當職場(chǎng)人的工作經(jīng)驗來(lái)到一定年資，往往會(huì )發(fā)現轉換工作不再像以往這么簡(jiǎn)單。你面臨的是求職期還是轉型期，也許你已經(jīng)在科技業(yè)待了十幾年，卻發(fā)現自己的熱情煺減，開(kāi)始渴望到不同領(lǐng)域闖闖;又或者你面臨到管理角色的職涯天花板，思索著(zhù)有沒(méi)有其他角色的可行性。

　　這樣的狀態(tài)，我常會(huì )提醒我的客戶(hù)——你可能面臨的不單只是求職的問(wèn)題，而是正處于一段職涯的轉型期(Career Transaction)。所謂求職可能只單是找一份工作、換一份工作，但轉型可能連帶影響的是：生活節奏、薪資模式、家庭與外界眼光，以及慣性思維與行事風(fēng)格的轉換。

　　轉型連帶的挑戰在于——以過(guò)去的求職來(lái)說(shuō)，你所習慣強調的專(zhuān)業(yè)技能、成功經(jīng)驗、個(gè)人名聲與人脈網(wǎng)絡(luò )，在轉型期來(lái)說(shuō)可能不一定適用。甚至，原有領(lǐng)域所樹(shù)立的成就經(jīng)驗，反而形成外界識別既定印象的標簽，這其實(shí)也是近幾年來(lái)，許多資深職場(chǎng)人面臨的新型挑戰。因此，本篇期望帶給，認為自己面臨可能不只單純只是求職問(wèn)題，而是處于多面向考量的轉型期職場(chǎng)人，能先就以下兩點(diǎn)，以重塑個(gè)人品牌的思維，來(lái)預作轉型成功的前置準備。

　　轉型前置一、重新定義自己的品牌

　　常會(huì )有處于轉型期的職場(chǎng)人，向我訴苦：「我現在想轉換到A，但許多人資或獵頭還是介紹我已經(jīng)很熟悉的B機會(huì )，真不知道該怎么辦?！沟舢斘疫M(jìn)一步與探詢(xún)現有履歷或領(lǐng)英(LinkedIn)后，往往發(fā)現對方的呈現方式，都是以鎖定在B的角色或領(lǐng)域來(lái)撰寫(xiě)。大家可以想像一下——假設你心底期盼轉型成為業(yè)務(wù)(A)，但在上述管道中，都是以一位具有豐富營(yíng)運經(jīng)驗的主管(B)為主，這樣的呈現差異，又怎么能吸引到想要的受眾與自己聯(lián)繫呢?

　　也因此，為了轉移他人對自己的看法，以便獲得新的機會(huì )，我們必須意識到在個(gè)人簡(jiǎn)介(Summary)，或是專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(Experience)中，重新調整技能和資格的陳述是必要的。若是使用領(lǐng)英的話(huà)，或許還必須在“技能”欄位安插跟以往不同的關(guān)鍵字，上升被搜尋到的機會(huì )。

　　特別是，如果在這次轉型中，你的新目標與過(guò)去背景差異甚大，沒(méi)有直接的經(jīng)驗可說(shuō)服他人，你則需要強調那些與你當前目標最相關(guān)的活動(dòng)，即使它們實(shí)際上只是你工作所做的一小部分，以便傳遞給對方一個(gè)訊息是我是有所準備的。

　　譬如，塬本你以領(lǐng)域功能、經(jīng)驗積累的角度而寫(xiě)：具有13年豐富的財務(wù)營(yíng)運的金融產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗，目前想跨足至業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)行銷(xiāo)的角色。不妨切換到對方會(huì )在意的角度來(lái)陳述：透過(guò)協(xié)助公司內部進(jìn)行營(yíng)運流程創(chuàng )新，幫助公司轉化獲利潛力，創(chuàng )下10年來(lái)的營(yíng)收新紀錄。

　　放棄陳述那些積累已久的成功經(jīng)驗，或許聽(tīng)起來(lái)有些可惜，但要意識到這并不能這樣的經(jīng)驗描繪，不一定能幫助我們實(shí)現新目標，但我們仍然有空間能夠選擇，與自己想做的事情相符的經(jīng)驗上做陳述。

