以前筑聘網(wǎng)小編做hr的時(shí)候，每天早晨當喝著(zhù)咖啡，打開(kāi)信箱看著(zhù)（潛在）求職者的的信件，最怕看到的就是：有著(zhù)大器的格式、精心的排版卻缺乏內容的簡(jiǎn)歷。站在你“自己”的立場(chǎng)寫(xiě)簡(jiǎn)歷是很可怕的，這個(gè)寫(xiě)作誤區就是認為自己的業(yè)界經(jīng)歷是大家都懂的共同語(yǔ)言。連我回頭看自己初入職場(chǎng)的簡(jiǎn)歷，死板的條列工作項目，詳細解釋職位責任，天啊這簡(jiǎn)歷真是無(wú)聊透頂了…。

通常HR人被公司期待，能為20個(gè)以上不同的職位找到優(yōu)秀的候選人。試想一下，今天如果有100位求職者申請這些不同職位，每位求職者至少有2頁(yè)的簡(jiǎn)歷，因此20個(gè)職位*100位候選人*2頁(yè)簡(jiǎn)歷＝4,000頁(yè)，這很有可能就是他們每周的閱讀量。這樣的工作量、招聘壓力下，簡(jiǎn)歷閱讀者是沒(méi)有任何想像空間，去“額外思考”你的獨特之處。你的故事無(wú)法傳達給讀者，你在某個(gè)職位上的時(shí)空背景，如何讓你達到今天不一樣的成就，證明你有的實(shí)力。所以我們的挑戰來(lái)了——找出工作內容中的關(guān)鍵點(diǎn)。

你有看過(guò)美劇嗎？試想你的職業(yè)生涯就像一部美劇，每一季就像每段不同工作經(jīng)歷，每一季中的每一集，都有著(zhù)不同的爆點(diǎn)（你的關(guān)鍵點(diǎn)），讓人想一集一集追下去。而這樣的關(guān)鍵點(diǎn)撰寫(xiě)，現在最被廣泛運用的是帶入“STAR”原則，也就是“情境（Situation）、任務(wù)（Task）、行動(dòng)（Action）、結果（Result）”的組合。

［STAR原則的構架］

S＝情境（Situation）：你在什么樣的情況下？面臨什么問(wèn)題？遇到什么樣人、事的沖突？（宏觀(guān)介紹）

T＝任務(wù)（Task）：你面對這樣的情況，有什么具體的解決任務(wù)？（微觀(guān)深入）

A＝行動(dòng)（Action）：你采取了什么行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題？（強調完成任務(wù)使用的技能）

R＝結果（Results）：你最終得到了什么樣的成果？并給組織、客戶(hù)帶來(lái)什么樣的好處？（盡量量化表示或用行業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋最終結果）
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