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在你心中，一個(gè)好老板應該具備什么條件？他該主動(dòng)挖掘你的潛力、配合你的需求、知道你想要什么嗎？小編覺(jué)得許多人都對老板寄予太高的期望，但那些在職場(chǎng)上不斷突破的人，早已認清現實(shí)。他們清楚知道，團隊不過(guò)是一群各有缺點(diǎn)的人互相支援、合伙做事；他們善于管理老板，能從工作中獲得支持和資源。

向上管理6 方法，讓主管知道「你懂他」

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身為主管或資深在職人士，很多時(shí)候要負責承上啟下的工作，懂得管理老板，也比較容易獲得升遷。筑聘網(wǎng)小編認為，你不必特意迎合，但要讓老板或上級覺(jué)得不能沒(méi)有你。向上管理的成功要素，涵蓋如下：

1. 讓主管覺(jué)得你在幫他
你必須想辦法了解主管與大主管之間的目標與壓力，再思考自己能做哪些事來(lái)幫助主管。

2. 讓主管覺(jué)得能掌握進(jìn)度
當主管需要你的時(shí)候找不到你，或是主管搞不清楚你在忙什么，他會(huì )怎么想？有些主管是抓大放小的性格，只要回報結果，不要知道太多細節；有些主管則是大小事都要回報。先弄清楚主管的個(gè)性，再用適合他的方法，讓他知道你的工作動(dòng)態(tài)。

3. 讓主管覺(jué)得被尊重
許多下屬會(huì )抱怨主管沒(méi)能力，以致在跟主管溝通時(shí)會(huì )表現出「你憑什么是主管」的態(tài)度，這會(huì )讓雙方關(guān)系愈來(lái)愈緊張。他之所以會(huì )成為主管，多少有他過(guò)人之處，如果意見(jiàn)不同，不要當場(chǎng)頂撞，應該先表示贊同，再補充自己的想法。

4. 讓主管覺(jué)得被重視
把主管交付與提到的事列為工作重點(diǎn)，在一周內主動(dòng)回報該事件的進(jìn)度，會(huì )讓主管覺(jué)得你有把他放在心上。

5. 讓主管覺(jué)得你了解他
被交派任務(wù)，不能只將任務(wù)做完，要了解主管指派的背后意義，多思考「做給誰(shuí)使用？」「想達到什么效果？」等問(wèn)題，才能了解主管究竟想要什么。

6. 讓主管覺(jué)得你跟他有共同目標
每個(gè)人在工作上都有目標，被交付任務(wù)時(shí)，要想這個(gè)任務(wù)跟主管的目標關(guān)聯(lián)性為何，才能判斷工作排序。


把老板當成合伙人，表達需求，尋求合作方法
在過(guò)去，老板與員工的本質(zhì)是上級下屬式（superior-subordinate），帶有全知主宰與無(wú)知服從的意涵，雖然知道向上管理很重要，但在心態(tài)、說(shuō)話(huà)應對還是很難擺脫既有觀(guān)念。

筑聘網(wǎng)小編建議，不要把老板當做「神」，要把他當成你的「合伙人」。當你知道自己和老板是「合作」關(guān)系，就能更敢于表達自己的需求、傾聽(tīng)他的需求，主動(dòng)尋找合作方法，直到結果讓雙方滿(mǎn)意。

雖然組織結構還是有層級差別，但工作方式和態(tài)度調整成伙伴關(guān)系，溝通時(shí)比較容易就事論事，不會(huì )認為老板說(shuō)的都對，而是從組織利益去思考最適合彼此的工作方法。

主管不會(huì )讀心術(shù)，只有你最了解自己該如何被管理，或許主管覺(jué)得已提供明確的指導，但只有你才知道，那個(gè)指導對你而言夠不夠清楚。換句話(huà)說(shuō)，你的老板需要你的意見(jiàn)與想法，真正的向上管理，是讓老板成為你工作上的助力。

當你認知到自己跟主管站在同一陣線(xiàn)，你會(huì )勇于發(fā)表意見(jiàn)、更想理解你的伙伴到底在想什么。由于你所有的出發(fā)點(diǎn)都是站在伙伴的立場(chǎng)出發(fā)，而不是做一個(gè)只會(huì )批評的反對者，導致你說(shuō)的話(huà)更有機會(huì )對主管發(fā)揮作用。

主動(dòng)消除老板擔憂(yōu)，建議、提案一次就過(guò)
管理老板就像對客戶(hù)，知道他們最擔心的東西是什么，才能進(jìn)一步說(shuō)服他埋單。