　　轉型前置二、 策略佈局轉型故事

　　若你已經(jīng)清楚接下來(lái)的轉型目標，你必須意識到這樣的求職，你不一定再能夠以經(jīng)驗說(shuō)服人，但你必須要以潛力說(shuō)服他人?！《胍屓烁惺艿剿^的潛力價(jià)值，從剛剛提到我是有準備的。到我已經(jīng)準備好了的層次，則需要做更多增加說(shuō)服力的準備。

　　第一是，在你的轉型故事中，必須清楚讓人知道：你為什么而做，你看到什么認為自己可以做，以及你實(shí)際採取了哪些行動(dòng)。人際交流中的每分每秒間，他人都隨時(shí)在奠定對我們的個(gè)人印象。當你能整理出脈絡(luò )，就能夠將故事中的一些關(guān)鍵字，應用在正式面試會(huì )議或是非正式聚會(huì )上，以此影響他人以新的角度來(lái)接收你的呈現方式。

　　而在故事中，我認為最重要的會(huì )是——他人能從你的故事傳遞之中，聽(tīng)出你採取了哪些動(dòng)作，來(lái)臆測、感受你的動(dòng)機與承諾。畢竟，想要他人感受我們的變化，往往難以從我們的內在想法直接傳達，或只單純就言語(yǔ)來(lái)描述，更多對方能深刻感受的會(huì )是依據：我們做了什么。因此，第二要開(kāi)始構思的是，回歸前述的履歷概念，你從現在開(kāi)始有策略地積累能夠佐證、能與未來(lái)受眾連結的經(jīng)驗。

　　受眾可能是某某領(lǐng)域的用人主管、某某領(lǐng)域的客戶(hù)族群，那么站在他們的角度會(huì )如何看待我現在的簡(jiǎn)歷(或作品集)，則是我們能夠預先儲備準備的。

　　這樣的準備期，往往是最最耗時(shí)的部分，平均來(lái)說(shuō)可能一到三年不等。我發(fā)現往往最后能成功轉型的職場(chǎng)人，通常已經(jīng)在萌生轉型想法出現時(shí)，就開(kāi)始投注額外時(shí)間與新關(guān)注點(diǎn)，去實(shí)驗并測試自己的所想，并在過(guò)程中逐步累積可連結的經(jīng)驗，不論是透過(guò)開(kāi)始培養專(zhuān)業(yè)新技能、取得研習證照、橫向參與相關(guān)專(zhuān)案等面向著(zhù)手。

　　我也會(huì )建議職場(chǎng)人能更有意識地在準備過(guò)程中，去顛覆自己習慣看待角度的方式、某領(lǐng)域的思維模式，主動(dòng)建立新的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，這也將會(huì )影響他人如何識別你準備好的程度。以往求職期的挑戰，或許是以超越他人的姿態(tài)而勝出，但轉型期最精髓的挑戰，反而則是超越自己。

　　當然以實(shí)際的工作中，教練職場(chǎng)人跨領(lǐng)域轉職，或是重大職業(yè)轉型的議題，所需考量的復雜度與連帶關(guān)係，并不只是以上兩點(diǎn)，但我認為這兩個(gè)思維是職場(chǎng)人能開(kāi)始以自我為出發(fā)，開(kāi)始構思的關(guān)鍵。也或許下次在非正式的社交場(chǎng)合中，你也可以抱持好奇的心態(tài)，以直觀(guān)的方式問(wèn)問(wèn)看同事、朋友(最好是不是太熟的那種)，他們會(huì )如何描述你?

　　畢竟我們的品牌，多是建立在他人回饋之上，當你對自己散發(fā)的輪廓愈能掌握后，就愈能有基礎去逐步調整自己。以此開(kāi)始作出策略性的準備，而不是到真正進(jìn)行求職、轉型后，才發(fā)現自我與人才市場(chǎng)間有著(zhù)不小的落差。祝福正處在轉型期的讀友們，接下來(lái)都能平穩降落在期待的新職業(yè)生活上。