隨著(zhù)行業(yè)及主管部門(mén)的大力推動(dòng)，BIM技術(shù)在工程建設行業(yè)得到廣泛應用，已深入人心，從業(yè)主視角看，BIM將給工程企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值。但行業(yè)中也常常聽(tīng)到一些質(zhì)疑的聲音，例如，“BIM如何為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值”“不要為BIM而B(niǎo)IM”“中小企業(yè)是否需要BIM”，等等。無(wú)疑，業(yè)界希望了解BIM如何在實(shí)際工程項目中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，更希望能夠分享工程企業(yè)如何去除BIM表面文章的方法，掌握BIM價(jià)值的真諦。本文以正在建設的蘇南智城項目幕墻設計招投標工作為例，一方面表達了業(yè)主對BIM的理解和要求;另一方面從業(yè)主的視角，審視投標單位對待BIM的態(tài)度、行為及產(chǎn)生的階段結果。由于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)決策層不具備很強的工程背景，因此，非常希望設計、施工等工程企業(yè)能夠實(shí)現設計施工一體化，為業(yè)主提供相對清晰量化、準確預測的決策依據，而這也正是業(yè)主對BIM價(jià)值的需求所在。

　　業(yè)主訴求在項目招投標環(huán)節的體現

　　蘇南智城項目是中國工業(yè)地產(chǎn)(控股)有限公司投資建設的具有企業(yè)總部、研發(fā)生產(chǎn)基地性質(zhì)的大型高端綜合園區。項目地處江蘇省常州市武進(jìn)區恐龍園景點(diǎn)附近，占地約132000平方米，總建筑面積約48萬(wàn)平方米，總投資近20億元。其中，幕墻面積近20萬(wàn)平方米，投資金額過(guò)億元。該項目在主體建筑、機電施工圖設計過(guò)程中已經(jīng)全面采用BIM正向設計(業(yè)主在招標文件中已明確BIM正向設計要求)，設計工作現已完成并基本達到了業(yè)主預期目標。因此，項目已有條件向任何分包招標，把提供主體建筑BIM模型和施工圖圖紙，作為招標條件。

　　在招標過(guò)程中，業(yè)主在招標文件中提出了明確的要求：“本工程施工圖設計與施工深化設計并行進(jìn)行、協(xié)同實(shí)施，基于施工圖BIM正向設計的Revit模型開(kāi)展深化設計，并生成施工深化圖紙”“項目組必須配置具備成熟BIM正向設計管理能力的團隊組織設計實(shí)施，在工程建設過(guò)程中，乙方必須采用BIM協(xié)同項目管理平臺”“項目工程結算以正向設計的施工圖Revit模型為基礎，以經(jīng)過(guò)施工深化設計的Revit模型生成的、并經(jīng)過(guò)施工圖審查的藍圖為依據”。

　　以該項目正在實(shí)施的2棟單體建筑的幕墻工程施工圖設計單位招標為例，2棟單體建筑總建筑面積52845.86平方米。業(yè)主考慮到整體項目設計均采用BIM 正向設計，對幕墻工程確定了以下兩個(gè)原則：一是幕墻分包工程投標企業(yè)必須自身具備設計施工一體化能力;二是必須基于主體結構BIM模型進(jìn)行幕墻BIM正向深化設計。在第一輪招標中，7家企業(yè)參與投標，在認可第一輪投標評測結果的基礎上，業(yè)主開(kāi)展第二輪幕墻BIM正向設計比選。在第二輪投標中，業(yè)主單位要求提供一棟單體建筑的幕墻BIM模型(深度等級LOD400)，明確中標后整套施工圖均采用BIM正向設計。從第二輪投標的情況看，各家單位BIM設計能力參差不齊、重視程度差異較大，有兩家單位放棄了第二輪投標，說(shuō)明幕墻BIM應用的價(jià)值和市場(chǎng)前景還沒(méi)有得到充分認識，這很可能為部分有前瞻性的幕墻企業(yè)提供難得的發(fā)展機會(huì )。

