自BIM被引入我國工程建設范疇以來(lái)，其價(jià)值逐漸被認知并凸顯，近幾年更是呈現出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。但是隨著(zhù)BIM使用的深化，困惑也越來(lái)越多。那么如何脫節BIM在使用過(guò)程中遇到的困惑呢??

困惑一

投入與產(chǎn)出的尷尬

投入必定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢?這可能是每一個(gè)企圖運用BIM的企業(yè)和項目都會(huì )考慮的問(wèn)題。然而，從現在國內一些企業(yè)運用BIM的狀況來(lái)看，收益并不令人滿(mǎn)意，有的乃至還可能虧本。收益難以體現，致使某些企業(yè)抱著(zhù)一腔熱心嘗試了BIM之后，終究仍是挑選退回到了傳統的規劃東西和方式上。

據清華大學(xué)BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據調查，就投資回報率而言，無(wú)論是規劃企業(yè)仍是施工企業(yè)，BIM的運用率假如可以超越30%，那么投資回報率必定是正的;假如BIM的運用率小于15%，投資方虧本的可能性就會(huì )大一些。

但在詳細項目中BIM的運用率能有多少超越30%呢?現在來(lái)看，國內企業(yè)運用BIM，大多會(huì )集在類(lèi)似于“碰撞查看”、“歸納優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在規劃或者施工中的運用點(diǎn)上，從項目全生命周期這樣的跨度來(lái)看，運用率超越30%的不多。事實(shí)上，由于規范的不統一，現在國內工程建造職業(yè)范圍內部沒(méi)有形成統一的交付規范，規劃院或是施工企業(yè)完成的修建信息模型能在下一個(gè)全生命周期環(huán)節中被利用的部分很少，導致BIM模型的價(jià)值無(wú)法完全體現。

業(yè)界人士指出，BIM不應停留在規劃階段或施工階段，而應將BIM貫穿于整個(gè)項目全生命周期的各個(gè)階段，尤其是在完工后的修建運營(yíng)辦理階段發(fā)揮作用，這樣才干全面發(fā)揮BIM的修建辦理效益。顧明表明：“從我們研討的視點(diǎn)和最近兩年的實(shí)踐看，我國的BIM要想深化下去，企業(yè)要想有收益的話(huà)，流程必須要再造，假如流程不再造的話(huà)，可能會(huì )投入越多失望也越大?！?br />
困惑二

流程再造怎么著(zhù)手

要從項目全生命周期的視點(diǎn)考慮BIM運用，流程再造是關(guān)鍵，但怎么從頭整理呢?

BIM的理念，應該是從規劃階段開(kāi)端樹(shù)立模型，然后將模型移交給施工進(jìn)程輔導施工，在施工進(jìn)程中輸入施工進(jìn)程的信息，最終得到竣工模型，用來(lái)輔導運維。然而問(wèn)題在于，規劃院以規劃為目的而樹(shù)立的BIM模型是否真正可以輔導施工?假如不可以輔導施工，那么規劃院樹(shù)立的BIM模型還有沒(méi)有向后運用的價(jià)值?假如沒(méi)有價(jià)值，或是價(jià)值不大，那么規劃院的BIM作業(yè)又怎么持續展開(kāi)?

應該說(shuō)，BIM給規劃師帶來(lái)了可視化技能，但這僅僅BIM眾多優(yōu)勢中的一個(gè)層面。BIM的精華在于將信息貫穿項目的整個(gè)壽命期，對項目的建造以及后期運營(yíng)辦理歸納集成含義重大。雖然BIM理念貫穿項目全生命周期，但現在來(lái)看各階段短少有用辦理集成，BIM在我國的運用也基本依賴(lài)于單個(gè)復雜項目或某些業(yè)主的特別需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢成為一大難題。

