假如你是一名土木工程畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)季的你有四份工作可以選擇：第一是設計院;第二是施工單位;第三是建設單位(甲方);第四是監理單位做監理員。對大多數同學(xué)來(lái)說(shuō)往往決定會(huì )做在第二個(gè)選擇或是第三個(gè)選擇之前，而很少有人會(huì )去選擇監理單位。原因很簡(jiǎn)單，因為他們覺(jué)得監理單位都是一群老頭呆的養老的地方，沒(méi)有什么發(fā)展前途，而設計院或施工單位不同，有著(zhù)大的提升空間。對應他們的選擇我表示尊重，因為每個(gè)人的想法都不一樣，你沒(méi)有什么權利去讓他們必須和你的想法一樣，除非他們是剛出生的小鳥(niǎo)，有印隨行為。

　　每個(gè)公司都有自己的規定，它會(huì )劃分權限，作為監理員你的職責是：1、在監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作;2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用及運行狀況，并做好檢查記錄;3、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證;4、按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;5、擔任旁站監理監理工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;6、做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。監理的旁站是2002年建設部針對當前普遍反映的房屋建筑的施工質(zhì)量問(wèn)題和現狀，出臺了《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，這個(gè)管理辦法的頒布，進(jìn)一步明確了旁站監理工作范圍，旁站監理工作從此也得到了嚴格的規范。對于監理的旁站我個(gè)人認為是很重要，但其主導作用者還是施工單位，國家明文出臺了這樣一項政策。

　　以上的規定都是工作當中你所必須承擔的責任和義務(wù)，你必須去學(xué)會(huì )它，熟悉它并且在工作當中得以應用。但我認為這不是最重要的，最重要是從如何去做好一個(gè)人開(kāi)始?，F在大家都說(shuō)監理公司怎么怎么的(你懂的)，但小編認為這都是片面的，可能他們根本不了解這個(gè)行業(yè)，而只是人云亦云，三人成虎很可怕。這給很多公司造成了很壞的影響。作為一名監理工作者，當周?chē)笥涯梦业墓ぷ鏖_(kāi)玩笑時(shí)我感到很委屈，經(jīng)過(guò)一番辯解卻得到了一個(gè)讓我尷尬的答案：蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋。對，如果我們本身沒(méi)有什么問(wèn)題那又怎么會(huì )招來(lái)非議呢?問(wèn)題出在哪里呢，難道是一個(gè)老鼠害一鍋湯。我認為不是這樣的，根本原因還是由于國內的監理行業(yè)還不成熟，行業(yè)的制度不完善，許多公司在為承接工程時(shí)采用不正當競爭手段，從而產(chǎn)生惡性循環(huán);有的公司管理制度有問(wèn)題，管理不到位，導致個(gè)別人員的錯誤行為給公司的形象抹黑。我們應當多學(xué)學(xué)西方的公司管理制度及這一行業(yè)的法律法規，從優(yōu)擇之，在此基礎上發(fā)展建立起有真正中國特色的監理行業(yè)。

　　鄧爺爺說(shuō)過(guò)，教育要從娃娃抓起。個(gè)人認為監理這一行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國家的支持但更重要的是自身的改變，自身改變就要從最基礎的來(lái)抓起，從監理員抓起，到監理工程師，總監理工程師，公司領(lǐng)導，行業(yè)主管。一步一步方可“修身齊家治國平天下”。

　　我希望有一天國家能給予監理行業(yè)更多的支持，監理員本身能有更多的改變，各個(gè)監理公司能有更完善的體制管理制度，項目部人員能有更默契的工作配合。更希望各個(gè)公司能給予這些畢業(yè)季的監理員們更多教育與培訓，實(shí)踐與分析，支持與鼓勵，以及提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺。因為這些可愛(ài)的監理員們才是監理公司及整個(gè)監理行業(yè)真正的新鮮血液。有人說(shuō)監理工作是一份良心活兒，我認為每一份工作都是良心活兒，我們的良心就是要堅守我們的責任與義務(wù)，去做一名公司真正需要的優(yōu)秀的員工。

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