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筑招網(wǎng)資訊：改革創(chuàng )新是驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。只有積極應變、主動(dòng)求變，才能與時(shí)代同行。2024年6月，國務(wù)院國資委發(fā)布中央企業(yè)“雙百行動(dòng)”2023年度專(zhuān)項考核結果，共有303戶(hù)“雙百企業(yè)”納入考核評價(jià)，華電江蘇公司獲評最高等級“標桿”企業(yè)。以時(shí)間為軸，回看其改革與發(fā)展，江蘇公司作為國資委首批“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，堅決貫徹國資委和集團公司改革工作部署，提高政治站位，強化使命擔當，錨定改革任務(wù)，爭當改革尖兵，加快建設一流區域公司。2024年上半年，公司改革深化提升行動(dòng)臺賬任務(wù)完成率79.2%，利潤總額完成集團年度登高目標的83%。

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創(chuàng )新之變，打造科技創(chuàng )新驅動(dòng)新樣板。2024年3月5日，習近平總書(shū)記在參加十四屆全國人大二次會(huì )議江蘇代表團審議時(shí)強調，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！皥猿謨啥税l(fā)力，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，在推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級上持續發(fā)力，在推動(dòng)戰新產(chǎn)業(yè)培育壯大上持續發(fā)力，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，這是實(shí)現江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

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”2024年4月18日，江蘇公司黨委書(shū)記在公司科技創(chuàng )新工作會(huì )議上表示。江蘇公司緊扣科技創(chuàng )新的核心要素，在固長(cháng)板、補短板、鍛新板上狠下功夫，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，依靠動(dòng)能轉型、產(chǎn)業(yè)轉型、生態(tài)轉型等措施推動(dòng)企業(yè)蛻變。公司專(zhuān)設科技信息部，成立科技創(chuàng )新委員會(huì )，健全生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )、職工創(chuàng )新創(chuàng )效工作室等創(chuàng )新組織，在基層企業(yè)建立三級科技創(chuàng )新工作網(wǎng)絡(luò )，提升研發(fā)經(jīng)費投入強度，形成科技創(chuàng )新合力。

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縱觀(guān)江蘇公司科技創(chuàng )新整體布局，公司積極調整科技創(chuàng )新“十四五”規劃，重點(diǎn)對具有科技前瞻性、“卡脖子”技術(shù)、綠色高效科技創(chuàng )新項目進(jìn)行儲備和攻關(guān)。完善創(chuàng )新激勵機制，修訂《科技創(chuàng )新管理辦法》和考核評價(jià)機制，加大科技創(chuàng )新獎懲力度，明確“在合規盡責前提下，即使未達預期目標，也應給予肯定”，鼓勵大膽創(chuàng )新，激勵調動(dòng)基層企業(yè)科技創(chuàng )新積極性。

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時(shí)間見(jiàn)證變革的力量?；仡櫧K公司燃機技術(shù)創(chuàng )新之路，江蘇公司發(fā)揮燃機領(lǐng)域深耕多年的先發(fā)優(yōu)勢和規模優(yōu)勢，強化戰略協(xié)同，積極開(kāi)展燃機領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，加大“?！毕盗腥紮C控制系統應用，做好國家“1025”二期重點(diǎn)攻關(guān)子任務(wù)在戚電公司F級燃機上試點(diǎn)應用，推進(jìn)望亭二期F級燃機創(chuàng )新示范項目建設和燃機摻氫等混燃技術(shù)實(shí)施試點(diǎn)，打造戚電燃機技術(shù)培育基地，加快塑造燃機領(lǐng)域創(chuàng )新優(yōu)勢。布局之變，擘畫(huà)綠色低碳發(fā)展新藍圖。

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2023年3月、2024年7月，中國華電黨組書(shū)記、董事長(cháng)江毅先后兩次到南京拜會(huì )江蘇省委書(shū)記信長(cháng)星，雙方圍繞保障能源安全供應、推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設等事宜進(jìn)行會(huì )談交流。近年來(lái)，集團公司高度重視、高點(diǎn)對接、高位推動(dòng)，集團公司領(lǐng)導多次到江蘇區域調研、指導，全力推進(jìn)新能源項目落地。一張藍圖干到底，綠色發(fā)展有謀略。江蘇公司堅持綠色低碳戰略，圍繞“電、熱、天然氣、新興業(yè)務(wù)”發(fā)展重點(diǎn)，千方百計尋機會(huì )、謀布局、求突破。

