雖然許多求職者在履歷和面試中的表現都很優(yōu)秀，很有說(shuō)服力，但第二人或第三人的意見(jiàn)仍然相當重要，原因如下：推薦人可證實(shí)基本資料的真實(shí)性－首先證明求職者所言屬實(shí)，接下來(lái)是證明求職者具備調節企業(yè)文化的潛質(zhì)。進(jìn)行資歷查核也是雇用員工時(shí)應盡的義務(wù)－如果最后雇用結果出了問(wèn)題，人資與主管可以表明他們已經(jīng)采取所有可能的行動(dòng)來(lái)避免問(wèn)題發(fā)生。進(jìn)行資歷查核時(shí)，問(wèn)題務(wù)必涵蓋以下五大主題：

1.基本資料

首先是確認基本資料：求職者在前公司任職多久，擔任什么工作；其職稱(chēng)與職責范圍為何；推薦人與求職者的關(guān)系（即直屬主管、同事或其他），以及求職者更早之前的工作經(jīng)驗為何。

2.財務(wù)數據

可以適度詢(xún)問(wèn)求職者當時(shí)的薪資、紅利、獎勵措施、加班費等。切記，推薦人手邊可能沒(méi)有這些數據資料，因此可以留待后續追蹤或透過(guò)電話(huà)，微信等工具詢(xún)問(wèn)。

3.優(yōu)點(diǎn)

詢(xún)問(wèn)求職者哪些部分做得最好，為什么推薦人會(huì )特別推薦他？求職者過(guò)去對職位/團隊/公司有何貢獻？針對面試中談到的實(shí)例來(lái)提問(wèn)。

4.弱點(diǎn)

了解求職者的弱點(diǎn)也非常重要?？紤]求職者過(guò)去與團隊成員合作的情形如何－他們是否曾與人起沖突？為什么？

5.個(gè)性

求職者的工作倫理如何？他如何處理問(wèn)題？你會(huì )再次雇用這位求職者嗎？好的推薦人能幫助你明白這位求職者有多適合你的公司。切記，資歷查核應簡(jiǎn)短有力－推薦人可能很忙，這段對話(huà)只是基于職場(chǎng)禮貌，而非其工作義務(wù)。更多管理建議，請點(diǎn)選這里。 http://m.zcmic.com/xwzx.html