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不論是工作能力或態(tài)度，從面試當中找到適合的人才，都能為團隊帶來(lái)貢獻，這大概是所有主管夢(mèng)寐以求的事情。


對主管來(lái)說(shuō)，面試的「眼光」，往往直接牽涉到未來(lái)的團隊表現。因為，若能獨具慧眼，不論是工作能力或態(tài)度，從面試當中找到適合的人才，都能為團隊帶來(lái)貢獻，這大概是所有主管夢(mèng)寐以求的事情。


美國《Inc.》雜志的特約編輯Jeff Haden就做了這么一件事情，這位仁兄采訪(fǎng)了13位知名的CEO，問(wèn)他們最喜愛(ài)的面試問(wèn)題為何？以及如何從這些問(wèn)題中去觀(guān)察對方？把這些問(wèn)題，以「The Strange，Difficult Questions CEOs Ask in Job Interviews」為名，刊登在個(gè)人的LinkedIn上。


身為主管，你又有哪些私房的面試問(wèn)題？或是曾經(jīng)被問(wèn)到哪些印象深刻的面試問(wèn)題？歡迎大家分享，畢竟，多數主管都不會(huì )算命，透過(guò)問(wèn)題與回復來(lái)觀(guān)察，才是面試中找到合適人才的方法。


這13個(gè)問(wèn)題如下：


1.你為什么在Y年內換了X份工作？


這問(wèn)題可了解應聘者的工作經(jīng)歷以及工作動(dòng)力為何？為什么跳槽？離職的主要原因是什么？


應征者的答案，可顯示出對工作的忠誠度和邏輯思維。他們是否認為總有主管在找他們的麻煩？是否很容易對工作產(chǎn)生厭倦？


跳槽這件事情并沒(méi)有錯，了解跳槽的原因才是重點(diǎn)。


——The Marketing Zen Group CEO Shama Kabani


2.若一年后我們要慶功過(guò)去12個(gè)月的努力，你覺(jué)得我們應該創(chuàng )造哪些成果？


面試不只是面試應聘者，同時(shí)也是應聘者來(lái)面試公司與主管。因此，主管也需要知道應征者是否做足功課，真正了解公司以及他想要應聘的職務(wù)，并且真的有花心思想要得到這份工作。


要回答好這個(gè)問(wèn)題，應征者一定要有些本事，也需要對這份工作有所準備，很難用三言?xún)烧Z(yǔ)呼攏過(guò)去。


——Shake Shack CEO Randy Garutti


3.對于生活，你什么時(shí)候或狀態(tài)下會(huì )感到滿(mǎn)意？


除非是職場(chǎng)新人，絕大多數的求職面談，對方都有對于這份工作所需的知識與技能。此外，擁有相關(guān)經(jīng)驗的工作者，只要新環(huán)境符合他們的個(gè)性，很快就能調節，并能夠發(fā)揮潛質(zhì)。因此，這問(wèn)題的重點(diǎn)，在于觀(guān)察應征者的個(gè)人特質(zhì)，是否能符合公司或團隊，檢視雙方速配的程度。


——Cross Partnership CEO Dick Cross


4.如果你應聘成功，熱愛(ài)這份工作，并且得到理想的薪水，若其他公司提供你哪些條件，會(huì )讓你心動(dòng)？


這問(wèn)題能了解應聘者求職的動(dòng)機是為了追求金錢(qián)，還是為了追求自己的興趣。是否可能會(huì )被其他公司收買(mǎi)？很多答案可能會(huì )讓你大吃一驚。


——Ciplex創(chuàng )辦人Ilya Pozin


5.誰(shuí)是你的職場(chǎng)榜樣？為什么？


這問(wèn)題能顯現出應聘者是否經(jīng)常反思并規畫(huà)自己以及職業(yè)的發(fā)展，這樣的特質(zhì)，與職場(chǎng)成功和企圖心高度相關(guān)。除此之外，還能顯現出應聘者期待具備的品格和行為。


——Hearsay Social CEO Clara Shih


6.你不喜歡做哪些事情？


人們往往習以為常認為熱愛(ài)某個(gè)工作的人，一定喜歡與這份工作相關(guān)的所有事情。但是，實(shí)際情況并非如此。


對于這問(wèn)題，要獲得真實(shí)答案，面試官得需要多花些時(shí)間，以各種不同的方式多問(wèn)幾次這個(gè)問(wèn)題，最終的結果，會(huì )讓這些努力非常值得。例如，若是應聘業(yè)務(wù)工作的人，回答不喜歡接觸陌生人；應征財務(wù)工作的則討厭細枝末節的事情。碰到這種回答，最好的方法，就是開(kāi)門(mén)叫下一個(gè)應聘者吧！


