瓶頸無(wú)非就是沒(méi)法突破現有的格局，5年本身就是一個(gè)思考。一個(gè)規劃期。到了5年。行業(yè)的內容工作以駕輕就熟。但思維貫性也開(kāi)始形成。突破與創(chuàng )新或許會(huì )成為新的問(wèn)題。我猜想你也因此而困擾。不想重復。不想循規蹈矩。作為設計總監瓶頸是經(jīng)常會(huì )有的，三五個(gè)月、一年半載、四五六年來(lái)一次很正常，我在遇到瓶頸期時(shí)會(huì )嘗試放空自己，去學(xué)習和接觸一些新的東西，往往會(huì )很快走出瓶頸期。

　　五年遇一次瓶頸，很可能是疲于更新思維了，有可能有了固定的思維方法和設計技巧，在做項目時(shí)習慣性的用老套路，因為便捷，所以形成了一個(gè)創(chuàng )作瓶頸，沒(méi)法突破現有格局。

　　另一種可能就是做的太雜，同時(shí)做好幾樣項目類(lèi)型

　　一般當設計總監同時(shí)做好幾件事時(shí)，是很難面面俱到的，總會(huì )有一些紕漏或不足，特別是同時(shí)做好幾樣項目類(lèi)型時(shí)，人總有疲憊的時(shí)候，當同時(shí)做好幾樣項目類(lèi)型時(shí)就會(huì )有分心，就會(huì )有就輕避重的傾向，自然也就很難突破。

　　可以將自己做的項目類(lèi)型精簡(jiǎn)一些，分不同的時(shí)期來(lái)做某一類(lèi)型的項目，比如做logo設計師就專(zhuān)做logo設計(不知題主是做什么設計的，我是做品牌設計的，所以拿品牌設計相關(guān)的事來(lái)說(shuō))，追求極致精，有了大突破后再換一個(gè)類(lèi)型，可以做包裝設計、插畫(huà)設計、字體設計，再有大的突破后再換，周而復始，總時(shí)間不斷地更新中，最后就可以有一次的輕車(chē)熟路的做著(zhù)大項目了。

　　總之，遇到瓶頸不要沮喪、不要氣餒，放平心態(tài)沉著(zhù)應戰，只要不放棄，總能突破的。

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