當然，每個(gè)人的管理風(fēng)格都不同，對最能接受的管理類(lèi)型也有各自的偏好。
有些員工喜歡悠閑、權力下放型的管理風(fēng)格，能自行設定完成期限與任務(wù)。有些員工則希望項目經(jīng)理有條理地說(shuō)明如何執行任務(wù)，并訂定明確的績(jì)效指標。
了解在職涯中可能遇到的不同人格特質(zhì)，將有莫大的助益。那么，你可能遇到哪些很難相處的項目經(jīng)理呢？


1.控制狂

只要你還有一口氣在，就得向他鉅細靡遺地報告大小事，把他們歸類(lèi)為難相處的項目經(jīng)理還算客氣了?？刂瓶耥椖拷?jīng)理最明顯的就是什么都要管，他會(huì )指示工作的執行方式、每5分鐘要做什么，確保一切都按照他的完美概念執行。

不過(guò)，只要贏(yíng)得控制狂項目經(jīng)理的信任，他們通常會(huì )愿意放手。因此最好開(kāi)誠布公，向他解釋若你能擁有一些自主權與成長(cháng)空間，就能在工作上表現杰出。建議他設定每周或每個(gè)月應達成的目標，商定時(shí)間進(jìn)行面談，同時(shí)展現你的績(jì)效。如果你都能達成進(jìn)度，就會(huì )發(fā)現項目經(jīng)理比較愿意放手，開(kāi)始信任你的能力并給你更多空間。


2.獨裁者

典型的難相處項目經(jīng)理，實(shí)行鐵的紀律。在他的團隊里絕對要遵守紀律，必須按時(shí)交付成果，下屬十分害怕沒(méi)有達成就會(huì )被解雇（通常是因為已有前車(chē)之鑒）。

雖然一定程度的命令與控制能讓團隊健康發(fā)展（這點(diǎn)與控制狂主管相仿），這種工作環(huán)境卻可能扼殺創(chuàng )造力。過(guò)度的恐懼和壓力到了最后，只會(huì )導致優(yōu)秀員工承受不了而另尋工作。雖然獨裁項目經(jīng)理的否定往往叫人難以忍受，但最好的應對方式就是盡一己之責，只要完成工作，有自信地提出能嘉惠整個(gè)團隊的建議就行。


3.和下屬打成一片

這種項目經(jīng)理把大部分時(shí)間都拿來(lái)贏(yíng)得團隊歡心，而非有效管理團隊。一開(kāi)始或許會(huì )顯得很有趣，但仍有可能難以和這種個(gè)性的項目經(jīng)理共事。整個(gè)團隊可能會(huì )因為缺乏焦點(diǎn)或方向而喪失工作干勁，限制了職涯發(fā)展。最好的應對方式是？敦促項目經(jīng)理設定明確客觀(guān)的目標，帶頭領(lǐng)導團隊完成項目。