?????? 身為項目總工程師責任重大，年薪也是幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)都有，但管理工地不是一件容易的事情，管理工地時(shí)總會(huì )有各種方面困擾，怎么管理才能更好的讓建筑工人心服口服呢？下面一起來(lái)跟筑聘網(wǎng)小編來(lái)看下。

?????? 一、設身處地為工人著(zhù)想
?????? 1、工資要按時(shí)發(fā)放。工程款一定要盡力去甲方處催討，至少要讓工人的基本生活得到保障。沒(méi)錢(qián)用了，哪還有心思干活呢？
?????? 2、多一些人文關(guān)懷。每一位工人來(lái)工地干活，或是背井離鄉，或是長(cháng)久見(jiàn)不到家人，生活不易，一定要多給他們一些幫助，盡量多改善一下他們生活的環(huán)境。

????? 二、安排好各工種施工作業(yè)
?????? 1、施工作業(yè)要根據制定好的計劃來(lái)，若非特出情況，不要盲目安排，否則會(huì )導致施工混亂的現象發(fā)生。
?????? 2、施工作業(yè)之前，先組織安排好各班組、分包單位的作業(yè)時(shí)間。比如說(shuō)別等到混凝土澆搗了，才發(fā)現水電管道預埋未到位；墻、柱鋼筋綁扎都還沒(méi)完成，就開(kāi)始安裝模板了。
?????? 3、提前熟悉各方的人員情況?？偸谴嬖谶@樣的情況：要安排混凝土施工了，泥工班組長(cháng)卻把人手調派在其他工地臨時(shí)調度不過(guò)來(lái)；工期緊張了，卻發(fā)現人手不足，讓工人持續加班，致使隱患的發(fā)生。

????? 三、多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)并取優(yōu)
?????? 1、如遇工程施工上面的不同處理做法，要多聽(tīng)取各方的建議，人多力量大，不要自己盲目解決。
?????? 2、公司領(lǐng)導因對現場(chǎng)狀況不了解，有時(shí)候巡視工地，會(huì )提出一些難以實(shí)現的、抑或是與現場(chǎng)實(shí)際不符合的提議，這時(shí)候要說(shuō)清狀況，并將現狀進(jìn)行分析，避免問(wèn)題的發(fā)生。

????? 四、遇事賞罰分明
????? 1、班組、分包單位多了，難免會(huì )區分為干活好的以及差強人意的。施工質(zhì)量干的好的班組，可適當獎勵，并會(huì )例會(huì )上進(jìn)行表?yè)P；活沒(méi)做好的，根據實(shí)際情況進(jìn)行罰款，以觀(guān)后效。
????? 2、在沒(méi)有特殊情況的條件下，完不成進(jìn)度計劃要求的，應及時(shí)提出相應整改措施，對做事拖拉的班組實(shí)行勉勵制度。

???? 五、做人以身作則
????? 1、要想工地上有干凈整潔的環(huán)境，首先要做好自己，辦公室里收拾的有條不紊，進(jìn)工地必須戴安全帽。
????? 2、同事之間互相監督學(xué)習，并組織參觀(guān)學(xué)習其他比較優(yōu)秀的工程項目，借鑒一些好的細部做法和構造。
????? 3、先做好自己分內的事，才能去說(shuō)別人。領(lǐng)導安排的、根據進(jìn)度需要自己所需要做的事，一定要事先準備、事中控制、事后檢查。