擇退出。

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　　三、裙帶關(guān)系盤(pán)根錯節，容易遇到發(fā)展瓶頸

　　傳統企業(yè)大多憑個(gè)人能力和實(shí)力吃飯，但在國企卻不一樣。

　　擁有良好的人際關(guān)系或一定的資源背景，才是安身立命的根本。能力可以不強，創(chuàng )新意識也可以沒(méi)有，甚至工作上的責任感也可以缺少，但只要某方面得到領(lǐng)導的賞識或者有些沾親帶故的關(guān)系，就可以獲得一定的發(fā)展機會(huì )。

　　所以，面對這么復雜的人際關(guān)系。新入職的大學(xué)生往往感覺(jué)憑工作的努力，能夠最終混出個(gè)模樣，真是漫漫長(cháng)路，熬不住或不愿等待的也就自然離職了。

　　綜上所述，國企中確實(shí)存在種種弊端，讓一些滿(mǎn)懷熱情的大學(xué)生望而卻步。但人生就是這樣，改變不了環(huán)境，那就改變自己去影響環(huán)境，只要努力奮斗，相信總有柳暗花明的一天!