在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)之間的較量，已不再是單純的技術(shù)、設備或資本的比拼，而是“造人速度”的競爭。誰(shuí)能更快、更有效地培養出符合企業(yè)發(fā)展所需的人才，誰(shuí)就能在激烈的產(chǎn)業(yè)浪潮中穩住陣腳、脫穎而出。

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為了幫助更多企業(yè)提升人才培育力，筑招網(wǎng)推出全新「講師特寫(xiě)」系列，帶領(lǐng)讀者走進(jìn)講師們的成長(cháng)故事與專(zhuān)業(yè)智慧。每位講師的職涯歷程都像一本實(shí)戰教科書(shū)，他們用親身經(jīng)驗激發(fā)企業(yè)及個(gè)人對學(xué)習與成長(cháng)的全新思維。

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我是夏沛，現為筑招網(wǎng)編輯，同時(shí)長(cháng)期推動(dòng)“人才加值工程”，擁有近三十年從基層員工一路成長(cháng)為高階主管的實(shí)務(wù)經(jīng)驗，也協(xié)助過(guò)無(wú)數建筑企業(yè)制定人才戰略。在我看來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，人才的成長(cháng)必須同步，甚至要先于組織成長(cháng)。

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晉升后的壓力，讓我開(kāi)始思考“造人機制”
印象最深刻的職涯轉折點(diǎn)，是晉升為品管課長(cháng)的那一刻。從前只需顧好自己份內工作，但一旦成為主管，馬上感受到前所未有的“夾心餅干”式壓力。

**上承：每天都是處理不完的事務(wù)；下啟：還要帶領(lǐng)9位部屬完成各項任務(wù)。**問(wèn)題層出不窮——資深員工態(tài)度消極、新人融入緩慢、團隊戰力低落……面對這些挑戰，我開(kāi)始不斷尋找答案。

我請教前輩、閱讀管理類(lèi)書(shū)籍、甚至自費參加培訓課程，才逐漸找到解法。多次跌倒、修正后，我體悟出“管事”與“理人”這兩個(gè)最核心的管理法則：

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一、管事：流程與效率并重
凡事預則立。對例行性工作，要事前規劃、事中掌控異常、事后檢討回顧；非例行性事務(wù)應采用項目管理方式，重點(diǎn)在于讓非例行性的比重逐步下降，進(jìn)入可控范圍。

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二、理人：尊重與信任是根本
沒(méi)有人喜歡被“管”，但“理人”卻是不可或缺的。我的做法是，將部屬當成兄弟姐妹一樣看待，維護尊嚴、用誠意溝通，建立真正的人際信任。這份“人味”反而成了團隊成長(cháng)的核心力量。

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情緒管理與找答案的速度，決定你的職涯高度
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初任主管的磨煉讓我深刻領(lǐng)悟兩件事：

面對挫折，第一步不是找戰術(shù)解法，而是管理好情緒、建立自信；

不怕問(wèn)題多，就怕找答案的速度不夠快。

這就是為什么情緒穩定力與解決問(wèn)題的速度，成為我認為最關(guān)鍵的職場(chǎng)核心競爭力。主管能力的本質(zhì)，是在壓力下保持清晰判斷，并迅速找到可行方案。

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從講師到顧問(wèn)，建筑企業(yè)的競爭力歸根結底在于“人”
從兼職講師轉型為全職顧問(wèn)以來(lái)，我輔導過(guò)無(wú)數家建筑企業(yè)，在這些經(jīng)驗中我發(fā)現——企業(yè)競爭力的源頭，不在于是否引進(jìn)先進(jìn)設備，而是是否具備一個(gè)有效的“造人機制”。

例如在輔導某家建筑企業(yè)時(shí)，我們先請經(jīng)營(yíng)者勾勒理想主管的樣貌，再進(jìn)一步分析當前團隊實(shí)力、組織文化與發(fā)展階段，從而找出關(guān)鍵缺口。再結合行業(yè)特性，規劃符合實(shí)況的人才培養方案。這種對癥下藥的造人系統，才是真正能提升企業(yè)競爭力的武器。

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建筑企業(yè)升級轉型的關(guān)鍵時(shí)刻，別忘了回頭問(wèn)：“我造人的速度夠快嗎？”
少子化沖擊、年輕世代價(jià)值觀(guān)劇變，導致建筑產(chǎn)業(yè)的人才荒愈發(fā)嚴重。很多企業(yè)想要轉型升級，卻因缺乏核心干部而停滯不前。

此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更應不斷自問(wèn)：“我存在的價(jià)值是什么？組織為什么不能沒(méi)有我？”從自身出發(fā)，再擴及整個(gè)管理階層，將過(guò)去的實(shí)戰經(jīng)驗轉化為系統化的造人機制。這正是我一直倡導的“人才加值工程”精神——用系統性方法培養每一個(gè)關(guān)鍵崗位的核心能力，讓組織與人才同步成長(cháng)。

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正因為如此，我始終相信：
企業(yè)之間的競爭，最終就是“造人速度”的競爭。

誰(shuí)能掌握節奏、領(lǐng)先一步建構自己的造人系統，誰(shuí)就能在接下來(lái)的10年產(chǎn)業(yè)變局中，占據先機、穩操勝券。