中建集團聚焦“一創(chuàng )五強”，扎實(shí)推動(dòng)全面改革創(chuàng )新，切實(shí)做好“六個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)督導檢查的“后半篇文章”，確保常態(tài)化推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)行動(dòng)、有實(shí)效。

　　集團紀檢監察組結合企業(yè)實(shí)際，深入分析深化巡整改專(zhuān)項行動(dòng)的特點(diǎn)，精準把握監督重點(diǎn)，緊盯整改成效，防止問(wèn)題“反彈回潮”;加強“第一種形態(tài)”的運用，倒逼責任落實(shí);鞏固整改成果，將整改形成的經(jīng)驗舉措固化為制度規定和長(cháng)效機制，將巡視整改成果更好地融合到企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展領(lǐng)域，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添“新動(dòng)能”。

　　中建三局一公司紀委統籌推進(jìn)“6+2專(zhuān)項行動(dòng)”，確保深化巡視整改專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。

　　責任履行重“力度”。公司紀委督促成立公司主職領(lǐng)導掛帥的深化巡視整改領(lǐng)導小組，各責任部門(mén)設置專(zhuān)員配合工作。創(chuàng )新會(huì )議機制、監督機制、聯(lián)絡(luò )員機制等為一體的綜合工作機制，確保機構不撤、機制不變、標準不降，職責履行力度提升。

　　聯(lián)動(dòng)監督重“廣度”。深化大監督體系建設，監督委員會(huì )發(fā)揮協(xié)調作用，增強紀檢與巡察、審計、法務(wù)、財務(wù)、黨建、組織人事等溝通配合。組織監督委員會(huì )與違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究工作委員會(huì )合并召開(kāi)，一體推進(jìn)情況通報、督促整改與成果運用。

　　推進(jìn)落實(shí)重“深度”。加大對公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”戰略規劃推進(jìn)督導力度，監督戰略管理不斷深化。新建、修訂完善36項制度(工作機制)，聚焦各級黨組織管黨治黨和企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節，開(kāi)展制度執行、權力運行、疫情防控、復工復產(chǎn)、“6+2專(zhuān)項行動(dòng)”等多方面綜合監督。

　　執行整改重“溫度”。針對性編制公司、分公司兩級監督清單， 嚴格按照清單開(kāi)展監督檢查。開(kāi)展深化整改“回頭看”和階段總結，89項深化巡視整改問(wèn)題全部完成。

　　中建六局軌道公司紀委突出監督首責，聚焦整改成效，巧打監督“五拳”，保障深化巡視整改工作出真章、見(jiàn)實(shí)效。

　　打好“責任落實(shí)拳”，謀好開(kāi)篇布局。積極靠前監督，督促黨委扛起主體責任，建立健全組織機構，層層傳導壓力;圍繞目標任務(wù)，聚焦整改方向、方案清單制定，確保整改不走偏。

　　打好“重點(diǎn)出擊拳”，增強監督效能。運用“會(huì )議+匯報”“常態(tài)+專(zhuān)項”“調研+分級”的方式實(shí)施精準監督，定目標、抓過(guò)程、要結果;通過(guò)“參加推進(jìn)會(huì )+召開(kāi)督導會(huì )+履責提示單+整改回復單”的方式向前推進(jìn)，有匯報、有反饋、有整改。

　　打好“精準監督拳”，確保監督實(shí)效。經(jīng)常性開(kāi)展“回頭看”，形成“對標檢查-責任提示-督導落實(shí)-復查驗證”的監督閉環(huán);緊盯整改成效，直擊項目一線(xiàn)開(kāi)展綜合監督和專(zhuān)項監督，助推成果在基層轉化運用。

　　打好“層級監督拳”，加大監督力量。建立“總部-區域-項目”三級監督機制，定期開(kāi)展考核評價(jià);深入基層調研座談，監督推動(dòng)運用好整改成果。

　　打好“鞏固深化拳”，助推見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。公司“十四五”專(zhuān)項規劃落實(shí)落地;久竣未結、催收清欠等老大難問(wèn)題順利攻堅;優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目履約，全力以赴打造精品工程，收獲累累碩果，切實(shí)將整改成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎和強大動(dòng)力。

　　“整改不到位堅決不收兵!”中建七局建裝公司河南分公司紀委堅守“監督的再監督”職責定位，堅決扛起監督責任，以“三個(gè)不松懈”為抓手，聚力深化巡視整改專(zhuān)項行動(dòng)，抓牢抓實(shí)整改工作，持續助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　上下“一條線(xiàn)”，壓實(shí)主體責任不松懈。督促黨委堅決扛牢扛實(shí)主體責任，層層傳導壓力，壓實(shí)整改責任。領(lǐng)導班子成員下沉一線(xiàn)，分赴項目及時(shí)傳達中央及中建集團對巡視整改的新要求、新部署。建立“三查一改”(查資料、查現場(chǎng)、查方案、促整改)工作臺賬，堅持問(wèn)題導向，精準研判、深入分析、動(dòng)態(tài)更新，全力破除問(wèn)題癥結。

　　守好“責任田”，抓牢監督責任不松懈。做實(shí)做細同級監督，督促領(lǐng)導班子“集體作戰”，運用“四不兩直”手段，深入一線(xiàn)項目對行動(dòng)成效開(kāi)展抽查檢查，累計開(kāi)展監督檢查30余次，提出整改建議20余條。以結果為導向定期梳理督導情況，下發(fā)督導意見(jiàn)書(shū)，提出整改要求，及時(shí)銷(xiāo)項清零，召開(kāi)督導推進(jìn)會(huì )5次，成果匯報會(huì )2次，推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)做實(shí)做深，堅決防止屢改屢犯現象。

　　答好“趕考卷”，深化整改成效不松懈。依照反饋清單，督促分公司深入查擺問(wèn)題。推動(dòng)基層黨建工作越抓越實(shí)，制定《黨建工作責任制管理辦法》，建立領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)，貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，以黨建引領(lǐng)中心工作。促進(jìn)現金流量管控越抓越優(yōu)，依據債權排查情況，制定專(zhuān)項計劃，明確清理措施，加強催收清欠工作，堅持“一項目一策略”的方針，壓實(shí)催收清欠責任，及時(shí)調整策略。強化基礎管理根基越夯越實(shí)，緊盯“一張清單”，突出重點(diǎn)動(dòng)態(tài)更新，運用“四維監督”，問(wèn)題導向定點(diǎn)督戰，力促“七項提升”，扎實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，全面提升管理水平。(企業(yè)文化部，紀檢監察組，中建三局，中建六局，中建七局供稿)