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建筑行業(yè)項目工程師崗位職責有哪些

    發(fā)布時(shí)間:2021-01-09   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:565  

  建筑行業(yè)有很多不同方向的項目工程師,因此崗位職責也各有不同,小編根據筑招網(wǎng)的建筑企業(yè)招聘信息總結出建筑行業(yè)項目工程師崗位職責大全,希望可以幫助到大家!

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項目工程師崗位職責

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  一、工程施工單位的項目工程師崗位職責

  1. 負責項目的前期報建及各項手續辦理,包括立項報批、規劃報批報建、施工許可證辦理、招投標等,具有整體項目運作經(jīng)驗;負責中標后的項目商務(wù)和技術(shù)執行;

  2. 作為項目責任人,對項目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量負責;辦理項目建設各階段的各項手續、批文;

  3. 在項目執行過(guò)程中對人員和貨物及運輸依照計劃進(jìn)行合理的安排,確保項目順利進(jìn)行。

  4. 協(xié)調項目過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,和內外部關(guān)系。

  5. 負責工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的跟進(jìn)工作。

  6. 做好項目工程的成本管理工作。

  7. 做好項目結項和文檔歸檔。

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  二、消防單位的項目工程師崗位職責

  1. 詳細了解設計圖紙,制定施工方案,編制材料計劃、施工進(jìn)度、用工計劃、確保質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底;

  2. 審核材料申請單,對超領(lǐng)浪費材料負主要責任;

  3. 及時(shí)辦理設計變更及工程簽證、工程聯(lián)系單等手續;

  4. 處理施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題;

  5. 編制竣工圖,施工過(guò)程中在電子圖上及時(shí)標示修改內容;

  6. 協(xié)助項目經(jīng)理完成其他工作。

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  三、園林景觀(guān)單位的項目工程師崗位職責

  1. 編制園建類(lèi)施工組織方案、計劃,參與編制項目總成本預算,參與圖紙會(huì )審,組織落實(shí)班組、機械進(jìn)場(chǎng),組織內部園建技術(shù)交底會(huì )。

  2. 組織執行園建施工計劃,監督和控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明情況,安排施工工序,發(fā)起或審核設計變更、工程簽證等,解決施工技術(shù)疑難,確保園建施工的正常進(jìn)行。

  3. 準備相關(guān)驗收文件,協(xié)助組織驗收工作,并在驗收后完成后續結算及技術(shù)支持事項,協(xié)助項目經(jīng)理完成外部結算。

  4. 參與制訂項目資金計劃,開(kāi)發(fā)園建相關(guān)供應商并進(jìn)行考察,組織園建類(lèi)招標,參與合同洽談,監控訂單履行,組織進(jìn)行物料驗收,審核供應商款項支付,并進(jìn)行后續評價(jià),確保成本的合理性。

  5. 維護、協(xié)調與甲方、供應商、分包商等外部關(guān)系,協(xié)調施工現場(chǎng)的各種關(guān)系,及時(shí)處理甲方的投訴。

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  四、暖通項目工程師崗位職責

  1. 負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理施工實(shí)施方案,組織辦理工程設計變更、概預算調整、結算等有關(guān)工作,負責項目驗收工作。

  2. 施工班組報價(jià)成本核算、報價(jià)及合同審核。

  3. 項目日常管理成本質(zhì)量把控,項目現場(chǎng)進(jìn)度及回款節點(diǎn)把控 。

  4. 增量部分技術(shù)變更,溝通,手續實(shí)施等。

  5. 施工圖紙審核,技術(shù)交底,竣工圖紙編制等工作。

  6. 處理施工過(guò)程中各相關(guān)單位協(xié)調處理,保證工程保質(zhì)保量順利完工。

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  五、橋梁建設單位的項目工程師崗位職責

  1. 負責項目工程技術(shù)管理工作,對工程項目質(zhì)量控制負責;

  2. 負責有關(guān)施工技術(shù)規范和質(zhì)量驗收標準的有效實(shí)施;

  3. 主持編制實(shí)施性施工組織設計(含質(zhì)量計劃)、重難點(diǎn)專(zhuān)項施工方案,并隨時(shí)檢查、監督和落實(shí)。積極推廣應用“四新”科技成果和工法;

  4. 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與建設、設計、監理單位的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實(shí)現。參與設計變更方案等合理化建設的審核;

  5. 根據現場(chǎng)實(shí)際情況,積極進(jìn)行設計優(yōu)化,協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價(jià)的主要措施并組織落實(shí);

  6. 負責組織設計文件審核和設計技術(shù)交底,組織施工圖設計和設計變更及其會(huì )審。

 


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