——Bullhorn CEO Art Papas


7.在自己的職涯中，你認為取得最重要的成就為何？


這個(gè)問(wèn)題常?？梢砸龈嗟膯?wèn)題，從而讓?xiě)髡吒唧w談?wù)撟约?。延伸而出的?wèn)題包括：取得這個(gè)成就時(shí)擔任的職務(wù)？它是如何影響應聘者在公司的發(fā)展？還有哪些人參與了？這項成就是如何影響應征者的團隊？


討論應聘者某項成就，能夠更了解對方的情況，包括工作習慣以及如何與團隊合作。


——MyCorporation CEO Deborah Sweeney


8.最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么？


在當初面試現任行政助理時(shí)，Ryan Holmes問(wèn)她最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么？結果答案是鴨子，因為鴨子總是從容鎮靜，而且不動(dòng)聲色地完成任務(wù)。


Ryan Holmes認為這是很棒的回答，完美描述了行政助理的角色與工作內容。需要說(shuō)明的是，這位助理已在公司工作超過(guò)一年，而且表現非常出色。


——HootSuite CEO Ryan Holmes

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9.我們總在追求更好、更快、更聰明或更低成本，于是我們使用新科技或改善流程。換言之，我們努力用更少投入獲得更多產(chǎn)出。你曾在進(jìn)行哪個(gè)項目或解決哪個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中是這樣做。


優(yōu)秀的應聘者會(huì )從多個(gè)面向來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。甚至，這個(gè)問(wèn)題會(huì )讓優(yōu)秀的應聘者在回答時(shí)顯得興奮。事實(shí)上，每位新加入的團隊成員，也都應該要有這問(wèn)題中提到的觀(guān)念。


——RoadID共同創(chuàng )辦人Edward Wimmer


10.聊聊你在上一個(gè)工作中取得了哪些成就，可以證明你能因此在這份工作中獲得良好的發(fā)展？


過(guò)往的成績(jì)，經(jīng)常預示了未來(lái)成功。如果應聘者無(wú)法指出之前的工作成績(jì)，那麼他們很可能也無(wú)法在往后的工作中有多大作為。


——Growthink總裁Dave Lavinsky


11.可以說(shuō)說(shuō)一個(gè)有關(guān)于你的故事嗎？


這個(gè)看來(lái)沒(méi)頭沒(méi)腦的問(wèn)題，會(huì )立刻讓?xiě)刚咿D入守勢，因為它沒(méi)有正確或錯誤答案。但是，它確實(shí)又有答案。


這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是要求應聘者有創(chuàng )意的回答。它能夠顯現出應征者很多信息，包括個(gè)性、想像力和創(chuàng )造力。


這問(wèn)題也許來(lái)很空泛，但卻是一個(gè)故事的開(kāi)始。在現在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，說(shuō)個(gè)好故事的能力，則是推廣品牌的關(guān)鍵。


應征者被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)的神情，往往也透露他們的性格。若他們看來(lái)很謹慎、不自然，停頓很長(cháng)時(shí)間，那麼就顯示他們可能思維太死板。在當今的許多產(chǎn)業(yè)中，都需要具有寬闊思考的人。


——Finn Partners執行合伙人Richard Funess


12.你有什麼問(wèn)題問(wèn)我嗎？


這問(wèn)題可以顯現出應聘者是否能夠快速思考，以及他們的準備是否充分，是否具有策略式思維。往往，透過(guò)應聘者提出的問(wèn)題，可以讓人更快了解他們的想法、個(gè)性以及重視的事情。


——ExactTarget CEO Scott Dorsey


13.說(shuō)一說(shuō)你不順心的時(shí)刻——例如想獲得升職，結果卻事與愿違；或是負責的項目，并沒(méi)有達到所希望的結果。


這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但卻能顯現出很多事情。這問(wèn)題的答案，會(huì )有3種基本類(lèi)型：1.怨天尤人、2.妄自菲薄、3.尋求發(fā)展機會(huì )。聰明的主管，一定會(huì )選擇回答3的人，而不會(huì )選擇抱怨前公司，或是不愿意勇于承擔責任的人。


——Spotlight Ticket Management CEO Tony Knopp


小編個(gè)人認為，第6個(gè)問(wèn)題心機最重，第13個(gè)問(wèn)題最厲害，第8個(gè)問(wèn)題最神奇。而第12個(gè)問(wèn)題，則是筑聘網(wǎng)面試新員工時(shí)的必考題。對這13個(gè)問(wèn)題，你有想到什么嗎？不得不說(shuō)，小編還滿(mǎn)慶幸最近不用參加求職面試的。