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? ???? 某知名建筑企業(yè)招聘一位市場(chǎng)經(jīng)理。其中一位候選人履歷非常優(yōu)秀，國際知名建筑大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的研究生，在世界500強建筑企業(yè)做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。面試官看到候選人履歷很動(dòng)心，便對其進(jìn)行重點(diǎn)考察。在具體的面試環(huán)節，這位候選人表現得也無(wú)可挑剔，專(zhuān)業(yè)理論知識非常扎實(shí)，說(shuō)得頭頭是道。毫無(wú)疑問(wèn)，這位候選人通過(guò)了最終的面試，贏(yíng)得了市場(chǎng)經(jīng)理的崗位

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? ? ?? 然而，這位候選人入職后的表現并不好，一些實(shí)際性的工作總是做的不讓人滿(mǎn)意。有一次，還在接待重要客戶(hù)的問(wèn)題上出了蚍，客戶(hù)當時(shí)就拒絕合作。好在總經(jīng)理同客戶(hù)有過(guò)多次接觸，出面道歉才挽留了這個(gè)客戶(hù)?？蛻?hù)當時(shí)就表示，為什么找這么粗心不專(zhuān)業(yè)的人做客戶(hù)經(jīng)理！那次之后，企業(yè)領(lǐng)導在慎重商量之下，辭退了那位候選人。
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? ? ? ? 建筑企業(yè)招聘中經(jīng)常會(huì )遇到這樣的候選人，理論知識非常扎實(shí)，就是一本活教材。但是，入職之后，實(shí)際工作能力并不高。大多數高端候選人都能在面試中說(shuō)出一套又一套的理論知識。建筑企業(yè)僅僅對高端建筑候選人的理論知識進(jìn)行考察是遠遠不夠的，考察候選人的實(shí)際操作能力和辦事能力才是關(guān)鍵
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案例
?????? 建筑企業(yè)招聘總經(jīng)理助理，其中三位候選人表現突出，不分勝負，面試官僵持不下，無(wú)法統一意見(jiàn)，便邀請經(jīng)常同這家建筑企業(yè)合作的獵頭公司為其考核這三位候選人，從中挑選一位。獵頭顧問(wèn)在大致看了三個(gè)人的履歷，問(wèn)了幾個(gè)常規的問(wèn)題之后，也無(wú)法判斷。這個(gè)時(shí)候，獵頭顧問(wèn)給每一位候選人拿了一張紙和一支筆，規定時(shí)間和字數，讓其為總經(jīng)理寫(xiě)一份公司十周年慶典上的演講詞。在這項考察中，第二位候選人勝出。他寫(xiě)的演講詞并不賣(mài)弄文采，可是卻條理清晰，措辭恰當，并不假空，更為難得的是，那份演講詞描述的建筑企業(yè)情況和客戶(hù)建筑企業(yè)一樣，可見(jiàn)這位候選人在應聘之前做足了功課。從這可以看出這位候選人比較講求實(shí)際，心思細膩，態(tài)度認真，同企業(yè)倡導的工作風(fēng)格一致，非常適合總經(jīng)理助理一職。
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? ? ? 讓候選人脫離理論知識的復述，進(jìn)行工作模擬，能夠有效地看出候選人實(shí)際工作水平，從而不僅能夠判斷出候選人能否勝任工作，還能看出候選人的做事風(fēng)格同老總風(fēng)格和企業(yè)風(fēng)格是否匹配。
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? ? ?所以，建筑企業(yè)HR在招聘時(shí)，一定要警惕那些說(shuō)得頭頭是道的候選人，說(shuō)得好不如做得好，對候選人進(jìn)行工作模擬考核，來(lái)觀(guān)察候選人的實(shí)際擇作能力，就能免在能說(shuō)會(huì )道的候選人那里摔跟頭。

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