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項目總工程師的管理主要是指設計規劃、工程建造管理與維護。因此參與的人員包括建筑師、土木工程師、環(huán)境工程師、結構工程師、會(huì )計師、監理工程師、采購人員、造價(jià)工程師、建筑師等等


項目總工程師管理的目的，在達成「品質(zhì)好」、「速度快」、「成本低」、「安全性高」的四項要求。為了品質(zhì)好必須執行工程質(zhì)量管制，為了速度快必須執行有效率的進(jìn)度管理，為了達到成本低的要求必須執行成本控制，為了安全性高必須安全管理，項目總工程師因此有下列的一些措施：


1.訂定工程時(shí)間的總進(jìn)度表。

2.訂定工程每個(gè)月的進(jìn)度表。

3.定期的進(jìn)度報告與檢討會(huì )。

4.建立成本評核制度。

5.比較成本分析，建議采購方式。

6.對于工程預算執行及控制，并作比較差異分析。

7.對于產(chǎn)品規格、質(zhì)量、憑證查驗。

8.現場(chǎng)取樣與試驗。

9.施工質(zhì)量控制，異常反應及改善。

10.訂定工程安全計劃并執行。

11.定期工地安全檢查。

12.召開(kāi)工地安全月報與協(xié)調會(huì )以確保安全約要求。

而為了有效的管理，因此必須有一種完善的組織來(lái)執行，一般營(yíng)建的組織并無(wú)一定的標準，常隨各個(gè)工程的特殊性與大小而有所變化。

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