對于如何留住人才，絕無(wú)一體適用的策略，雇主若具備前瞻思維，肯定明白每個(gè)人在公司投注心力的動(dòng)機有別，花時(shí)間了解員工需求，更有機會(huì )留住頂尖人才，并培育為未來(lái)領(lǐng)袖。以下是一些可激勵員工持續投入您企業(yè)的訣竅：


適時(shí)授權

若希望員工在職務(wù)中成功，他們得對工作產(chǎn)生責任感，提供明確的時(shí)程與目標，并開(kāi)放員工自行決定如何完成工作，但必須備妥必要信息、訓練、時(shí)間與資源，讓他們專(zhuān)注發(fā)揮最佳表現。盡量讓員工參與有關(guān)工作與公司整體方向的決策，也必須尊重他們的貢獻，讓員工更加認同自己的工作與企業(yè)的前景。


獎勵與肯定

時(shí)常獎勵與肯定成就，也是有效留才的一大良方，在員工會(huì )議或公告電子郵件內表?yè)P，誠心道謝也會(huì )讓人覺(jué)得受到重視與賞識。對于員工努力不懈，提供適當的財務(wù)（如加薪、紅利等）或非財務(wù)獎勵（如領(lǐng)導新項目的機會(huì )），搭配升遷管道。


挑戰與發(fā)展

成長(cháng)與晉升機會(huì )是留住頂尖人才的關(guān)鍵，績(jì)優(yōu)人員大多堅持終生學(xué)習，故需要不斷擁有訓練機會(huì )，讓技能時(shí)常精進(jìn)，為未來(lái)升遷做準備；新職責也是種挑戰，在領(lǐng)導項目過(guò)程中，也會(huì )受到刺激，并學(xué)會(huì )新技能。


領(lǐng)導與支持

上司與下屬關(guān)系或同事關(guān)系攸關(guān)工作滿(mǎn)意度，主管需言明期望、坦率溝通、言出必行，時(shí)常響應下屬，并鼓勵建言與新想法；工作量不宜過(guò)度；預留與員工一對一討論表現的時(shí)間，讓他們覺(jué)得受到重視；塑造積極、正面的工作環(huán)境，并提供交流及玩樂(lè )的機會(huì )。