PO & PJ Fit

首先要知道當人資看到您的簡(jiǎn)歷時(shí)，其實(shí)整個(gè)甄選流程就已經(jīng)開(kāi)始，人資與用人單位會(huì )由簡(jiǎn)歷看您的Person‐job fit (PJ fit)及person‐organization (PO fit)與招聘職位的契合度有多少，決定是否做進(jìn)一步回復(邀約)。PJ契合度可由您的學(xué)歷經(jīng)歷背景去判斷、從而判斷出您是否具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識、認證執照及在過(guò)往經(jīng)驗中是否有擔任類(lèi)似職務(wù)，以推測您是否能成功擔任該職位。

PO契合度可在您的簡(jiǎn)歷自我介紹中看出些人格特質(zhì)端倪，當然更細致的測評可能是會(huì )透過(guò)psychological tests(心理測驗)或是更進(jìn)一步的competency based interview(職能面談)、situational analysis(情境分析)去了解。在比對PJ與PO契合度時(shí)又會(huì )出現三種狀況：超出職位預期(應聘者過(guò)于優(yōu)秀)、等于預期(符合職務(wù)所需)以及未達預期(仍有待加強之處)。

當然等于預期以上都會(huì )是公司想要邀約的人選，但有些時(shí)候公司也會(huì )考量到過(guò)往經(jīng)驗，從而斟酌是否真的會(huì )邀約那些“超出預期”的人，因為HR也會(huì )有是否可以吸引到人才到任并讓人才長(cháng)時(shí)間留任的考量(如果這兩個(gè)問(wèn)題答案都為否，在考量招募也會(huì )有成本的情況下，公司可能就不會(huì )回復你了)。

增加簡(jiǎn)歷回復率的方法：自我期許及自我實(shí)現

曾為美國副總統高爾撰寫(xiě)發(fā)言稿、并與作者Jim Collins齊名的趨勢寫(xiě)手Daniel Pink曾說(shuō)到：會(huì )說(shuō)故事、富有同理心及創(chuàng )造力的人將引領(lǐng)未來(lái)。面試主管不外乎希望能看到的就是您在簡(jiǎn)歷中有清楚的自我期許、對于未來(lái)的發(fā)展方向、如何建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識以追求專(zhuān)精，有自己明確的想法，知道自己可以通過(guò)那些方式有計劃地通過(guò)工作、學(xué)位或認證去補充自己所欠缺的條件，并且在這一過(guò)程中充分運用觀(guān)察力、思考力去有架構地整理、分析所見(jiàn)所聞累積競爭能力，并培養出獨立自主的判斷力與問(wèn)題解決能力。

有邏輯、有意識地去串起你所有的工作經(jīng)驗從而編織出您的職涯，這是很重要的能力。在有規劃后進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的Action plan(行動(dòng)計劃)是下一步，在這些規劃中您如何有紀律的完成自己的規劃，實(shí)踐所望是讓您的簡(jiǎn)歷可以更加生動(dòng)、更具信服力的方式。

在完美達成每一個(gè)check point(檢查點(diǎn))或achievement(成就)的同時(shí)，請牢牢記下這一刻，因為這將會(huì )是您在簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)以及面試時(shí)可以發(fā)揮強項的要點(diǎn)(例如：面試時(shí)主管很可能會(huì )細問(wèn)您在每一段工作經(jīng)歷的成就/成果各有哪些?)，讓人感覺(jué)您的一字一句都是言之有物，自然在好感度與專(zhuān)業(yè)度上都能大大加分，讓主管能在行為事例面談的紀錄中留下深刻且正面的印象。