業(yè)界人士指出，BIM運用的流程再造應該從運維入手。這種思路的詳細體現是：做BIM的底子出發(fā)點(diǎn)都是為了處理運維進(jìn)程中的某一詳細問(wèn)題，為了到達處理這一運維中的問(wèn)題而制定一套完好的施行方案，并且將這一方案前置到規劃階段，根據運維的需求而在規劃和施工階段對BIM模型或者相關(guān)數據庫做針對性的要求。例如，在運維階段需求某種參數或信息，則要求規劃單位和施工單位在對應階段就針對性的植入參數或信息接口，而不是拿到一個(gè)BIM模型時(shí)，由于短少相關(guān)的參數乃至模型深度達不到要求，致使真要做某項修建維護運用時(shí)什么都做不了。

困惑三

項目“協(xié)同”窘境怎樣破解

當BIM介入修建職業(yè)運作的時(shí)候，原先存在于項目建造各階段間各自為政的藩籬無(wú)可避免的要被打開(kāi)，包含業(yè)主、規劃、施工以及運營(yíng)辦理等各參加方都得多做許多作業(yè)，延伸到原先不屬于他們的作業(yè)領(lǐng)域。BIM模型僅僅被動(dòng)的信息載體，BIM把各參加者變成用線(xiàn)系在一同的“螞蚱”，交流、再交流，和諧、再和諧，各個(gè)參加者之間結合成團隊，忘我和諧合作，一同面臨并處理問(wèn)題，這是BIM實(shí)踐精神的中心地點(diǎn)。然而，從現在的BIM實(shí)踐來(lái)看，這種和諧合作很難順暢施行。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)建造項目，參加方往往可分為下列團隊：規劃團隊，包含修建師、工程師和咨詢(xún)參謀等;供給團隊，包含建材產(chǎn)品制造商、加工商和供給商等;施工團隊，包含總承包商、分包商和勞務(wù)方等;運營(yíng)團隊，包含業(yè)主、運營(yíng)方和物業(yè)辦理方等。雖然每個(gè)團隊內部都會(huì )存在反應環(huán)節、使命辦理、規劃和諧和其它協(xié)作，但是團隊之間的信息模糊、短少數據集成、文檔之間互不相關(guān)等狀況的存在，為項目各團隊間的協(xié)作添加了難度。

業(yè)界人士指出，當時(shí)國內一些項目的BIM運用正遭遇“協(xié)同”窘境。BIM運用進(jìn)程中短少協(xié)同規劃，項目不同階段、不同專(zhuān)業(yè)及參加方信息短少統籌辦理，制約了BIM的價(jià)值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”窘境的原因何在呢?業(yè)界專(zhuān)家剖析以為，我國現在BIM的全體商場(chǎng)不成熟，短少相應的輔導性規范，短少成體系的匹配型施行人才，短少明確的責權利細分規則，短少相關(guān)的成熟商場(chǎng)運營(yíng)機制，尤其是業(yè)界關(guān)于BIM的法律責任界限不明，這些直接導致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進(jìn)修建信息模型運用的輔導定見(jiàn)》參編專(zhuān)家張建平指出，BIM技能單點(diǎn)運用很難體現出它真正的價(jià)值，只要在各參加方、各專(zhuān)業(yè)通力協(xié)作，各階段達到集成運用時(shí)，才干發(fā)揮出它的價(jià)值。

困惑四

規劃驅動(dòng)仍是業(yè)主驅動(dòng)

BIM大規模運用到修建業(yè)，亟需推行BIM歸納運用形式，那由誰(shuí)來(lái)主導驅動(dòng)呢，是規劃方仍是業(yè)主?

應該說(shuō)，規劃方驅動(dòng)形式是BIM在工程項目建造中運用得比較早的一種形式，也是國內現在比較盛行的一種形式。規劃單位為了更好地表達自己的規劃意圖，添加中標幾率，特別是大型修建項目，往往會(huì )采用BIM技能進(jìn)行三維規劃，用于向業(yè)主展示規劃理念及規劃成型后的作用圖，當規劃方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則規劃單位可不再持續擴充利用BIM模型。也就是說(shuō)規劃方驅動(dòng)形式是在項目規劃階段初期運用BIM技能，而沒(méi)有在全生命周期中運用。業(yè)界人士以為，規劃驅動(dòng)形式創(chuàng )建的往往是單一的項目信息源，這種模型因觸及的專(zhuān)業(yè)許多需求信息聯(lián)合，簡(jiǎn)單陷入多個(gè)無(wú)法操控的數據孤島。

