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8月份發(fā)布的監理薪資調查問(wèn)卷報告已經(jīng)出爐，數據顯示，不同地區和專(zhuān)業(yè)的監理薪資水平差異明顯，但總體來(lái)看，監理薪酬依然偏低。要理解這一現象，我們需要從行業(yè)大環(huán)境、崗位定位以及執行層面幾個(gè)角度來(lái)分析。

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首先，薪資偏低的一個(gè)核心原因是入門(mén)門(mén)檻較低。與施工方總工程師需要深耕技術(shù)、設計師需要長(cháng)期積累創(chuàng )意和專(zhuān)業(yè)能力相比，監理崗位上手相對容易，培訓成本低，能夠做基礎監理工作的人才市場(chǎng)供應充足。這意味著(zhù)薪資提升空間天然受限，是現實(shí)中繞不開(kāi)的問(wèn)題。

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工作內容的角色定位模糊也是原因之一。按規范要求，監理的管理范圍涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個(gè)方面，但實(shí)際執行中，工地的技術(shù)把控往往由施工總工程師和設計師負責，管理則由業(yè)主代表主導。監理更多時(shí)候像是在走流程，提出的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)常常被忽視。遇到嚴重問(wèn)題時(shí)，即便想提停工要求，也可能遭到施工方反對，業(yè)主還可能覺(jué)得“耽誤進(jìn)度”。在這種行業(yè)認知偏差下，監理的價(jià)值很難被真正看到，薪資自然難以提升。

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監理自身也需要反思。如果在規范遵守和服務(wù)質(zhì)量上不到位，例如資料準備馬虎、現場(chǎng)檢查不細致，業(yè)主就看不到監理對項目的實(shí)際貢獻，也不會(huì )愿意為服務(wù)支付更高費用。因此，提高專(zhuān)業(yè)水平、建立良好口碑是提升薪資的重要途徑。

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除了行業(yè)認知和自身因素外，執行層面的矛盾也很突出。按規范，首先應遵守的是承包單位，但當承包單位違法違規時(shí)，監理發(fā)現問(wèn)題卻難以有效處理。監理向甲方上報問(wèn)題，本質(zhì)上相當于“自己舉報自己負責的工程”，現實(shí)操作難度大。合同關(guān)系上，監理作為甲方代理人，與承包單位沒(méi)有合同關(guān)系，卻要督促承包單位整改，這種制度設計本身存在矛盾。正如有同行所言：“現在的監理責任制，和建設單位與監理簽訂的委托代理合同本質(zhì)上沖突。監理查出問(wèn)題匯報后，本應結束工作，但實(shí)際上卻要承擔責任?！?/span>

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有同行提出的一個(gè)可行方案是：取消現行監理制，回歸咨詢(xún)本質(zhì)。由甲方直接聘請第三方機構，第三方查出問(wèn)題并附圖紙交給建設單位，由建設單位自行整改。這樣一來(lái)，“誰(shuí)出錢(qián)誰(shuí)指揮”，合同權責明確，甲方擁有處罰權和解約權，比監理去督促更合理，也更名正言順。

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監理崗位的薪資偏低，是行業(yè)供需、崗位屬性、角色認知以及制度設計等多重因素共同作用的結果。提高薪資，不僅需要提升自身專(zhuān)業(yè)能力，也需要行業(yè)對監理價(jià)值的重新認知，甚至可能需要制度層面的改革才能真正解決。