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「小編，我才剛到新公司快三個(gè)月，發(fā)現與當初面試提的工作內容差異很大，該怎么辦呢？」


試用期（Probation Period）是雇主與職場(chǎng)人雙方，評斷彼此是否合適的一段好時(shí)間。但在試用期中，發(fā)現與當初所談工作不符的情況，在職場(chǎng)中我們都可能會(huì )遇到。


而產(chǎn)生期待實(shí)際與落差的原因，往往有許多當時(shí)情境人事時(shí)的變因，可能是：


當初面談你的直屬主管離開(kāi)公司，導致你入職后的直屬主管換了，因為管理者的不同，而產(chǎn)生工作分派上的差異

用人單位與招聘單位的溝通不順暢，導致職位說(shuō)明（JD）撰寫(xiě)時(shí)偏離軌道，加上在面試中的厘清不足而產(chǎn)生落差

恰逢公司結構的改變，公司高層對于經(jīng)營(yíng)方式的想法改變，導致入職后遭逢部門(mén)重組、人事變動(dòng)


當我們在情緒上時(shí)，有時(shí)，不容易客觀(guān)地去還原落差的原因，但我們也必須知道——想要突破這樣狀態(tài)，采取主動(dòng)性是必要的。


無(wú)論您正在考慮久待、直接離開(kāi)、再度求職的選項，在這篇文章中，小編將針對三種伴隨常出現的疑問(wèn)，分別給予會(huì )員可能采取的行動(dòng)建議。

常見(jiàn)反應A：再觀(guān)察一下，等三個(gè)月試用期滿(mǎn)之后再做決定？


「如果還沒(méi)三個(gè)月就走，會(huì )不會(huì )觀(guān)感不好？」、「再等一下，或許三個(gè)月后就會(huì )有轉機！」這樣的念頭，相信在試用期的掙扎中常常出現。


事實(shí)上，盡管是「忍」到了第三個(gè)月，恐怕工作內容也不會(huì )因為「忍」得夠久，而開(kāi)始改變。

搭配行動(dòng)：發(fā)現職務(wù)不符時(shí)，主動(dòng)反映給上級，并預備求職Plan B


承我們先前描述，產(chǎn)生落差的原因可能很多，很可能你的直屬主管不見(jiàn)得清楚，當初招募的JD，或面試的HR是如何與你說(shuō)明職務(wù)內容，也沒(méi)有觀(guān)察到你的工作狀況。


這時(shí)候，不妨主動(dòng)與主管禮貌性反映：

「在面試時(shí)，有提到我主要的工作會(huì )是xxx（具體的事例），不過(guò)目前工作的內容似乎方向不太一樣，是xxxx，不確定這樣的安排是否有其考察？」


比較好的結果是，你得到主管的說(shuō)明而清楚原因，進(jìn)一步能思考接下來(lái)自己的方向；或者，后續感受到職務(wù)上的調整，讓內心猶疑和離職念頭一掃而空。


也有一種結果是：主動(dòng)嘗試禮貌性的反映，仍沒(méi)有任何的后續討論或相應調整。


這個(gè)時(shí)候，建議給自己設定一個(gè)2～3周的觀(guān)察期，同時(shí)想一想，這間公司還有值得學(xué)習的事情嗎？是否還有留下來(lái)的新價(jià)值？如果以上答案皆非，則自己該開(kāi)始思考求職Plan B的可能性。

常見(jiàn)反應B：考慮要離職，但擔心在職找工作會(huì )被未來(lái)雇主質(zhì)疑？


「有工作卻又一邊找工作，觀(guān)感好像很不好」、「未來(lái)雇主會(huì )不會(huì )覺(jué)得我是有風(fēng)險的求職者？」雖然正在考慮要離職，卻同時(shí)冒出很多擔心。