業(yè)主方驅動(dòng)形式是跟著(zhù)BIM不斷開(kāi)展而產(chǎn)生的，這種形式被以為是最契合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導，可以在建造項目的全生命周期內運用BIM技能進(jìn)行項目的辦理。業(yè)主方主導形式加強了業(yè)主方對建造項目的操控力，有用克服了業(yè)主方工程專(zhuān)業(yè)知識不足的缺陷，為建造項目各參加方提供了協(xié)同作業(yè)的平臺。

SOHO我國有限公司董事長(cháng)潘石屹曾在公共場(chǎng)所說(shuō)：“推進(jìn)BIM開(kāi)展的最主要力量應該是開(kāi)發(fā)商，是業(yè)主?！彼詾?，BIM只要在項目全生命周期得到運用，才干體現其最大功效。而開(kāi)發(fā)商把控著(zhù)監理、規劃、預算、工程、后續的能源辦理、物業(yè)辦理等項目全進(jìn)程，每一個(gè)進(jìn)程都必須重視。假如BIM真可以為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)本錢(qián)大幅度的節省，工期可以得到操控，為什么不去運用和推進(jìn)呢?

困惑五

商場(chǎng)認知孰是孰非

一直以來(lái)，國內BIM運用流傳著(zhù)幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM全能，還有以為BIM就僅僅軟件或單一技能，這些觀(guān)念孰是孰非呢?

業(yè)界人士剖析以為，其實(shí)上述幾種說(shuō)法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技能，這是對BIM的一種狹窄認知;而以為BIM全能則又明顯過(guò)激了。事實(shí)上，BIM不只關(guān)乎三維數據，還意味著(zhù)創(chuàng )建包含二維數據源文檔、電子表格和其他內容在內的全體信息資源。從修建全生命周期全盤(pán)考慮，假如明確了合適的作業(yè)流和流程，BIM就能協(xié)助組織進(jìn)步修建規劃質(zhì)量、降低本錢(qián)、完成真正創(chuàng )新的協(xié)同作業(yè)流程。

但只建一個(gè)BIM模型，然后被規劃、施工、運維等階段所同享通用，現在來(lái)看仍是一個(gè)難以達到的美好愿望，為此，現在業(yè)界有這樣一種觀(guān)念，就是提倡BIM的“輕運用”。即不談BIM的“重量級運用”，不是從做一個(gè)能處理一切問(wèn)題的大平臺著(zhù)手，而著(zhù)重于BIM的階段性運用，在規劃、施工某個(gè)階段能給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，讓用戶(hù)看到本錢(qián)辦理、進(jìn)展辦理、人材機辦理的作用，以及施工方案演示的作用。事實(shí)上，在現在還沒(méi)有能力施行BIM“重量級運用”的狀況下，國內許多企業(yè)運用BIM的策略正是“輕運用”，即只局限于規劃或施工的單個(gè)階段、單個(gè)點(diǎn)上的運用?！拜p運用”有可操作性，但“輕運用”卻讓BIM的價(jià)值大打折扣，又與BIM在項目全生命周期運用的理念相悖，這真是令人糾結。

當下，BIM熱潮洶涌，國內的BIM運用已逐漸進(jìn)入“深水區”，假如用過(guò)錯的理念、急于求成的辦法、換湯不換藥的BIM軟件，渾渾噩噩地去施行，勢必會(huì )“嗆水”，乃至“溺水”，傷害大家的熱心。廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁袁正剛以為，在BIM開(kāi)展緩慢時(shí)，應鼓勵大家快速了解和運用BIM;在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時(shí)，則更需求鎮定考慮。袁正剛說(shuō)：“跑馬拉松，不必定要第一個(gè)出發(fā)，要根據自己的體質(zhì)和能力，決定什么時(shí)候跑和跑多快?！?br />