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確保您找到適合您職位的合適人選的10種最佳途徑

需要10個(gè)招聘雇員的提示？雇用合適的員工是一個(gè)具有挑戰性的過(guò)程。聘用錯誤的員工很貴，對您的工作環(huán)境代價(jià)高昂，而且耗時(shí)。另一方面，聘用合適的員工將向您支付員工生產(chǎn)力，成功的雇傭關(guān)系以及對整個(gè)工作環(huán)境的積極影響。

雇用合適的員工可以增強您的工作文化，并以高昂的員工士氣，積極的前瞻性思維規劃以及完成具有挑戰性的目標向您提供1000倍的回報。它還可以確保您充分利用其他員工投入與新員工關(guān)系的大部分時(shí)間和精力-這確實(shí)是一個(gè)代價(jià)高昂的情緒化過(guò)程。

這不是一份全面的招聘指南，但這些步驟在雇用員工時(shí)很關(guān)鍵。如果您需要一步一步的過(guò)程，請考慮使用此清單來(lái)成功招聘員工。

01 雇用員工之前定義工作

招聘合適的員工從工作分析開(kāi)始。工作分析使您能夠收集關(guān)于特定工作的職責，責任，必要技能，結果和工作環(huán)境的信息。
來(lái)自職位分析的信息對于為新員工制定職位描述至關(guān)重要。工作描述可幫助您規劃招聘合適員工的招聘策略。

02 規劃你的員工招聘策略

工作者通過(guò)掌握職位描述，制定招聘計劃會(huì )議，其中涉及聘用新員工的關(guān)鍵員工。招聘經(jīng)理對規劃至關(guān)重要。在這次會(huì )議上，您的招聘策略已計劃好并開(kāi)始執行。經(jīng)常在雇用員工時(shí)一起工作的團隊通?？梢酝ㄟ^(guò)電子郵件完成此步驟。

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03 使用核對清單雇用員工

學(xué)習清單，這份聘用員工的清單將幫助您系統化雇傭員工的流程。無(wú)論是您的第一名員工還是您正在招聘的眾多員工中的一員，本招聘員工的清單都可幫助您跟蹤招聘工作。
雇用員工的清單讓您的招聘工作順利進(jìn)行，并將進(jìn)展傳達給感興趣的員工和招聘經(jīng)理。

04 招聘員工時(shí)招聘合適的人選

在招聘員工之前，您可以在需要之前很長(cháng)時(shí)間與潛在候選人建立關(guān)系。這些想法還可以幫助您在擁有現有職位時(shí)招募大量候選人。
雇用員工時(shí)可以開(kāi)發(fā)的合格候選人越多，您就越有可能找到合格的潛在員工。在雇用員工時(shí)，繼續閱讀以發(fā)現開(kāi)發(fā)人才庫的最佳方式。

05 仔細查看證書(shū)和應用程序

求職信是求職者的機會(huì )審閱簡(jiǎn)歷，求職信，求職申請和求職信的工作從一份精心編寫(xiě)的工作描述開(kāi)始。作為招聘計劃流程的一部分，您制定了最符合要求的候選人特征列表。
根據這些資格，技能，經(jīng)驗和特點(diǎn)列出所有申請人。雇用員工時(shí)，你會(huì )花時(shí)間與最合格的候選人在一起。而且，這對你的時(shí)間很有用。

06 Prescreen你的候選人

在招聘員工時(shí)預先篩選候選人的最重要原因是節省面試和遴選委員會(huì )的時(shí)間。雖然候選人可能在紙上看起來(lái)不錯，但預先篩選的面試會(huì )告訴你他們的資格是否真的適合你的工作。
另外，在一次預篩選面試中，您可以確定他們的薪金預期是否與您的工作一致。熟練的電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)員也將獲得關(guān)于候選人是否適合您的文化的證據-也可以不。

07 詢(xún)問(wèn)正確的面試問(wèn)題

面試是招聘員工的強有力因素。求職面試是雇主在招聘中使用的關(guān)鍵工具。面試中的面試問(wèn)題對于擴大面試的力量至關(guān)重要，可以幫助您聘用合適的員工。
面試問(wèn)題可以幫助您將理想的候選人與平均候選人分開(kāi)，這在聘用員工時(shí)很重要。求職面試問(wèn)題對雇主很重要。以下是面試問(wèn)題的示例。

08 雇用員工時(shí)檢查背景和參考

有效的背景調查是雇用員工時(shí)最重要的步驟之一。你需要確認你的候選人實(shí)際上擁有了所有提交的英鎊憑證，技能和經(jīng)驗。
背景調查必須包括工作參考資料，特別是前任監督人員，教育證書(shū)，就業(yè)參考資料和實(shí)際工作崗位，以及犯罪歷史。雇用員工時(shí)的其他背景調查（如信用記錄）必須與您雇用員工的工作具體相關(guān)。

09 7招聘員工之前需要考慮的關(guān)鍵因素

當你考慮雇用一名員工時(shí)，很有可能會(huì )把這份工作交給最喜歡你的候選人。候選人感覺(jué)和穿著(zhù)老舊的鞋子一樣舒適。一旦你提供工作機會(huì )，你不會(huì )得到很多驚喜，而你的直覺(jué)是你最喜歡的人選可以完成工作。
請小心，雇用員工時(shí)要小心這種做法。為什么你的組織需要像你一樣的其他員工？以下是招聘員工和提供工作機會(huì )前需要考慮的七個(gè)關(guān)鍵因素。

擴展工作機會(huì )
工作邀請函提供給您為該職位選擇的候選人。大多數情況下，候選人和組織已經(jīng)口頭談判了聘用條件，而求職信函確認了有關(guān)工資和福利的口頭協(xié)議。

然而，職位越高級，就業(yè)聘用越有可能變成關(guān)于薪水，福利，終止雇用，獎金潛能，遣散費，股票期權等雇傭雇員時(shí)的長(cháng)期談判。

10 雇用員工時(shí)使用有效雇傭信函

這些樣本就業(yè)信函將幫助您在雇用員工時(shí)拒絕求職者，提供工作機會(huì )，歡迎員工等等。雇傭員工時(shí)，請使用這些樣本雇用信函來(lái)制定您在貴組織中使用的雇用信函。