都做到總監啦，還在討論設計技能有點(diǎn)本末倒置了吧，這個(gè)階段設計技能就應該像吃飯一樣，張口就來(lái)才有當總監的機會(huì )吧，那作為設計總監應該具備怎樣的職業(yè)素養呢，我簡(jiǎn)單說(shuō)兩點(diǎn)。

　　管理團隊的能力

　　總監，顧名思義就是總控、監察的含義，要帶團隊，如何管理好團隊，激發(fā)團隊的工作熱情和潛能，是作為總監首先要思考的，特別是設計之類(lèi)的總監，手下都是腦力勞動(dòng)者，很難用搬了幾塊磚這樣的數據統計來(lái)考察，有時(shí)候遇到的客戶(hù)就是總監親自出手也不一樣都能搞得定，這時(shí)就要最大化的發(fā)揮團隊的作用了，啟動(dòng)團隊力量大小的關(guān)鍵人物就是總監，是否能給團隊一個(gè)清晰的思路，發(fā)散的思維尤其重要。這就是所謂的帶團隊，當然還有物質(zhì)激勵和精神激勵是所有帶團隊的共性就不說(shuō)太多了。

　　眼高是一種能力

　　“眼高手低”是個(gè)貶義，但我一直認為設計師一定要先“眼高”，總監尤為重要，眼高可以識人，找到適合自己需要的團隊成員，有事并不是能力好就是好，到團隊里不合群，不服從指揮，只會(huì )制造混亂，眼高才能爭取知道團隊少走彎路，及時(shí)糾正設計師的思路，我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，也很關(guān)鍵，可以提高整個(gè)團隊的工作進(jìn)度，我不太欣賞加班的行為，除非真的出現了突發(fā)情況，這時(shí)候總監要以身作則一起加班奮斗了。

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