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目前在建的贛榆LNG接收站項目碼頭工程，是國家天然氣基礎設施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程，也是電力央企投資控股建設的第一個(gè)LNG接收站項目，補上了集團公司燃機產(chǎn)業(yè)鏈的最后一塊版圖。江蘇公司還主動(dòng)融入江蘇省新型儲能發(fā)展規劃，2024年2月，贛榆墩尚10MW/20MWh共享儲能電站項目正式投入運營(yíng);6月29日，江蘇省規模最大的灌云20萬(wàn)千瓦/40萬(wàn)千瓦時(shí)儲能項目順利并網(wǎng)，為中國華電加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力注入新的綠色動(dòng)能，為電網(wǎng)調峰調頻、新能源消納、應急救援等提供有力保障。上半年，望亭電廠(chǎng)兩臺66萬(wàn)千瓦“先立后改”煤電支撐性電源項目通過(guò)集團投資決策，望亭二期燃機、儀化熱電聯(lián)產(chǎn)工程、江都分布式燃機等項目完成各項重要節點(diǎn)任務(wù)。

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江蘇公司新能源項目新增核準備案126.34萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)139.2%，完成年度目標的84.2%;南通啟東70萬(wàn)千瓦海上光伏取得備案，海上風(fēng)電項目也正在攻堅推進(jìn)。目前，江蘇公司正全力搶抓智能化發(fā)展機遇，與南京市江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )洽談簽訂《全國首批碳達峰試點(diǎn)園區虛擬電廠(chǎng)平臺建設合作框架協(xié)議》，研究構建新型電力系統帶來(lái)的用戶(hù)側變化，拓展數字化應用深度，協(xié)同推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化，探索實(shí)施“光伏+”、智能零碳園區建設、綜合能源開(kāi)發(fā)服務(wù)、虛擬電廠(chǎng)等領(lǐng)域創(chuàng )新項目。

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站位之變，筑牢能源安全保供新城墻。2022年9月16日-17日，江蘇公司陸續收到江蘇省人民政府、國家能源局江蘇監管辦、省發(fā)改委、省能源局4封沉甸甸的表?yè)P信。面對電煤、天然氣價(jià)格高漲，能源保供任務(wù)艱巨的嚴峻形勢，江蘇公司在能源安全新戰略的指引下，堅定扛起能源保供責任，30臺機組隨時(shí)響應調度指令，全力以赴穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)盡發(fā)。2023年，江蘇公司發(fā)揮煤機電網(wǎng)負荷中心區位優(yōu)勢、供熱機組主要熱源點(diǎn)的骨干作用和燃機調峰能力強的規模優(yōu)勢，實(shí)現常態(tài)化、精準化保供。全年利用小時(shí)5553小時(shí)，居全省第1;燃機全年累計調峰1653次，占全省近50%;抓長(cháng)協(xié)煤兌現關(guān)鍵點(diǎn)，成立訂貨專(zhuān)班，開(kāi)通“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，長(cháng)協(xié)兌現率排名集團公司下水煤區域第一。

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江蘇公司加大設備整治力度，規范精品大修過(guò)程管理，構建檢修后評價(jià)體系，強化檢修完成情況考核。全面開(kāi)展安全責任制落實(shí)評價(jià)，大力實(shí)施安全管理強化年行動(dòng)，2023年落實(shí)18大項122小項措施，自查整改問(wèn)題396項;通州公司等4家單位實(shí)現全年“零非?！?，全年非停次數同比下降11%。風(fēng)雨兼程，大道無(wú)垠。江蘇公司胸懷“國之大者”，統籌保供與安全，奮發(fā)圖強，攻堅克難，以實(shí)際行動(dòng)展現央企“頂梁柱、壓艙石”的責任擔當，為工業(yè)大省的穩健發(fā)展提供有力支撐，持續刷新中國華電在蘇地區的良好形象。治理之變，探索公司現代治理新路徑。拉長(cháng)視角，更能讀懂“雙百”改革之于江蘇公司的重要意義。

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2018年8月，國資委公布“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單，集團公司和江蘇公司雙雙攜手入選。江蘇公司至此也開(kāi)啟了探索創(chuàng )新推進(jìn)綜合改革，打造公司現代治理體系之路。同年12月，江蘇公司引入中國石油戰略投資，從集團公司全資子公司轉變?yōu)榧瘓F公司控股子公司。2019年4月，在集團公司的指導下，公司成立第一屆股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，設立相關(guān)決策機構議事規則。

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在而后的2年中，江蘇公司《公司章程》、相關(guān)議事規則、“三重一大”決策清單等經(jīng)驗陸續得到集團主管部門(mén)認可并作為示范文本在集團公司內部下發(fā)。把握時(shí)代發(fā)展大勢，抓住歷史變革時(shí)機?！半p百”改革的5年多來(lái)，江蘇公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導持續融入公司治理各環(huán)節，分層分類(lèi)編制黨委前置研究事項清單范本，科學(xué)界定黨委“定”和“議”的職責范圍，使黨的領(lǐng)導融入公司治理組織化、制度化、具體化，形成以公司章程為統領(lǐng)、以“三重一大”決策制度、各治理主體議事規則等為支撐的公司治理制度體系，持續推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現代化，入選首批國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單?！半p百企業(yè)”已是當下江蘇公司最閃亮的名片。