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筑聘網(wǎng)為企業(yè)延攬中高階主管及關(guān)鍵人才的過(guò)程中，最常聽(tīng)到企業(yè)主講的兩句話(huà)就是:「好人才很難找」、「要留下人才不容易」。的確，在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的成長(cháng)與升級全靠具備knowhow及執行力的人才，但是國內很多地區人才外流嚴重，所以招聘新的人才愈來(lái)愈困難，而留才與招募是一體的兩面，能建立留才的文化與環(huán)境，才能讓組織人力資源正向循環(huán)。

如何有效留才，以下分享幾個(gè)實(shí)例，供企業(yè)參考:

在新經(jīng)濟時(shí)代，人才隨著(zhù)科技的發(fā)展而流動(dòng)，是無(wú)法抵擋的趨勢，他提出兩個(gè)避免人才流失的方法:「第一，形塑鼓勵創(chuàng )新的組織氣氛；第二，讓員工覺(jué)得在企業(yè)中工作能得到不錯的獲益?！?br>
延攬優(yōu)秀人才強調做3C產(chǎn)品，也用3C對待員工；Compensation(報酬):給人才最高的待遇、Care(照顧):致力員工福利與訓練、Challenge(挑戰):讓員工挑戰頂尖技術(shù)。

李嘉誠是香港長(cháng)江實(shí)業(yè)的領(lǐng)導人也是亞洲首富，他的企業(yè)集團人才輩出，但高階人才的流動(dòng)率卻低于1%，李嘉誠分享留才的兩個(gè)秘訣:「第一，給他好的待遇，第二，給他好的前途」。

獎金及紅利與企業(yè)營(yíng)運直接相關(guān)，如果員工愈領(lǐng)愈少，不免有另覓東家的想法，合理的薪資及獎酬也與企業(yè)主的理念及公平考核有關(guān)，若是經(jīng)常發(fā)生員工領(lǐng)完錢(qián)就走人的現象，企業(yè)營(yíng)運、考核及經(jīng)營(yíng)者的用人風(fēng)格將是檢討的重點(diǎn)！

筑聘網(wǎng)長(cháng)期為企業(yè)延攬中高階主管的歷程中，約略可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者概略區分為兩個(gè)主要族群： A類(lèi)型的老板：「凡事親力親為」，總認為「下屬資質(zhì)平庸」無(wú)法委以重任，但也「無(wú)意找尋優(yōu)秀人才」，使得人才無(wú)法流入，而組織也沒(méi)有進(jìn)步的動(dòng)能。

B類(lèi)型的老板：無(wú)時(shí)無(wú)刻以「人才為念」，除了三顧茅廬禮聘人才外，也不斷激勵現有員工挑戰極限！這樣的企業(yè)，不斷創(chuàng )新求變，績(jì)效也與日俱進(jìn)！

戰國時(shí)代思想家韓非曾說(shuō)過(guò)一段話(huà)，值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！棺铑Ｖ堑钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者，將心力放在企業(yè)發(fā)展策略及找尋人才的重大議題上，找到對的人，將營(yíng)運的責任下放給專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人；反觀(guān)將千斤重擔壓在自己肩上的老板，個(gè)人與組織將會(huì )陷入舉步維艱、四面楚歌的泥沼中！

留住好人才的確不容易，尤其在價(jià)值觀(guān)多元的新經(jīng)濟時(shí)代，但是不變的關(guān)鍵因素則是:提供發(fā)展舞臺、給優(yōu)渥的薪酬、重視員工福利與培訓、充份授權、給予挑戰的機會(huì )；這些成功企業(yè)家的留才秘訣，都是眾所皆知的管理常識，但是能貫徹執行并融入組織的制度及文化中，就能留住好人才，讓人才與企業(yè)共同成長(cháng)！