　　業(yè)主對設計、施工單位BIM應用的要求和建議

　　工程企業(yè)形成BIM能力并不難，難的是如何建立穩定、具備實(shí)力的BIM人才團隊。在投標初期，設計、施工企業(yè)對自身的BIM能力信心不足，尋求臨時(shí)外援的情況比比皆是，即使中標，在項目實(shí)施過(guò)程中，往往BIM和工程也是兩個(gè)團隊在開(kāi)展工作，在參建方內部并沒(méi)有實(shí)現BIM與工程的有效融合，這也是“不要為BIM而B(niǎo)IM”“BIM實(shí)施兩張皮”等質(zhì)疑聲音產(chǎn)生的根本原因所在。如果工程企業(yè)不從企業(yè)文化、價(jià)值認同度、核心競爭力的角度看待BIM，評估BIM人才的價(jià)值，就永遠解決不了工程企業(yè)BIM人才流失的現狀。同時(shí)，設計、施工企業(yè)的決策層應該意識到，BIM不是業(yè)務(wù)議價(jià)的工具，而是其生存的基礎，因業(yè)主最看重的是成本、工期、安全、品質(zhì)，歸結起來(lái)就是投資回報及風(fēng)險控制兩點(diǎn)，而這恰恰是BIM價(jià)值的真諦。

　　業(yè)主單位不會(huì )自建龐大的BIM團隊，只需具備基礎的BIM能力，與相關(guān)設計、施工企業(yè)開(kāi)展戰略合作。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，工程企業(yè)尤其是設計企業(yè)，是否具備BIM能力，就如同一個(gè)文員是否會(huì )用電腦及辦公軟件一樣。筆者認為，BIM僅僅是工程企業(yè)生存的基礎，因為可持續發(fā)展必須進(jìn)行創(chuàng )新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng )新，例如全過(guò)程工程咨詢(xún);基于BIM及物聯(lián)網(wǎng)的智慧建筑、設施、園區、城市;數字資產(chǎn)交付等。在蘇南智城項目中，業(yè)主將BIM正向設計(已實(shí)施)、基于BIM的工程結算(正在實(shí)施中)、基于BIM的過(guò)程協(xié)同管理(正在實(shí)施中)、基于BIM的智慧園區運維(正在實(shí)施中)、向客戶(hù)提供數字資產(chǎn)交付及長(cháng)期運維服務(wù)，作為BIM創(chuàng )新應用的突破點(diǎn)，組織設計、施工等參與方共同深化BIM技術(shù)應用，探索工程企業(yè)可持續發(fā)展的路徑。

　　BIM對工程行業(yè)的影響分析

　　通過(guò)蘇南智城項目的實(shí)踐，筆者認為，BIM將給工程行業(yè)帶來(lái)顛覆性的變化，借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、GIS、各類(lèi)信息化或數字化技術(shù)的普遍應用，行業(yè)可能將發(fā)生以下幾個(gè)方面的變革：

　　(1)行業(yè)分工將被重新定義、整合，設計施工一體化服務(wù)成為大勢所趨

　　單純的設計能力，如方案的新穎獨特與功能、布局合理優(yōu)化等設計既有的評價(jià)要素，以及施工能力，如經(jīng)驗、技能、規模、采購成本等優(yōu)勢固然很重要，但一旦成為常規技術(shù)時(shí)，拉開(kāi)競爭力差距的機會(huì )就會(huì )相對減少。特別是中小企業(yè)，如何在競爭中獲得一席之地，將限額設計與施工數字化預演能夠真正落到實(shí)處，是很多缺乏工程背景的投資人最希望看到的局面。BIM正是實(shí)現這一結果的基礎，同時(shí)設計施工一體化，是減少結果變數的重要保障。

　　工程行業(yè)是重資產(chǎn)、投資驅動(dòng)的行業(yè)，如何能夠在投資回報、風(fēng)險掌控上確保投資人利益的最大化，才是最大的核心競爭力。這不是工程全生命周期中某一個(gè)環(huán)節做到極致就可以達成的目標，而是需要所有環(huán)節共同努力才能實(shí)現。設計施工一體化是基礎，讓投資人相信可以實(shí)現綜合最優(yōu)，才是企業(yè)最大的核心競爭力。

