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　　薪水福利好、喜歡又有熱忱的工作內容，會(huì )是最好的一份工作嗎?找工作時(shí)，哪些事比薪資、上司、工作內容更可靠?小編回想自己在幾份愉快的工作經(jīng)驗里，會(huì )從這5種層面來(lái)做職涯選擇。

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　　一、一個(gè)安全且能發(fā)揮所長(cháng)的環(huán)境：這和團隊長(cháng)久的文化有關(guān)

　　倘若團隊里有復雜的立場(chǎng)問(wèn)題、有很多小團體、有慣性抵制出頭的人，或永遠都是遠來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，久而久之，容易遇到嚴重的人才流失問(wèn)題;反之，團隊互相尊重與幫助，交流與傳承就會(huì )成為文化。

　　去拜訪(fǎng)合作伙伴或者面試，開(kāi)會(huì )前想上個(gè)洗手間，都可以感受到文化的不同。有的冷冰冰跟你說(shuō)：里面沒(méi)有洗手間，要到外面大樓共用的洗手間。另一種則是熱情的跟你說(shuō)：從這邊出去往右轉，比手畫(huà)腳一番還主動(dòng)問(wèn)妳：有衛生紙嗎?里面沒(méi)有提供，我這邊有，給你帶著(zhù)。

　　還有一次，我要走出去時(shí)，剛好遇上這家公司另一個(gè)同事，聽(tīng)到我們的對話(huà)，他馬上說(shuō)：我帶你去，我剛好同路線(xiàn)。

　　下回你可以測試看看，當你拜訪(fǎng)一家新公司，是很好的方法詢(xún)問(wèn)洗手間，見(jiàn)微知著(zhù)。

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　　二、有速度感的團隊、追求執行力與愉快的合作過(guò)程：這牽涉到團隊成員的組成

　　很多人都搞錯，速度感并不是指手腳快或是講話(huà)快。對我來(lái)說(shuō)，追求執行力與效率、速度的企業(yè)，都有很高品質(zhì)執行力的員工。

　　有一次，我們和網(wǎng)絡(luò )圈數一數二的大企業(yè)合作，他們工程師開(kāi)會(huì )前會(huì )先發(fā)出大家意見(jiàn)、待討論議程，讓大家先有共識，開(kāi)會(huì )不浪費時(shí)間。并且同時(shí)筆記會(huì )議結論與追蹤事項、分配任務(wù)，不會(huì )刪除周會(huì )紀錄，可以清楚看到每一次的進(jìn)度和議程，問(wèn)題是否解決或是待解決，都清清楚楚。

　　有這樣的團隊成員，合作起來(lái)不僅過(guò)癮、更是壓力極大——對方如此認真，我們怎么能拖累進(jìn)度?會(huì )有這樣的感覺(jué)，才越能激發(fā)出自己的潛力，所以選擇工作時(shí)，團隊成員的組成也是很重要的。

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　　三、靈活且彈性應付市場(chǎng)變化的成功案例：觀(guān)察公司歷史就知道

　　歷史可以驗證虛實(shí)，很多靠包裝的公司，日子一久總會(huì )露出馬腳，靈活且具備彈性才可能有應付市場(chǎng)變化的可能與成功案例，且絕不可能只有一、兩個(gè)，那是運氣;總是能奪得先機，快速適應變化，那才是真正的功夫。

　　要選擇加入一個(gè)企業(yè)，這一項不可不留意，因為沒(méi)有企業(yè)的競爭力是永久的。

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　　四、人人都有老板的思維：找一些公司伙伴來(lái)聊天，就是最好的健診

　　留下來(lái)是什么樣的人才，而離開(kāi)的又是什么樣的感受?要加入一家公司前，找一些認識的朋友引薦里面團隊成員，可以探聽(tīng)一二。

　　如果大家同心，每個(gè)人都把公司當成自己的，很有使命感、向心力，聊天中會(huì )很有感動(dòng);相反地，大家各有自己的規劃，沒(méi)有把公司目標當成自己的目標，對焦不在一塊，那么我會(huì )寧可選擇一個(gè)團隊向心力強，共同為一個(gè)目標打拼的公司，因為這才容易成功。

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　　五、合理、不過(guò)份高的人員流動(dòng)率：否則，我會(huì )懷疑為什么大家都待不住?

　　每個(gè)公司的階段都不同，離職率怎樣算高，其實(shí)不可以相比較，但是每年離職人數超過(guò)十幾個(gè)百分比，而且新人待不滿(mǎn)三個(gè)月就走的比例高，或是資深主管走光，都是不同的訊號。

　　我會(huì )想了解這背后的原因，否則貿然進(jìn)入，有可能還會(huì )繼續發(fā)生。滾石不生苔，講的不只有人才本身，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的經(jīng)驗傳承也是這樣。

　　當你在工作抉擇上，面對愛(ài)情與面包的二分法，多參考以上五點(diǎn)，或許可以在職涯選擇時(shí)有更多方面的考慮。