1.財務(wù)總監的職責是財務(wù)預算與決算。制定年度資金計劃，控制成本。預算是戰略的數字化落地，戰略，預算是新年一年初最重要的事情，財務(wù)組織，總體規劃，全公司各部門(mén)配合執行，大約2個(gè)月完成。財務(wù)決算是對全年的總結，算賬，分錢(qián)，給股東分紅，披露上市公司信息。老板要評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，往往是通過(guò)財務(wù)做出決策的。

　　2.倒賬。國稅地稅合并以后，國家開(kāi)始大規模清楚稅務(wù)，稽查偷稅漏稅。實(shí)施上，大部分公司都會(huì )偷稅漏稅，倒賬，做賬，通過(guò)發(fā)現金，勞務(wù)外包，不簽合同，虛開(kāi)發(fā)票等等方式避稅。這就需要優(yōu)秀的財務(wù)總監，而且要承擔一定風(fēng)險。

　　3.公司注冊，變更，股權關(guān)系。前日，劉強東女助理坐擁3000家公司的信息刷爆朋友圈。京東為什么有這么多公司?根本原因是為了設置防火墻，任何公司出現法律糾紛 都追不到劉強東頭上，資金分散，出現經(jīng)營(yíng)問(wèn)題可以隨時(shí)破產(chǎn)，對整個(gè)集團影響很小，還方便去控制更多資本。而這一切控股關(guān)系，需要法律層面的設計，也需要財務(wù)總監，支付關(guān)系的規劃。

　　4.投資，資金籌劃。資金是企業(yè)的血脈，企業(yè)不會(huì )因為負債破產(chǎn)，卻會(huì )因為資金鏈斷裂倒閉。萬(wàn)科是最大的地產(chǎn)公司，負債率85%，最怕的還是沒(méi)有現金，這就是王健林賣(mài)賣(mài)賣(mài)的原因。財務(wù)總監就要對資金情況負責，什么時(shí)候要回款，供應商付款比例多少，各級經(jīng)銷(xiāo)商墊資多少，都是財務(wù)總監操心的事情。

　　除此之外，日常員工管理:考核，招聘，工作匯報等?？偟脕?lái)看，財務(wù)總監是又辛苦又有風(fēng)險的工作。孟晚舟就是華為的CFO，類(lèi)似于中小公司財務(wù)總監，正是由于她的重要地位，才會(huì )被盯上。

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