　　(2)信息不暢、地區分割的壁壘將隨著(zhù)BIM和信息技術(shù)的廣泛應用不復存在，大部分小型企業(yè)，包括部分中型企業(yè)將失去生存的空間，工程行業(yè)的企業(yè)數量將大規模減少

　　隨著(zhù)工程體量規模以及復雜程度的不斷增大，傳統的、碎片化、各個(gè)環(huán)節相對割裂的工程服務(wù)模式，使得投資者難以獲得足夠、具象化的決策依據。同時(shí)，在缺少工程建設大數據支持的情況下，只能靠“拍腦袋”的方式定性解決問(wèn)題。因此，傳統工程模式下，服務(wù)者與服務(wù)對象之間面對面等交流方式，顯得尤為重要。以BIM為基礎的數字技術(shù)(或稱(chēng)之為廣義的BIM)恰恰使得服務(wù)者與服務(wù)對象，甚至服務(wù)者之間的交流具象化、定量化?；ヂ?lián)網(wǎng)+BIM+GIS技術(shù)又推動(dòng)了更加細分職能整合協(xié)同的便利性，必然導致細分職能服務(wù)水準更高，整體上相對于中小企業(yè)傳統的抽象、定性、非協(xié)同模式的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。

　　借助VR、云計算、大數據等高新技術(shù)，使得客戶(hù)更容易體會(huì )到高性?xún)r(jià)比企業(yè)的優(yōu)勢，掌握優(yōu)勢的企業(yè)必然主導行業(yè)的洗牌和重組?？梢圆豢鋸埖卣f(shuō)，這樣的洗牌在積累到一定程度后很容易突然爆發(fā)，導致弱勢企業(yè)可能一夜之間失去客戶(hù)、失去在市場(chǎng)中的生存空間。資本天生追逐“錦上添花”的特性，也將為這種洗牌推波助瀾。

　　(3)云服務(wù)將很快成為被廣泛接受的服務(wù)形式，特別是信息或數字類(lèi)的服務(wù)，分享式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任務(wù)發(fā)布、交易、管理平臺將應運而生

　　云服務(wù)被接受不是因為它的高科技屬性，而是它本身及延伸的價(jià)值。美國精益建造學(xué)會(huì )(Lean Construction Institute)通過(guò)精益建造理念、工具、技術(shù)，改變碎片化的工程建設行業(yè)，將孤立的細分行業(yè)(分包商)或工程建設全生周期的各個(gè)環(huán)節重新整合、優(yōu)化分工定位，為參與各方(利益相關(guān)方)創(chuàng )造更高的價(jià)值。當然，這一過(guò)程也必然導致有些人會(huì )被淘汰，或逐步失去生存空間。

　　云服務(wù)數據集中化的特性，加上廣義的BIM消除了專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)、從理解到?jīng)Q策、服務(wù)與被服務(wù)之間交流的障礙，使得大數據積累、定量化分析、決策、實(shí)施、交付、結算更容易形成共識。以云服務(wù)為支撐的精益建造，采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計劃來(lái)指導生產(chǎn)，包括短期、中長(cháng)期和長(cháng)期計劃，明確分工體系及交付，以最大限度地消除無(wú)價(jià)值造成的浪費。精益建造采用并行作業(yè)的方式，以設計為龍頭，在工程全生命周期，將顧客、開(kāi)發(fā)、設計、施工、銷(xiāo)售進(jìn)行整合，最終實(shí)現數字資產(chǎn)交付。并行工程的核心思想是在縮短開(kāi)發(fā)周期的同時(shí)，減少開(kāi)發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時(shí)組織，全面負責產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計和施工的過(guò)程，并根據實(shí)際情況來(lái)調整原有的方案和計劃。精益建造模式的普及和推廣，必將給工程建設行業(yè)的資源分配、合作方式等帶來(lái)變革。

