1、逛工地

　　根據項目整體安排，你會(huì )負責一個(gè)特定的區域，該區域的人機料法環(huán)你都要負責，而且常常要對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資料、變更、環(huán)保都要負責，雖然有專(zhuān)職的安全員、質(zhì)量員和材料員等，這些部門(mén)一般屬于項目的職能部門(mén)，你要帶著(zhù)分包們具體地執行和整改，向他們提問(wèn)題和要求。

　　基本上一半的時(shí)間都在逛工地，新施工員需要逛的時(shí)間長(cháng)，有經(jīng)驗的施工員逛一圈就能發(fā)現問(wèn)題，這里面的學(xué)問(wèn)很深。

　　2、聯(lián)系和協(xié)調

　　針對項目部?jì)炔康膯?wèn)題，比如本公司采購的材料不夠了，工序交接需要驗收或交底了，技術(shù)有問(wèn)題需要總工及技術(shù)員出面了等等，聯(lián)系各個(gè)辦公室直接解決問(wèn)題。

　　針對分包隊伍的問(wèn)題，勞動(dòng)力不夠，施工機械不足，工人經(jīng)常更換等，就需要約談分包項目經(jīng)理了。如果分包項目經(jīng)理無(wú)力解決或不夠配合，那么我們自己需要先客氣地跟分包老板做個(gè)通話(huà)，了解對方的情況和意圖，同時(shí)留好工作聯(lián)系單或工作整改單等紙面資料。當我們自己的該做的工作都做完，就要及時(shí)跟領(lǐng)導匯報——領(lǐng)導最厭煩地就是無(wú)方法、無(wú)程序、不及時(shí)匯報的員工。

　　針對監理單位提出的整改問(wèn)題，有些是的確影響質(zhì)量和安全的，那么就要壓著(zhù)分包單位盡快整改;有些是小大不嚴，無(wú)傷大雅的，此時(shí)就要表現出你對監理工程師的尊重，溝通、交流能解決大部分的問(wèn)題。

　　3、開(kāi)會(huì )

　　分為主動(dòng)開(kāi)會(huì )和常規開(kāi)會(huì )。

　　常規會(huì )議有監理例會(huì )、項目例會(huì )、各種交底會(huì )議等等，這個(gè)如果大家感興趣，小編以后再談。

　　主動(dòng)開(kāi)會(huì )是什么意思呢?

　　施工員如果想快速發(fā)展，一定要把自己當成是項目經(jīng)理;一個(gè)項目如果想干好，一定要有一個(gè)替領(lǐng)導牽頭的人。

　　項目上每個(gè)崗位的職責沒(méi)有那么死板，跟著(zhù)項目經(jīng)理走，替領(lǐng)導排憂(yōu)解難，一個(gè)施工員可能比項目副經(jīng)理說(shuō)話(huà)好使。

　　在跟領(lǐng)導溝通沒(méi)問(wèn)題，自己特別勤奮負責的前提下，你可以把自己想象成默認的牽頭人，主動(dòng)協(xié)調各個(gè)部門(mén)去解決項目上的問(wèn)題。

　　遇到問(wèn)題，跟領(lǐng)導溝通完畢后，組織會(huì )議，請領(lǐng)導出馬，“狐假虎威”，結果導向。

　　但是需要注意的是：爭取越來(lái)越多人的支持，各個(gè)擊破;勇于承擔責任，敢作敢當;熟悉施工流程和關(guān)鍵問(wèn)題，贏(yíng)得領(lǐng)導的信任;多組織活動(dòng)，適當花錢(qián)，把大家攢在一起等。