?

什么是項目經(jīng)理


項目經(jīng)理就是項目負責人，負責整個(gè)項目的計劃、實(shí)施和控制，是項目管理的核心。



項目經(jīng)理的權力


1、生產(chǎn)指揮權


項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現場(chǎng)臨時(shí)出現的各種變化應付自如。


2、人事權


項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規定的范圍內選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權力。


3、財權


項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務(wù)決策權，在財務(wù)制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開(kāi)支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。


4、技術(shù)決策權


技術(shù)決策權主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì )或外請咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。


5、設備、物資、材料的采購與控制權


在公司有關(guān)規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進(jìn)場(chǎng)有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

[編輯]

項目經(jīng)理的職責


1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意


這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。


2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃


項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。


3、組織精干的項目管理班子


這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。


4、及時(shí)決策


項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。


5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更


項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。


項目經(jīng)理的選擇


項目經(jīng)理的素質(zhì)


項目經(jīng)理特殊的工作性質(zhì)，決定其必須具備良好的素質(zhì)：


1、知識素質(zhì)


知識是項目經(jīng)理素質(zhì)的基礎，項目經(jīng)理的知識水平主要表現在專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的深度、綜合知識的廣度和管理知識水平三個(gè)方面。


2.品格素質(zhì)


品格素質(zhì)是指品性、思想等方面的特征，項目經(jīng)理的品格素質(zhì)包括性格質(zhì)量和道德品質(zhì)。


項目經(jīng)理的能力


項目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外，還必須有很強的能力。


1、領(lǐng)導能力


2、人際交往能力


3、人員開(kāi)發(fā)能力


4、處理問(wèn)題的能力


5、建設項目團隊的能力


項目經(jīng)理的選擇對于一個(gè)項目的成敗至關(guān)重要，因此項目經(jīng)理的選擇過(guò)程也要有科學(xué)的方法，一般項目經(jīng)理的選擇的程序如下圖：

?