但其實(shí)只要是「在職身份」，面試時(shí)都很可能引發(fā)潛在雇主好奇，倒不見(jiàn)得因為是「試用期找工作」就需要多考慮一些。

建議行動(dòng)：客觀(guān)陳述現況，并以行動(dòng)增加合理性


當潛在雇主在面試時(shí)問(wèn)到求職原因時(shí)，不妨用客觀(guān)角度闡述狀況，并且在描述中加入你的行動(dòng)結果，有助于讓離開(kāi)原因，聽(tīng)起來(lái)是出于審慎思考過(guò)的。


所謂客觀(guān)的陳述，必須清楚包含實(shí)際落差、對應行動(dòng)、與期待結果。要注意的是避免情緒化字眼，使得雇主的焦點(diǎn)被情緒轉移。例如：


「我在入職一個(gè)月后，隨即發(fā)現實(shí)際工作與當初面試所談不符，從___________變成是_________，當時(shí)有嘗試與直屬主管反映，但公司恰逢因___________仍然有為難之處。由于我期待更能發(fā)揮在___________上，在未能于現職發(fā)揮所長(cháng)的狀況下，才決定重新求職?！?br>

也建議如果已決定重新求職的你，還是要先與原有雇主有溝通（參見(jiàn)前段）。畢竟，這樣的溝通與確認，很有機會(huì )為現況解套，也是站在可控范圍能做的重要權益。

常見(jiàn)反應C：下定決心要離職，但是思考著(zhù)「要不要把這個(gè)經(jīng)歷放在履歷上呢？」


如果是1～2個(gè)月過(guò)短的經(jīng)歷，許多人會(huì )選擇不放在履歷上。但同時(shí)要思考的是：如果屆時(shí)成功錄取，在入職前的行政手續需要下，上一份工作的經(jīng)歷可能仍會(huì )被發(fā)現。
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建議行動(dòng)：面試中，適時(shí)澄清與簡(jiǎn)單響應

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主動(dòng)說(shuō)明短經(jīng)歷，與被動(dòng)發(fā)現短經(jīng)歷，會(huì )有不太相同的觀(guān)感。如果是錄取后才發(fā)現，可能會(huì )造成雇主對于自身誠信上的疑慮，尤其資歷查核（Reference Check）較為嚴謹的公司，甚至會(huì )因為這樣的狀況，進(jìn)而取消錄用資格。


因此，我還是會(huì )建議職場(chǎng)人，如果在與潛在雇主面試中，發(fā)現對方有試圖想求證的意圖，不妨簡(jiǎn)單的表明：


「當時(shí)我曾短暫加入ABC公司，但因為所談與實(shí)際工作有所落差，我很快就決定離開(kāi)?！?br>

小編的實(shí)際觀(guān)察是，當職場(chǎng)人在面對這題的顯現態(tài)度是落落大方，其實(shí)反倒不會(huì )被繼續追問(wèn)。甚至有的職場(chǎng)人，會(huì )將話(huà)題扣回潛在雇主的身上。

例如補充到：

「因為這樣的經(jīng)驗，所以我更肯定的是___________（工作、職場(chǎng)想做的事），更在乎的是___________（期待工作內容、條件）?！?br>

將上一次的經(jīng)驗，視為對于求職確認的學(xué)習，若處理得宜也不失為一個(gè)好的做法。


出于正當理由，在試用期內發(fā)現不對，快刀斬亂麻地選擇離開(kāi)，大部分是可以被理解的。但如果是常常遇到這「實(shí)際到職與所談不符」狀況的職場(chǎng)人，反而造成履歷上的一種「趨勢」，那我們必須警覺(jué)自己，停下來(lái)思考看看：


總是產(chǎn)生這樣誤差的原因為何？

能否在面試時(shí)多為做澄清把關(guān)呢？


畢竟關(guān)于選擇的責任，也是我們自己要負責的。期待讀友們下次在遇到情況，更能從容地應對，繼續在自己所想的職場(chǎng)道路中前進(jìn)。

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