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小編并不是要否定「有能力的人」付出的努力。他們不但不會(huì )懈怠偷懶，也竭盡全力的工作，甚至可說(shuō)是認真過(guò)頭了。

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但可惜的是，越努力越無(wú)法解決藏在根本的問(wèn)題。正是因為他們很認真，時(shí)時(shí)將「要怎么做才最容易完成眼前的工作，并展現成果」惦記在心，成為處理工作時(shí)最優(yōu)先的準則。

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因此，漸漸對非自己分內的工作，或同部門(mén)之外的事情失去興趣，對在一起工作但不同部門(mén)的同事，也失去關(guān)心的動(dòng)力。

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如此一來(lái)，組織無(wú)法團結一氣、統整一個(gè)隊伍，公司自然無(wú)法進(jìn)步。

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這種人從短期而言，的確為公司盡心盡力，在社會(huì )上也會(huì )獲得正面評價(jià)，但以長(cháng)遠的眼光來(lái)看，這樣的員工正在推著(zhù)公司，慢慢走向毀滅的道路?！赣心芰Φ娜恕谷菀紫萑氲娜μ?，并不只有被動(dòng)執行工作一項而已。在本章的最后，歸納出「有能力的人」容易掉入的五個(gè)陷阱：

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陷阱一：被動(dòng)執行

所謂的被動(dòng)執行工作，如同我不斷重復說(shuō)明的內容。不主動(dòng)思考工作本身的意義與目的（這項工作這么做的原因），對自己的工作內容僅僅是進(jìn)行機械化的處理。

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陷阱二：根據主管臉色辦事

不會(huì )主動(dòng)觀(guān)察實(shí)際情形，進(jìn)行客觀(guān)的判斷，而是習慣找出主管想聽(tīng)的答案，并說(shuō)出來(lái)。

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這種員工如果增加，對公司來(lái)說(shuō)很危險，因為在這個(gè)時(shí)代，高層管理者雖然肩負重任，卻離現場(chǎng)最遠，未必知道問(wèn)題的正確答案。對于事情的掌握度，不如在現場(chǎng)和顧客近距離接觸的下屬。

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雖然部屬可能知道如何正確解決問(wèn)題，但老看著(zhù)主管的臉色判斷事物，就很難提出對公司真正有幫助的答案。

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陷阱三：提供的答案未經(jīng)思考，充斥「我以前都這樣做」的觀(guān)念

一般來(lái)說(shuō)，大家都認為優(yōu)秀的領(lǐng)導者能馬上做決定，這代表他在過(guò)去累積了很多經(jīng)驗，能夠從豐富的案例中，迅速找出適合的答案。

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但從另一個(gè)方面來(lái)看，即使面對劇變的環(huán)境，或前提條件有所改變，他們也會(huì )想從過(guò)去的經(jīng)驗里找出解答。

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此時(shí)若是透過(guò)部屬，熟知現場(chǎng)及了解顧客需求，開(kāi)放性思考的話(huà)，就可以做出更好的決定，可是「駕輕就熟」的主管通常會(huì )先參考經(jīng)驗，因此忘了新的可能性。而且，要是主管太快給出答案，也會(huì )讓員工失去成長(cháng)的機會(huì )。

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如果每件事都由主管自己決定，部屬自然不會(huì )想要思考，漸漸的只會(huì )執行命令而已。

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陷阱四：只懂和所屬部門(mén)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識

每個(gè)公司里，都有進(jìn)公司多年、卻只累積某部門(mén)經(jīng)驗的員工。長(cháng)期擔任同一種工作，就難以用別的角度思考事情。

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在現在這個(gè)時(shí)代，若是讓眼界狹隘的人擔任管理職務(wù)，將為公司帶來(lái)負面影響。特別是過(guò)去在許多公司里，對于會(huì )計等需要高度專(zhuān)業(yè)的職別，都會(huì )讓員工一直待在同個(gè)部門(mén)累積經(jīng)驗。

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但是，公司會(huì )希望某部門(mén)能夠從旁協(xié)助各部門(mén)，分工執行公司訂定的整體經(jīng)營(yíng)策略。在需要大幅調整經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，工作內容一定會(huì )產(chǎn)生劇烈的影響。要是沒(méi)有具備俯視公司全體的眼界，只了解所屬部門(mén)相關(guān)事物，并非真心想要了解其他部門(mén)的話(huà)，就無(wú)法完成任務(wù)。

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陷阱五：最先考慮的是不惹麻煩

很多企業(yè)都很重視員工是否具備協(xié)調能力，包含事先和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，統整各方意見(jiàn)等，讓事情能夠圓滿(mǎn)進(jìn)行。

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然而到了現代，這種價(jià)值觀(guān)已經(jīng)成為公司進(jìn)步與改革的阻礙。

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不管是員工或公司，都要先克服混亂的情況與對立的局面，才會(huì )真的進(jìn)步。換言之，無(wú)法有效管理混亂與對立局面的企業(yè)不會(huì )成長(cháng)。

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在解決問(wèn)題時(shí)，大家的論點(diǎn)必須互相角力，才能透過(guò)討論將思考提升至另一個(gè)境界。如果選擇避開(kāi)爭論，為了維持表面的和平，隱藏心中的不滿(mǎn)，不但無(wú)法解決問(wèn)題，也無(wú)助公司發(fā)展。

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以「協(xié)調」為名，其實(shí)是隱蔽問(wèn)題，在過(guò)去廣受好評，許多人也化為實(shí)際行動(dòng)，這正是毀了公司的元兇之一。

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就算把問(wèn)題深埋進(jìn)地底，但是能量卻像巖漿般不斷累積，總有一天一定會(huì )爆發(fā)。人們不斷發(fā)現日本公司的造假丑聞，就是因為企業(yè)一直進(jìn)行錯誤的協(xié)調，才導致這些結果。

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經(jīng)過(guò)以上的說(shuō)明，有沒(méi)有讓你想到什么？

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「有能力的人」認真努力至今，甚至為了辦好公司交付的工作，毫無(wú)怨言的加班。不僅自認對公司貢獻良多，周遭的人也認為他是一個(gè)很優(yōu)秀的員工。

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也許到某日才猛然發(fā)現，原來(lái)自己不僅阻礙了公司進(jìn)步，還被有心改革的員工在背后說(shuō)：「這個(gè)人很礙事?！?/span>

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辛苦工作一輩子，卻得到這種評語(yǔ)，我想這對「有能力的人」是個(gè)強烈打擊。為了避免這樣的情況發(fā)生，就要對上述提到的陷阱，保持警覺(jué)。

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