如何匯報工作并得到上司的重視？職場(chǎng)上除了能力，人緣也可能決定你可以走得多廣!好人緣不是巴結拍馬屁，而是懂得說(shuō)話(huà)的時(shí)機點(diǎn)、與陳述的方式，是否可以達到有效溝通。

　　成為一個(gè)“你也想跟他工作的人”，以此為目標思考你與主管匯報溝通的程序與細節，把話(huà)說(shuō)到心坎里，讓人不只看見(jiàn)你實(shí)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)，也因為你的處事得體而更加信賴(lài)!

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　　(一)尊重對方的時(shí)間

　　許多人在職場(chǎng)上覺(jué)得自己像一只工蟻，主管說(shuō)什么就做什么，事實(shí)上，你可以從時(shí)間找回合作的主導權。有時(shí)主管交代一個(gè)任務(wù)，我們常常在匯報時(shí)直接發(fā)檔案過(guò)去。若是在發(fā)送檔案之前，你懇切地問(wèn)主管：請問(wèn)您有五分鐘的時(shí)間嗎，我想交給您上次您交代的??

　　給你的主管更多時(shí)間概念，說(shuō)明這份報告若他在什么時(shí)間點(diǎn)閱讀完、案子便會(huì )順利推進(jìn)、和他約好下次議程的時(shí)間、這個(gè)決策的死線(xiàn)(deadline)，主動(dòng)提醒主管時(shí)間，也會(huì )讓對方明確知道你有所安排、思考大局。

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　　(二)結構性匯報

　　無(wú)論你是寄信或是會(huì )議與主管匯報，在最開(kāi)始都可以有結構性的統整、并點(diǎn)出動(dòng)機：這次會(huì )議我會(huì )針對三大重點(diǎn)提出解方，第一??、第二? ?、第三??，最后我們要結論出周三前必須聯(lián)絡(luò )哪間廠(chǎng)商。

　　結構性的匯報是為了讓主管在第一時(shí)間明白這場(chǎng)會(huì )議的重點(diǎn)，我會(huì )建議一次匯報，只解決一個(gè)問(wèn)題，如果是多個(gè)問(wèn)題，可以歸納出必須解決的優(yōu)先順序，梳理方法、目的、成本、成效。結構性匯報有多種方法，可從事件層級、事件的5W1H去發(fā)想，選擇適用你的方法。

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　　(三)適時(shí)引用主管的話(huà)、分享功勞

　　溝通的話(huà)術(shù)很重要，主管的年資往往比你深，如果你輕易推翻他的想法、其實(shí)也有失面子。你可以套用主管的邏輯、與思路：上次主管給我看的提案很幫助我在這次Rebranding 的發(fā)想，根據里面提出的活化年輕社群、連結電商這個(gè)想法，我想出了??

　　要說(shuō)好話(huà)不是一味奉承，有憑有據的好話(huà)，不但可以讓主管感受良好，也不會(huì )造成同事的厭惡，甚至不妨公開(kāi)提及同事的功勞：這個(gè)案子A同事在UIUX的想法上幫助很大。真正有實(shí)力的人不怕分功勞，用這樣的說(shuō)話(huà)姿態(tài)更能提升你的格局。

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　　(四)留意主管喜歡的溝通方式

　　有些人喜歡用微信、有些人喜歡信件溝通、有些人喜歡見(jiàn)面解決事情，在主管習慣的溝通方式里，不僅會(huì )減低主管的焦慮感，也能更有效推進(jìn)你們的溝通效率。

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　　(五)遇到錯誤不卸責

　　年輕人與主管溝通，有時(shí)受到指責，常常會(huì )急著(zhù)推卸責任、證明不是自己的問(wèn)題，可能是公司流程、其他同事延誤、或是不可抗因素等。匯報時(shí)難免會(huì )受到提問(wèn)與批判，這時(shí)候不要急著(zhù)撇清關(guān)系、認為主管是在指責你，這很有可能也是主管在考驗你。

　　因此，不如誠實(shí)地表示理解主管的意見(jiàn)，若是自己的錯誤也勇敢承認，并且說(shuō)明自己確實(shí)在此事件疏忽，但已經(jīng)想好了幾個(gè)具體的解決方式，并且在這次經(jīng)驗中學(xué)習到什么，會(huì )讓主管更加信服你。

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　　(六)有憑有據

　　再也沒(méi)有比自信爆棚、卻毫無(wú)佐證事實(shí)的匯報還令主管難受!請用主管的思維思考，他需要聽(tīng)到論點(diǎn)、論據，才能相信如何得到成效。學(xué)會(huì )用數據說(shuō)話(huà)，表示提案符合公司的什么年度目標、具體做法是什么，根據現有案例比較，你們做的提案有什么優(yōu)勢?

　　還有一點(diǎn)非常重要，在與上司溝通時(shí)，盡力給他選擇題，每個(gè)選擇題都帶有憑據，而非開(kāi)放式問(wèn)答，這只會(huì )拖延你們的溝通程序，也是你沒(méi)有做好功課的表現。