2025年7月31日，合肥建工集團的員工陸續收到短信通知：自2025年8月31日起終止勞動(dòng)合同，工資結算至當日，并將依法支付經(jīng)濟補償。這條簡(jiǎn)短的信息，標志著(zhù)一家擁有67年歷史的地方國有建筑企業(yè)正式退出歷史舞臺。早在2025年3月，這家企業(yè)就因深陷債務(wù)危機，被法院裁定啟動(dòng)破產(chǎn)重整程序。申請人不僅包括合肥建工的母公司安糧控股，還有兩家下游建材公司。它們一致指出，合肥建工已無(wú)法清償到期債務(wù)，且無(wú)力恢復償債能力，因此請求法院予以清算。而安糧方面則認為企業(yè)尚有重整價(jià)值，最終法院決定受理重整申請。

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數據顯示，截至2024年11月，合肥建工的資產(chǎn)總額為127.3億元，負債卻高達162.29億元，凈負債超35億元，嚴重資不抵債。這家企業(yè)的前身是合肥市建工局，成立于1958年，后經(jīng)歷數次重組與改制，于1991年正式以“合肥建工集團有限公司”注冊。2008年并入安徽安糧集團，2018年成為大型央企成員，但控股權依舊歸屬于安糧控股，而實(shí)控人則是省級國資部門(mén)。

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企業(yè)最終走向破產(chǎn)，根源在于其與恒大的高度綁定。在房地產(chǎn)高速擴張時(shí)期，合肥建工與恒大深度合作，大量項目采取墊資建設的方式推進(jìn)。最嚴重時(shí)，恒大項目墊資比例超過(guò)70%。然而自2021年恒大爆發(fā)流動(dòng)性危機后，大量工程款無(wú)法回收，合肥建工也隨即陷入資金鏈斷裂的困局。有內部人士直言：“當年對恒大太信任，墊得太狠了?！睋嘎?，僅因恒大項目導致的直接壞賬就高達2.7億元。

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2024年初，合肥建工曾發(fā)布內部通知，安排大批員工待崗，稱(chēng)因受恒大及整體行業(yè)影響，公司經(jīng)營(yíng)困難，自3月1日起暫停部分崗位，工資按當地最低標準發(fā)放。這一安排引發(fā)員工焦慮，也表明企業(yè)現金流已捉襟見(jiàn)肘。待崗制度并未帶來(lái)實(shí)質(zhì)改善，反而讓員工對公司失去信心。進(jìn)入2025年，隨著(zhù)重整申請的受理，公司管理權移交至指定管理人，員工解約成為必然結局。

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合肥建工的重整并非孤例。近年來(lái)，多家知名建工企業(yè)接連陷入危機。江蘇建工因債務(wù)超過(guò)180億元進(jìn)入重整程序；西安建工則因違約未能按時(shí)兌付本息；廣西建工、天津建工等也頻頻傳出資金斷裂、項目停擺的消息。這些建筑企業(yè)曾是地方龍頭，背靠國資平臺，參與大量政府工程項目，幾乎都擁有特級施工資質(zhì)，但面對行業(yè)周期性下行與房地產(chǎn)資金斷流，依然無(wú)法幸免。

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根本原因有三：其一，高杠桿模式長(cháng)期依賴(lài)墊資承接工程，尤其是與大型房企合作時(shí)，不計成本搶項目，形成“先干后收”的現金流結構，一旦甲方出問(wèn)題，工程款就變成呆賬；其二，部分國企混改后管理失序，內部權責不清、整合不力，甚至出現大量低效資產(chǎn)、內斗與離職潮，企業(yè)運營(yíng)陷入混亂；其三，大環(huán)境變化劇烈，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)期驟然進(jìn)入下行周期，政策趨緊、融資收縮、原材料漲價(jià)等因素疊加沖擊，壓縮企業(yè)利潤空間。很多建筑企業(yè)已將“保本接單”視為理想狀態(tài)，“活著(zhù)”成為最現實(shí)的目標。

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合肥建工曾是安徽省乃至中部地區頗具代表性的施工企業(yè)，參與建設多個(gè)地標工程。然而，即便有多年積累的技術(shù)與團隊，也無(wú)法抵御資金風(fēng)險的集中爆發(fā)。隨著(zhù)破產(chǎn)重整的推進(jìn)，員工將陸續退出、項目逐步清盤(pán)、債權人進(jìn)入清算流程。盡管法律程序尚未結束，但這家企業(yè)的實(shí)質(zhì)性運營(yíng)已基本停滯。

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員工解除勞動(dòng)合同雖然表面平靜，但背后牽涉的是數千人的生計安排與職業(yè)前景。根據通知安排，工資結算至8月31日，補償將依據《勞動(dòng)合同法》標準發(fā)放。是否能按期足額支付，將取決于后續重整資產(chǎn)處置與債務(wù)清償情況。對員工而言，這是一次無(wú)奈的職業(yè)中斷；對行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)明顯的轉折信號。

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一個(gè)重要的警示是，建筑企業(yè)不能再依賴(lài)過(guò)去“以規模為榮、靠墊資發(fā)展”的舊路徑。風(fēng)險管理、合同回款機制、項目收益評估、客戶(hù)信用審查等環(huán)節都需要系統優(yōu)化。尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)恢復尚未明朗的背景下，必須提高自身抗風(fēng)險能力，防止“甲方跑路、乙方崩盤(pán)”的鏈式傳導。

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合肥建工的結局，是一面行業(yè)鏡子，也是一道制度命題。它暴露出的是行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的脆弱性、企業(yè)風(fēng)險管理的短板，以及混合所有制改革過(guò)程中的種種漏洞。未來(lái)建筑業(yè)要想活得更久、走得更穩，必須擺脫過(guò)度依賴(lài)大房企的思維模式，從“拿項目”轉向“拿利潤”，從“拼規?！鞭D向“控風(fēng)險”。