　　(4)在資本的助力下，工程領(lǐng)域的“富士康”(BIM建模、繪圖、管理) 將會(huì )出現

　　工程服務(wù)企業(yè)，特別是可以數字化的過(guò)程服務(wù)，很可能出現專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)資源工廠(chǎng)，由“企業(yè)自身人員主導+專(zhuān)業(yè)人力資源派遣”的模式實(shí)施服務(wù)，如設計團隊將由工程企業(yè)自身的設計經(jīng)理、設計師與派遣的助手一道實(shí)施服務(wù)。工程領(lǐng)域伴隨著(zhù)更合理優(yōu)化的細分定位，將推動(dòng)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成和發(fā)展，如美國醫療呼叫中心建立在菲律賓和拉美，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠程協(xié)同方式，解決醫院內專(zhuān)業(yè)人員不足，降低專(zhuān)業(yè)工作人員負荷。未來(lái)，借助人工智能等技術(shù)，可以在云端就可以開(kāi)展很多自動(dòng)化的工作，如管線(xiàn)的自動(dòng)排布、分析運算等，然后在不同的專(zhuān)業(yè)助手和工程企業(yè)自身的設計經(jīng)理及設計師的配合下，以達到高效協(xié)同的目的?！霸品?wù)+專(zhuān)業(yè)細分的人力資源派遣”的模式，將改變現有的商業(yè)及企業(yè)運營(yíng)模式、改變工程企業(yè)在資本市場(chǎng)低市盈率的狀況，也必然推動(dòng)行業(yè)發(fā)生更徹底的變革。 (5)工程項目的法律糾紛會(huì )隨著(zhù)BIM協(xié)同管理平臺的應用而減少

　　一方面，由于信息技術(shù)的普及應用，證據獲取將不再困難;另一方面，BIM元素的加入使得工程品質(zhì)更容易得到保障，在一定程度上可減少質(zhì)量問(wèn)題、糾紛事件的發(fā)生。通過(guò)具象化數據的集中、結構化和大數據積累，建立工程建管知識庫，工程企業(yè)可以更好地實(shí)現自我保護。建筑數字資產(chǎn)的積累、變更、維護等，可以借助數字化技術(shù)得到完善，甚至區塊鏈技術(shù)也可以用于資產(chǎn)管理建設。

　　信息時(shí)代，數據是重要的生產(chǎn)資料。對業(yè)主來(lái)說(shuō)，當資產(chǎn)轉手、販賣(mài)后，接手的單位可以明確清算所有資產(chǎn)，這些透明化的方法也會(huì )助推資產(chǎn)的增值，實(shí)現數據資產(chǎn)的價(jià)值增值。以臺灣桃園社會(huì )住宅項目為例，其在規劃時(shí)期便打造了專(zhuān)門(mén)的知識庫系統，囊括桃園區內社會(huì )住宅所有工程文件、BIM檔案內容，可以被未來(lái)政府成立的物業(yè)機構長(cháng)期維護和檢索，所有資產(chǎn)得到了保障。因此，存量數據的資產(chǎn)化、優(yōu)化、改造，將是未來(lái)工程領(lǐng)域新的業(yè)務(wù)和需求之一。

　　總結

　　本文從業(yè)主角度出發(fā)，探討業(yè)主BIM價(jià)值最大化的路徑。實(shí)踐表明，從招標階段就明確提出對投標單位BIM能力的要求、準確描述BIM應用結果和目標，在BIM項目實(shí)施中取得了一定的效果。我們相信，越來(lái)越多的業(yè)主未來(lái)將具備這樣的能力，基于BIM的設計施工一體化能力將成為設計、施工企業(yè)行業(yè)內生存，僅僅是生存，還談不上可持續發(fā)展的核心競爭力之一。如何在招標中提出清晰、明確、具體的BIM實(shí)施要求，將成為業(yè)主確保自身投資良性發(fā)展的核心措施之一。工程企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，應抓住BIM、數字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等帶來(lái)的機遇，適應行業(yè)發(fā)展要求，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、分布式、數字技術(shù)應用、數字資產(chǎn)管理等方面尋求創(chuàng )新與突破，占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展高地。